濒临倒闭且正在急剧裁撤网点的美国服饰公司 21，最近显现出一些转机。
BoF消息人士透露，某美国大型业主近来调低了与21品牌的租赁费用，使得这家公司在美六十多家店铺得以继续经营。
21在9月底递交了企业重整相关文书之后，本打算将旗下当前大约800家经营点减至450家左右。其中，该企业业务规模最大的美国市场将最多收缩178个铺面，不过强调"最终决定关闭哪些经营点要同房东协商确定"，同时预计"不会撤离美国所有重要区域"，该区域的线上店铺会继续提供服务。
得益于房产业主的减租倡议，21公司或许将关闭最多达一百家美国分店。据一位不愿透露姓名的消息人士称，具体停业门店数或为一百一十一家，不过该数字仍在持续调整中，最终决定以官方公布为准。
租客减少租金终究是件好事，能够缓解 21 大面临的清算盈利困境。然而，房东做出这个选择并非完全出于善意，也包含着自身的盘算。
《洛杉矶时报》曾经根据消息人士的说法，21或许会分给最重要的两个房主一部分权益，不管这些房主是否已经享受到这个待遇，对他们而言更急迫的状况是，一旦21突然离开，房产在短期内很难找到合适的替代者。
这会倒逼着业主给出解决方案。
该品牌原先侧重于店铺增设，如今依然为众多地产公司中的首要租户，例如Simon房地产集团和房地产合作伙伴有限公司。其从Simon房地产集团租赁了99家店铺，总使用面积将近14万平方米。
英国房地产投资信托公司BTIG的分析师Jim也指出，21是该公司所追踪的多数零售房地产投资公司前十大租户之一，所以业主方面也乐于根据品牌成长态势来调整租赁费用，毕竟在这个阶段，21依然算是它们的重点客户。
但减少租金只是其中一种途径， 21仍需探索其他削减开支的方案，目前该品牌拖欠供应商2.44亿美元，还欠店铺业主数百万美元，在加拿大、欧洲和亚洲市场，每月的亏损额都超过1000万美元。
同期，21逐步撤离了诸多海外区域市场。先是中国今年前半年的市场，再是日本和英国近两个月的区域，21已完全断绝了在这些国家的所有通路。
21的失败症结，在于其陷入快速服装业普遍存在的无序扩张困境。这一点，在其提交的破产重整材料里，创始人的女儿也明确指出，21在短短六年间，将业务范围从七个市场急剧扩张到四十七个，给公司带来了管理上的重重困难。与此同时，零售领域正经历着从实体店铺向网络渠道的明显转型。
同时， 21自身也存在对市场认知的不足，以及扩张慢等问题。
2016年 21的销售额高达44亿美元，然而到了2018年却锐减至33亿美元。21期望通过破产重组，使年销售额回升至25亿美元。倘若 21在破产重组过程中获得可靠的新资金注入，并且借此机会优化渠道布局、改进产品策略，那么它或许还有复苏的可能。
21公司已经分别从投资银行摩根大通和私募基金TPG Sixth那里，得到了2.75亿美元和7500万美元的资金支持。创始人的女儿说，这笔新资金将支持公司在关键的美国市场实施年度变革，并且为品牌在国际市场的复兴和业绩提升提供动力，从而让公司能更好地承担对客户、供应商和员工的承诺。