塔可钟的总部设在什么地方？它的总部具体位于上海黄浦区南京西路190-208号，如果你打算去那里，务必提前拨打电话进行预约。
塔可钟品牌加盟说明随着民众经济水平的提高，大家对饮食的需求也变得更为讲究，形形色色的餐饮店铺接连进入视野，塔可钟就是广受顾客欢迎的一个行业代表。该企业创建于1996年，其特色菜品涵盖墨西哥式风味料理，无论从原料选择还是就餐氛围来看，都在同领域表现突出，因此赢得了顾客的高度评价，忠诚消费群体非常庞大。这个市场异常活跃，吸引了很多投资人的关注，塔可钟如今在国内开设了许多连锁分店，而且有意向加入塔可钟连锁体系的投资人数量持续增加，总部目前仍在招募新伙伴，计划加盟的朋友们最好不要再犹豫不决，以免错过这么难得的盈利时机啊！
塔可贝尔公司是大型连锁快餐店，主打墨西哥风味。这家企业供应各种食品，从早吃到深夜。顾客可以品尝到新鲜制作的塔可和墨西哥卷饼。除了直营店，还有350多家加盟店。这些店铺遍布美国，总数达到7000家。2003年，塔可贝尔踏足中国，于上海设立首个据点，不过由于经营遭遇困境等因素，到了2008年便撤出了国内市场。2016年，塔可贝尔再度进入中国，同样在上海建立了新店，专门为中国顾客设计菜品，并且不断进行改良。
塔可贝尔公司总部位于美国加利福尼亚州尔湾市。该公司属于百胜全球餐饮集团旗下。百胜餐饮集团是全球规模最大的餐饮企业，旗下经营着肯德基、必胜客、塔可贝尔等多个知名餐饮品牌。该公司在全球范围内，尤其在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮行业具有领先地位，业务遍及100多个国家，共设有超过32，000家连锁餐厅，位居全球餐饮业首位。2002年百胜餐饮集团整体营收将近330亿美元，是全行业经营众多品牌的领头羊。塔可贝尔属于百胜全球餐饮集团，是该集团中排名第三的牌子。塔可贝尔以及其授权经营的350多家加盟店，在美国有7000家门店。塔可贝尔是继肯德基、必胜客之后，又一家被引入中国市场的海外餐饮品牌。
塔可钟公司文化： 1.追求卓越
不断创新，勇争第一，让客户满意，一直是百胜人追求的目标。
2.以人为本
人才是公司最宝贵的资源。我们深信，造就杰出员工是事业繁荣的根本。
3.群策群力
我们提倡齐心协力的集体意识，公司内部和同行间的互相配合是集思广益的实际体现。
塔可钟加盟优势： 1、品牌优势
品牌架构健全，有助于各区域稳健运营，赢得良好口碑，便于合作伙伴迅速对接本土市场，扩大影响力，迅速抢占份额。
2、产品优势
其市场地位无出其右，产品特性独树一帜，堪称同领域内独有之长。
3、技术优势
依据地域市场动态，考虑顾客偏好，策划开业推广活动，安排节日营销方案，设计平销时段的优惠举措，并执行周密且效果显著的促销活动，同步开展广告宣传攻势。
4、培训优势
全方位的培训指导，为加盟商量身订做市场推广营销方案。
5、服务优势
塔可钟给予周到的后续支持，持续供应运营中不可或缺的物资，使所有从业者能够专注于业务本身。
6、投资优势
塔可钟的初始投入不多，合作之后回报丰厚，发展潜力巨大，能够帮助创业者顺利开启经营之路，并且迅速获得盈利。
塔可钟的加盟联系方式是什么？该品牌的加盟服务专线是，若需了解详情，请拨通此号码！
塔可钟使命宣言： 我们的使命：
要将中国百胜餐饮建成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业
塔可钟的餐饮特色，区别于肯德基和必胜客的菜品风格，它汲取了墨西哥与美国饮食文化的精髓，采用墨西哥传统小麦制作的饼皮，搭配墨西哥辣椒及鳄梨酱、莎莎酱等特色调味料，佐以牛肉、鸡肉、生菜等食材，创造出全球独有的一种美墨融合风味。
根据中国食客的喜好，对墨西哥风味做了细致改良，推出的塔可至尊、香翌夹肉Q饼、恩切拉达卷饼、香汁大虾、菲希塔铁板烧等，色彩亮丽、调料丰腴，让饕客大快朵颐。
百胜集团原先叫泰康全球餐饮公司，是百事集团旗下部门，1997年10月7日从百事可乐分拆，变成独立上市公司。该公司获准在全球经营肯德基、必胜客、塔可贝尔等品牌。1998年，一家囊括肯德基、必胜客、塔可贝尔等知名餐饮品牌的集团，在纽约证券交易所实现了独立挂牌交易，由此诞生了全球规模最大的餐饮企业——百胜全球餐饮集团。彼时，所有投资方与公司职员或许都未曾料到，短短两载光阴，该集团的经营业绩与整体发展便已收获显著成就。百胜集团当前是全球规模最大的餐饮企业，其业务遍及100多个国家与地区。集团旗下运营着肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送、塔可钟等享誉全球的餐饮品牌。这些品牌分别在不同餐饮领域占据领先地位，具体包括烹制鸡肉、供应比萨、提供墨西哥风味食品及海鲜、经营甜品等。
刚刚脱离百事之后，百胜全球餐饮集团必须弥补以往的过失，并且遭遇严峻的考验：怎样塑造公司的理念，怎样让三个知名餐饮品牌彼此配合，而不是争斗，怎样增强员工对公司前景的信任。彼时，由曾担任百事集团最高负责人，现执掌百胜集团掌舵人的皮尔逊先生，以及诺瓦克先生联手担纲，公司诸多方面得以延续原先独立时的组织框架，并且为企业的前景规划了崭新的前进方向。他们实施了许多创新举措，肯德基、必胜客、塔可贝尔各自维持常规运作，同时加强彼此间的协作；运用组合套餐，推动三个品牌联合营销，由总部统筹采购原料，安排配送，有效管理财务支出；首次将部分自有连锁店以加盟模式转给合作商，将部分资金用于新店的建设；高层管理人员亲自到门店鼓舞员工精神。公司经营利润率从三年前的11%提升到16%，1998年全年及1999年上半年，旗下三个品牌的连锁销售额均实现上升，企业展现出蓬勃发展的新态势。大卫·C·诺瓦克（David C. Novak）于2000年1月1日和2001年1月1日先后出任百胜公司董事会***及行政总裁。同时，他还是摩根大通的董事。
2002年3月，百胜宣布买入美国肯塔基州列克星敦一家企业的两个品牌，分别是艾德熊和海滋客。在同期，企业进行了更名，称为百胜。
2002年5月，百胜全球餐饮集团以极低的价格，也就是3.2亿美元，买下了美国艾德熊公司的全部股权。
二零零九年十二月七日，百胜企业同香港怡和集团签署了正式合同，百胜公司把肯德基在中国台湾地区的运营管理权转让给了怡和集团。
2011年11月7日，商务部批准了百胜收购小肥羊的申请。
2012年1月11日，百胜成功购入小肥羊，这项私有化计划得到独立股东们的支持，投票结果以98.81%的压倒性优势通过。
2011年5月，百胜披露将用每股6.50港元代价购置小肥羊公司股份。11月7日，商务部核准了此项购置方案。 2012年12月上海市食安办披露，2010至2011年期间，百胜对山东六和集团鸡类产品实施了19次自我检查，其中8次检出抗生素残留超标。
2015年8月19日，百胜集团宣告，其中国分部负责人兼最高行政长官苏敬轼即将离任。这是百胜中国建社二十六年后首次更换领导，继任者为六十岁的Micky Pant。苏敬轼将出任行政顾问直至2016年2月，同时继续担任董事职务，以此保障工作的平稳过渡和衔接。百胜集团在此表示，前肯德基中国负责人屈翠容和前必胜客中国高级副总裁兼首席品牌官高耀，已被分别任命为各自品牌的最高负责人，他们将直接向Micky Pant汇报工作。
二零二零年二月六日，百胜中国公司第四季度营业收入与去年同期相比增长了百分之六，在二零一九年期间新开设的店铺数量超过一千家。