张秀琬创立的梦世界，也对元祖股份的净利润造成了影响。2018年，元祖股份用2.54亿元购得梦世界19.75%的股权。到了2020年，元祖股份又追加投资2.8亿元，使得其持有的梦世界股份比例增加到了30.45%。不过，根据历年的财务报告，梦世界在五年间的亏损程度不断加深，最终导致元祖股份遭受了超过7000万元的利润损失。
沈慧对此表示，梦世界项目于2019年结束验收工作，接着三年疫情致使出现亏损，如今经营状况逐步改善。周中每天开设的团课可容纳约40辆客车、数千名学子。梦世界的团课分为三个种类，学生游览的每人收费不足百元，家庭出游的每人收费超过两百元，公司活动每人收费超过三百度。
周中的旅游人数若有所增加，梦世界就不再仅仅是赚取租金的场所，而是成为宣传元祖品牌的体验场所。在这种情况下，预计什么时候能够收支相抵？沈慧说，不能给出确切答复，但预计赚钱状况会明显改善，现阶段上市公司没有对那个项目追加投资的打算。
高管不持股 股东欲减持
依照收益分配方案，元祖股份准备向所有持股人每十单位股份发放十元人民币的现金酬劳，税金已包含在内，总计金额为2.40亿元，税金已包含在内，分配比例高达90.1%。
沈慧透露，近几年来公司发放的现金红利已经超出最初募集的资本总额，股东们现场提出的回购并注销股份的倡议将在董事会层面加以讨论，不过企业目前并未设立股权奖励机制。
“为什么兰馨成长、元祖联合国际频频减持？”有股东提问。
沈慧谈到，公司先前在公开文件中就曾说明兰馨成长会逐步减持股份，所以每年都会制定卖出方案，不过这些方案一直没有实施，主要原因是他们尚未寻找到合适的投资对象，同时也有收购方计划通过大宗交易方式买入，只是兰馨成长对价格有明确要求。
元祖联合国际是元祖股份最早成立的股东单位，该单位的十几位投资人跟董事长关系不错，其中大约百分之七十的投资人明确表示不会转让股份，其余部分的投资人则希望每年能得到投资回报，因此他们在股价处于合适水平时进行了少量买卖。
烘焙赛道有人倒下 有人拓店
部分关注者询问企业的未来收益增长情况，沈慧回应称，就营业收入而言，达成8%的提升目标是有把握的，不过净利润的波动则要看公司前进的速度，倘若拓展步伐较快，新增门店可能会减少部分盈利，时令性商品的损耗程度也难以准确测算，加之公司内部部门设置将进行调整，所以无法设定过高的期望值。
今年，机构对消费品领域兴趣不大，在面包行业，虎头局、克莉丝汀等老新企业都遇到了困境，行业正经历激烈竞争的时期，那么，身处局中的元祖股份对这种形势有何看法呢？
实际上，元祖股份的竞争对象并非好利来、广州酒家这类覆盖全国的知名企业，而是那些主要在本地区发展连锁店的品牌。
烘焙产业的进步十分显著，关键在于我们怎样把各个地方的市场做好。沈慧谈到，面向普通客户，价格优惠和地方特色是区域品牌吸引顾客的主要手段，所以元祖公司只能通过店铺数量、企业性质以及总部生产设施这些条件，去开拓基层市场的团体采购业务。
虎头局的投资者确实找过我们洽谈收购事宜，不过我们公司的经营理念与此品牌格格不入。董事长先前对元祖的规划十分清晰，首要原则是不生产烘焙食品和饮品，其次是不进入普通超市销售渠道。
面包属于易损耗品类，售出后若未售出则容易变质，导致损耗率较高，因此需要开设更多门店，购置更多设备，并雇佣更多员工，同时必须将门店设置在客流量大的商业区，而超市的付款周期较长，且租金费用高昂，尽管近年来元祖股份的实体店逐步进驻了人流量大的超市，但选择的都是临街店铺，其主要考虑是，顾客到店大多是为了购买特定商品，所以品牌标识必须显眼，店铺位置可以不太方便，但停车条件要优越。
到2022年岁末，元祖股份在国内经营741个实体网点，其中包括133个合作经营的店铺，同时借助众多网络销售平台与送餐渠道，服务各类企业客户和个人消费者。企业客户贡献了40%的营收，主要涉及银行、医疗机构、教育机构等单位的团购消费，以及工会组织集中采购的礼品卡使用情况。
疫情过后，一些董事产生了看法，就是说店铺是朝着高标准方向推进，还是增设许多小型网点？元祖现在全国拥有超过七百五十家分店，其中少数需要作为形象展示的体验中心或者旗舰店，但大多数仅作配送功能，这样能够降低开销并减少人员配置，因此我们也在考虑这个方向。
陷入单区20店亏损怪圈
根据今年上半年的新店开设情况，元祖股份增设了十多家经营网点，一方面得益于行业竞争者退出后留下的优质商业地点，另一方面，在年初建立店铺能够覆盖中秋节和端午节两个销售旺季，从而帮助店铺在第一年就达成盈利目标。
元祖股份透露，2023年，公司会继续坚持以直营为主、加盟为辅的策略，稳定发展门店布局，加强深耕已有市场，积极拓展空白区域，开发高价值网点，增强每个门店的产出效益。
元祖没有推行连锁经营，沈慧说明，该品牌比较注重自身形象，也了解加盟店能减少部分开销，目前已有部分职员参与加盟，不过管控十分严格，由于企业高度关注食品品质安全，因此连锁化没有快速开展。
元祖股份在北京地区仅有1家直属门店。北京本地的销售额非常可观，网络销售部分的占比已经达到70%以上。沈慧指出，当初北京只有2家店时能够实现盈利，主要依靠充足的代金券进行提货。然而，当北京门店数量增加到十几家之后，公司便开始出现亏损情况。
我们曾在不少地方做过尝试，例如广西那边，当店铺数量达到十家时经营尚可，可一旦扩张到二十家乃至三十家，该区域便可能出现亏损的情况沈慧表示，公司也分析过缘由，首先是没有寻获称职的区域负责人，其次，管理层级建设不完善，元祖并非单靠“门铃”就能维持运转的商业，其团购业务占比较高，因此“我们当前在推行店长负责制，倘若某家门店的负责人不擅长经营，那将难以维持运营”。
长期来看，元祖的店铺开设步伐持续扩大，目前已在江浙沪与川渝区域形成广泛网络。“我们并未舍弃南方和北方市场，而是寻求更佳的时机介入，特别是针对一些尚未覆盖的区域，借助电商配送范围分析潜在需求，例如太原、海南等地，相关规划正在进行中”。沈慧说明。
每日经济新闻