2017年到来之前，恒大集团的官方网站发布了一篇报道，提到将在江苏省太仓市和句容市建设一个国际一流的儿童主题乐园。这是恒大集团推出的“童世界”项目首次公开信息。
新年第一个月里，恒大官方网站发布了三条集团层面的消息，其中两条内容围绕“童世界”展开。主题公园项目显然成为恒大今年的优先发展对象，并且是该公司年初启动的核心工程之一。
自首次公开以来不足两年的时间里，恒大已在中国各地快速签约五个名为“童世界”的文旅项目，其中每个项目对外披露的投资额都达到数百亿或上千亿级别，声称要建设全球规模最宏大、品质最上乘的主题乐园。这是恒大在成为“天下第一房企”之后，企图再夺一个“天下第一”的称号。
不必质疑恒大做事的能力，然而，在房地产商当中，转型经营主题公园起步时间更早的华侨城、万达都未曾自诩领先，刚刚开始涉足的恒大又如何能有此自信？
叫板迪士尼？
要求与迪士尼错位发展，一年游客量1500万人次
自2016年12月30日最初披露“童世界”构想以来，恒大旗下“童世界”计划已扩展至五个分项目，它们分别坐落于长沙、贵阳、句容、太仓以及开封。
除去长沙项目，其他项目都位于三四线城市，其作用范围涉及核心经济地带。比如，太仓项目的作用范围覆盖上海；句容项目的作用范围涉及南京；长沙项目的作用范围则覆盖长三角地区。
长沙项目作为恒大“童世界”首批动工的园区，于1月13日正式破土动工，该工程占地面积达6070亩，计划总投资500亿元，涵盖多种功能区域，具体有童话主题乐园、珍稀植物园区、桐溪古镇商业街区、美食街区、酒吧街区、温泉度假小镇、影视文化创作中心、足球主题乐园、养老居住社区以及酒店设施等。
最新加盟的开封“童世界”宣称投资总额达1000亿元，其蓝图设计包含娱乐休闲、电影制作、酒店服务、健康护理以及商业经营等众多功能板块，预定在2020年正式启动服务。开封市的负责人明确指出，这是开封建城以来规模最为宏大的文化建设工程。
该项目耗资惊人，其与众不同之处，需从许家印的介绍中领悟。
1月11日，恒大集团主席许家印与来自世界各地的七家一流设计机构举行了讨论会议，这些设计机构将在三个月内负责规划恒大“童世界”的整体布局以及其中的娱乐设施。
这七家设计公司享誉全球主题乐园界，其经典项目涵盖迪拜室内滑雪场、墨西哥太阳马戏园园区、韩国釜山乐天乐园、全球多个地区的环球影城和迪士尼乐园等。许家印为“童世界”项目聘请顶尖设计团队展开竞赛评比，表明恒大致力于打造世界一流的主题乐园。
许家印透露，首先需打造全球规模最宏大的主题乐园，即“孩子们要花三个月才能玩完所有设施”；其次，品质标准也要达到国际顶尖水准，例如“要融合全球最成熟、最前沿、最受儿童喜爱的优质设施”、“采用欧式卡通风格建筑，每栋建筑都构成一道风景线”、“配备全面的高端服务设施”。
许家印对“童世界”的定位有明确指示，要和迪士尼、环球影城这些主题公园形成差异化竞争，其核心特色在于服务儿童群体，并且确保全年全天候室内运营。
他另外着重指出“童世界”所蕴含的文化意义，要根植于中华五千年的历史文化，以中国历史故事、文学经典、神话传说，以及古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等地的经典童话神话作为依托，着重展现中华文化的风采，并且体现出世界文明的多样性。
网易房产从对“童世界”的简略介绍中，察觉到一条重要线索：恒大的游乐场会选用国内外经典故事这类无需付费的品牌形象。经典故事怎样能比迪士尼这类强势品牌形象更具号召力？这对策划人员来说是个难题。其余诸如迪士尼、珠海长隆海洋公园等全球知名的主题公园，往往难以吸引游客逗留满三天，对于“童世界”而言，要使游客能够游玩三至七天，同样构成严峻的挑战。
据恒大分析，单个“童世界”建成之后，每年能够吸引大约一千五百万名访客，每年的总消费额将突破二十亿元。这个期望值有多宏伟？依据AECOM的研究，2015年全球范围内仅有三家主题公园的客流量突破一千五百万，它们分别是迪士尼魔法王国、加州迪士尼乐园以及东京迪士尼乐园；当年中国最受欢迎的主题公园为珠海横琴长隆海洋王国，年游客数达到七百四十八万六千人次，这个数字尚不足恒大“童世界”规划目标的一半。
恒大对文旅行业持乐观态度。该公司声称要打造全球一流的主题公园，因此必须攻克诸多看似无法完成的任务，不能仅以“最大”这种戏言来轻视这些挑战。
海花岛文旅梦
恒大旅游集团悄然成立，肖恩为董事长
“童世界”开始表演时，隐藏在背后的恒大旅游集团显露出来。根据网易房产单独得到的信息，恒大旅游集团是一个刚成立不久的机构，由恒大常务副总裁肖恩出任董事长职位。肖恩将承担起旅游产业集团的全部管理任务，负责其日常运作。
提及肖恩，海花岛便不能不提。海花岛堪称恒大最突出的文旅工程，始建于2013年。为使这个融合了娱乐、会议、高端休闲及度假等多项功能的大型综合体得以顺利打造，恒大于2015年特别设立了海花岛产业集团。这家受恒大高度看重的企业自组建以来，董事长职位多次变动，根据网易房产掌握的信息，其中就包括两位现任恒大常务副总裁，肖恩便是其中之一。
肖恩于2013年11月来到恒大，他曾是“二进”集团的元老，早先担任过恒大集团的行政总裁秘书，在2011年8月离开。再次加入恒大后，他起初管理集团的工程、营销和物业事务，后来被任命为海花岛产业集团的负责人。2015年岁末，肖恩的事业达到了巅峰，他执掌的海花岛实现了122亿元的开盘销售额，这一成绩令人瞩目。
尽管房地产业务初期进展顺利，但海花岛作为文化休闲娱乐综合体的挑战才进入关键阶段。岛上会议设施、旅游项目、影视制作、文化体验、体育赛事、商业街区等产业板块何时完工，直接影响整体计划能否如期实现，也关乎对购房者的承诺能否履行；其中最受关注的1号岛配套服务能否如期启动，更是决定整个项目成败的核心要素。二零一六年六月，肖恩执掌海花岛产业集团，发起了“万人攻坚”动员集会，昭告“确保二零一七年启幕”的决心。以“确保”二字立誓，项目集体在二零一七年承受的负担不难想象。
在海花岛的重要阶段，恒大并未停止对文旅的拓展，反而加快了发展步伐，将业务范围从该岛扩展至其他娱乐场所，例如主题公园和海洋馆。公司还打算建设海洋公园和水上乐园，在海花岛已有一处12.7万平方米的水上乐园的基础上，计划在江苏省启东市创建一个融合海洋公园与水上乐园的综合旅游项目。
海花岛产业集团的负责人肖恩出任恒大旅游集团的领导职务，这种组织变动或许意味着海花岛和“童世界”可能会被划入恒大的旅游板块管理，根据网易房产查询到的全国工商资料证实，恒大旅游集团是由恒大海花岛开发建设集团转变而来的，其法定代表人是杨济泽。杨济泽曾任海花岛产业集团副总裁，今年1月初参加活动期间，职位已调整为恒大旅游集团副总裁。
根据公开资料可知，恒大旅游集团参股或控股的超过二十家公司，其注册地点主要分布在海南、长沙、贵阳这三个城市，这些地点与恒大海花岛、恒大“童世界”等文化娱乐项目所在的城市一致。
显而易见，海花岛拓展的旅游文娱行业，是恒大未来整体布局里一个关键板块，它将为恒大开拓全新经营领域。
转型“三板斧”
告别“不务正业”，多元化战略调整
恒大把“水乳粮油”卖出去之后，在过去六年里搞起了不相关的多元化，现在终于要开始调整了。接下来，跟房地产联系更紧密的旅游、健康、金融，将成为恒大多元化发展中的新策略。
这一情况体现在恒大官方网站公布的最新管理层组织结构上。恒大内部设有五名负责日常事务的副总裁，他们分别负责金融板块、地产业务板块、健康产业板块、旅游板块以及嘉凯城板块。至于酒店、文化、恒腾网络、足球、互联网等其他多元化业务板块，则由多名副总裁共同承担管理职责。
先前提及的五名常务副总裁里，除了肖恩同时担任旅游集团董事长的职务外，还有一位新加入的人物值得关注，他便是邱火发。
邱火发现年五十六岁，在金融领域服务达三十余年，其中在光大银行任职超过了十五年，2016年5月，他离开了光大银行的副行长岗位，据《财新》杂志披露，他下一份工作将加入恒大集团，出任一家新成立的民营银行的最高负责人。
近期有未经官方确认的消息有了后续。网易房产注意到，邱火发的履历已悄然出现在恒大官网的高管名单里，他担任恒大集团常务副总裁，同时还兼任恒大金融集团董事长，负责该集团的整体日常运作。
李钢刚就任恒大金融集团董事长时声势浩大，而邱火发加入公司则显得很平静。他已是恒大金融集团成立一年多后的第三位负责人。
2016年3月，李钢在担任恒大人寿网销工作半年未满时，因出现重大差错被革职；紧接着，许家印亲自出任金融集团第二任董事长，并聘请原重庆保监局局长陈杰暂代金融事务；到了邱火发接手时，恒大的金融业务已经迅猛发展，成为拥有最全金融牌照的地产企业之一；此外，恒大人寿在投资策略上的高调行为，使金融业务面临严格的监管审视。
邱火发所在的境地，仿佛置身于一辆疾驰的赛车之中，后轮几乎要脱离地面；此刻，这位新上任者能否借此机会完成一个精彩的甩尾动作？
无论如何，恒大总算为金融这块“利器”觅得了新掌舵者。除了先前提及的金融与旅游板块，还有另一块“利器”——恒大健康产业集团，此乃谈朝晖坐镇执掌的领域。
去年三月，许家印在相关会议上提及对医疗领域发展潜力持乐观态度，称其规模到下一年有望突破十万亿元大关，而谈朝晖不仅主管医疗行业事务，也承担着恒大集团多领域发展策略的制定工作
自从并购新传媒并且变更公司名称为恒大健康之后，恒大在医疗领域已经研究了超过一年时间。去年岁末，恒大医疗集团首次向外界公布了其发展蓝图，确立了一项核心业务，即被称作“康养基地”的医疗服务设施。谈朝晖透露，“康养基地”是医疗行业的一个平台，将来会在国内多个区域推广“康养基地”系列项目。
恒大的健康与旅游产业，在发展轨迹上有一个突出的相似之处，那就是以房产开发作为产业根基，不会脱离房地产谈论产业本身。这种模式容易招致“概念炒作”的批评；换个角度说，也是一种回笼资金、降低“资金消耗”的途径。究竟更侧重哪个方面，要看恒大具体怎样实施。
恒大多元化的发展历程，以2010年涉足足球作为开端，随后将业务拓展至矿泉水等快速消费品领域，达到了一个高峰；在此期间，公司成功推动互联网、文化、足球等七个多元化板块实现上市；2016年，出售“水乳粮油”业务，标志着跨界扩张的步伐放缓；目前，恒大的多元化布局已经进入一个反思和优化的阶段。当前新兴行业赚钱方法还不清晰的情况下，与房地产核心业务联系更紧密的多种经营，能够和地产业形成合力，为恒大的转变提供一些新的可能。
记得去年三月，许家印在相关会议上对金融、医疗、网络三大行业表示看好，声称今后不再拓展新业务，确信恒大的多种业务能在二零一六年前基本做到盈利。
终止非主营业务上的资金消耗，优化多领域发展规划，或将看作恒大革新历程的新起点。