湖北银行的主要负责人刘志高，以及该行的风险掌管者牟来栋，前往湖北宜化集团进行了考察，期间与宜化集团的领导层王大真进行了会谈。
湖北银行的主要负责人赵军，前往东阳光集团宜都的运营场所，仔细探访了该公司的生产设施，详细考察了其当前的业务状况以及长远的发展蓝图。
湖北银行一位姓万的副行长前往宜昌人福药业考察，认真推进“排忧解难、保障提升、推动进步”的企业支持计划。
湖北银行宜昌分行党委书记兼行长钟育红，将“重点服务单位”的牌子授予兴发集团。
岁月衡量着进步的快慢，也记录着突破的极限，湖北银行宜昌分行以推动区域经济繁荣为己任，深度参与宜昌“六城五中心”规划，用持续不断的资金支持促进产业升级，构建转型加速新动能。二零二二年前六个月，湖北银行宜昌分行接受总行党委指导，积极转变观念，着力增加贷款发放，为达成年度目标创造了有利条件。
到六月三十日为止，宜昌分行各项贷款总额达到358.01亿元，从年初开始增加了36.17亿元，增长比例是23.07%。在这之中，普惠小微贷款总额为24.73亿元，从年初开始增加了3.79亿元，增长比例是18.10%，已经实现了全年计划的百分之三十七点九。另外，目前有十九点二亿元信贷项目正在审批中，还有六十六亿元已审批等待投放。
坚持规划先行
踔厉奋发 金融赋能蹄疾步稳
提高站位，把握时代契机，重点扶持优势产业。唯有精细施策，资金支持才能有效灌溉肥沃土地。该分行依据湖北银行总行的发展规划、信贷方针，准确筛选出优先发展的行业和客户中的本地特色，着重帮助了造船领域、磷矿石开采行业等众多重点产业，显著增强了信贷投放的准确性、贷款审核批准的速度，大幅度降低了不必要的投入。今年前六个月，分行向总行汇报了78个项目，其中77个获得了批准，批准成功率为98.7%。到目前，已经发放了总共77.8亿元的各类贷款，比去年同期的数额增加了33亿元。
增强横向联系，参与公共机构合作达成互利。利用自身长处，迅速提升资金支持效率，强化经济援助强度，不断向核心板块和重点部门输送更多借款资源以及更佳的服务举措。宜昌分行紧扣宜昌市（县）党代会、经济工作会及政府工作报告指明的方向，明确金融助力地方经济发展的着力点，重点扶持一批地方政府高度关注的中心工作与关键项目，力求授信申请既能契合总行授信方针，又能有效回应各县市区党委政府关心的核心难题。上半年分行负责人积极与各县市区负责人进行会面，随后与11个县市区达成了战略合作关系，同时主动联系宜昌市各级政府部门，对接了32个重点项目并成功完成13.25亿元的放款。特别值得一提的是，由宜昌市负责人亲自推动的宜化集团升级搬迁项目，在该行得到了迅速审批并顺利实施，这一成果获得了宜昌市委市政府的充分肯定。
提升温度，积极履行社会责任，整体推进资金投放工作。针对宜昌分行发展蓝图，深入阐释信贷投放对机构运营进步的关键作用。借助“弥补不足、提升优势”研讨会，深刻检视在支援区域经济进程中的明显短板及深层诱因，促使全体人员深刻领悟金融机构必须专注核心业务，回归经营初衷。使全体人员深刻认识到分支机构迅速增加贷款业务的紧迫感和关键性，确保全组织人员特别是基层管理者及信贷服务专员的观念一致，营造了整个团队齐心协力促进资金投放的良好局面。
坚持目标引领
助企焕生机 五篇“文章”彰显大行担当
将信贷业务打造成为顶尖水平作为信贷投放的终极追求，要集中力量、精确施力，以紧急态势发起信贷投放的攻坚行动。湖北银行宜昌分行的卓越成绩中，体现了对关键企业和重点项目的宏观规划，展示了普惠金融的革新实践，呈现了支持实体经济的突出成就，也彰显了服务民众的责任担当。
以政府平台公司为着力点展开工作。推行提级营销和分层对接相结合的模式，由该行领导班子对接政府平台公司高层，由支行行长负责具体执行，以此完善政府平台公司整体账户管理机制。优先扶持项目库中资金回笼快、抵押担保充分、风险易于管理的项目。第一季度，该机构协助宜昌国投集团购置了三峡全通倒闭企业的资产，促使国投集团日均增加存款达2.1亿元，同时新增有效账户5个。
围绕吸引投资的企业下功夫。吸引投资是政府首要任务，服务好这些企业既是执行地方政策的要求，也是该机构业务拓展的需要。该机构着重选择那些主营业务鲜明、自身资金雄厚、受到政府官员重视的优质吸引投资企业进行推广。本季度，分行成功招揽兴发集团产业链上的二十三家中下游吸引投资企业，达成了集中获取客户的成果。
聚焦普惠小微领域。宜昌分行将拓展小微贷款视为推动实体经济建设的核心任务，全面掌握小微企业信息，明确推广指标，实施每周通报、每季评估。此外，将小微信贷与巨额融资安排紧密联系，对未达标的小微贷款目标网点，会暂停其参与重点项目的资格认定。今年上半年，该分行已经提早并且超额达成了普惠小微的目标，新增加了八十家普惠小微贷款客户，小微贷款总额比去年的全年总数还要多增加了二亿一千五百万。
针对核心产业、关键工程和重点公司展开工作。积极推行“百名行长走访企业园区”举措，掌握客户需求，研发契合市场需求的金融方案，凭借卓越周到的服务获取客户信赖。该行领导层率先垂范，与华新水泥、东阳光集团、国贸集团等二十五家企业构建了战略合作，保障了湖北银行在关键行业、重大工程、核心企业中持续占据一定位置和发挥相应作用，实现了较为理想的整体收益。
针对十六大产业链的关键公司、专业精深与众不同的"小巨人"公司以及优质核心公司的供应链伙伴等特定行业，开展相应工作。按照地域分支机构的规则，梳理并分发特色产业链客户推广名单，界定了推广负责人、推广途径，预估了推广成效。指示分支机构按名单执行，分行按期进行监督和推动。珈兴科技、云图技术等二十余家境优科技公司，康农种业、三峡缘农业等十多家优质产业龙头企业，相继迁入该机构。
坚持结果导向
长效机制 为信贷投放提质增效
以成效为核心，严肃执行奖罚分明，建立了促进信贷发放的稳定制度，借助金融机构的“绩效标尺”，助推公司“成长标尺”。
加大信贷工作考核力度，提升支行信贷业务占比评分，增加零售贷款奖金发放比例，设立行长信贷业绩超额奖励办法，促使全行关注信贷业务，激励支行积极拓展信贷业务。
持续实施反向约束机制。针对经营机构的信贷业务推行反向约束措施，对信贷业务出现负增长的网点执行反向扣分制，对未达成信贷指标的网点负责人进行绩效工资处罚。该机构纪检部门履行监督推动职责，对信贷项目进展滞后的网点进行约谈、现场指导。促使排名靠后、发展缓慢的网点感受到紧迫感、产生行动力、抓住时间节点。
着力推进专项工作。公司部门、授信部门、零售部门、计财部门等多个部门紧密协作、同步行动，制定了公司业务“三个一”、普惠小微、零售信贷、个人创业信贷四个专项工作计划，该机构另外拨付专项奖金来推动专项工作，集中力量改善信贷构成不足，提升了信贷业务的收益水平，二季度分行新增贷款利息回收率比一季度增长了0.11%。
严格执行“三个区分开来”。广泛传播“三个区分开来”和责任豁免原则，缓解信贷人员心理负担，激发信贷业务拓展的内在活力。严格追究不良贷款的精准责任，该追究的必须追究、该免除的坚决免除，信贷人员的犹豫观望情绪得到明显改善。
今后，湖北银行宜昌分行将始终以“迅速成长、勇作典范”为方向，着力增强贷款推广和资金配置，不断改善存贷款比例，积极调整信贷分布，力求迅速增强收益水平、公众评价和未来潜力，保证圆满达成所有信贷指标要求。今后，湖北银行宜昌分行将拓展服务范围，以更强决心为宜昌地方经济进步和社区繁荣给予更周全的金融帮助和财政援助。
三峡日报全媒记者 关工 通讯员 陈方虎 吴永贵