为了保障本店日常运营，需要科学安排资金分布，以降低公司依靠借款开展业务时可能遇到的管理难题和财务问题。根据财务报表的审视，本店首个财年的资金主要渠道包括：
本公司目前正处在开创时期，很大一部分资金源自股东个人投入，因此多数资金由创办人自行筹措而来。
（二）第一年成本支出预算计划
1、门面租金
2、装修
3、基本设备
基础工具涵盖树脂雪克杯、果粉勺、盎司杯、珍珠勺、果汁挤壶、真空密封罐，以及冲茶组架搭配漏布、冲茶袋、过漏网等物品，各项价格从几元到十几元不等，材料则涉及果粉、奶精、奶粉等，整体花费共计23000元。
4、职工薪酬
一名收银岗位的薪酬为每月800元，一名服务岗位的报酬是每月份1000元，一个调配岗位的待遇也是每月份1000元，一个封口岗位的薪资为每月份700元，一个采购岗位的薪酬是每月份800元，全年所有人工成本合计为51600元。
5、宣传费用
传单、积分卡、会员卡。总费用2400元。
具体原材料
据计算，每杯奶茶成本为0.5元。
（三）盈利能力分析
分析指标：销售利润率
销售利润率=税后净利润/销售收入总额×100%
根据调研分析，首月日销量预计达600品，次月日销量预计增至700品，第三月日销量预计达到800品，每品售价2元。
八、第八部分——风险分析
经营活动中存在不确定性因素，可能导致经营成果与预期产生偏差，这就是经营风险。目前本奶茶店在经营过程中，可能会面临的风险主要包括市场风险，技术风险以及财务风险。
（一）市场风险及对策
1、市场风险
这家奶茶店在开创时期以及日常运作期间，可能会遭遇以下几类市场层面的潜在问题：
顾客对这儿的商品了解有限，难以实现其推广计划设定的品牌曝光度目标。
学校周边的步行道上，售卖茶饮的铺子相当多，彼此间的竞争非常白热化，导致整个市场的增长速度放缓了。
根据调查结果，多数学生倾向于在步行街的星饮和七杯茶购买饮品，所以新开的奶茶店无法吸引到预期数量的顾客，未能达到营销目标的要求。
2、对策
该店为防范无法完成销售指标的风险，会着重落实广告及其他推广举措，在校内进行积极宣传，力求实现预期的宣传成效，从而加速顾客对该店及商品的熟悉过程。
拓展个性服务项目，铸就茶饮铺的独特优势，运用多样宣传策略，塑造优质的品牌形象，快速获取市场份额，在学子群体中建立积极的评价反响
（二）技术风险及对策
（三）管理风险及对策
这家奶茶店是新开的，团队成员在经营奶茶店方面比较缺少经验，也不擅长科学做决定，对市场和经营方面既不了解也不擅长实际操作。所以，要解决这方面的风险，需要员工们不断去其他经营得好的奶茶店去学习进步，并且把学到的东西用到实际工作中去，这样公司才能长久发展。
（四）财务风险及对策
公司创建阶段，初始阶段投入资本有限，市场认可度尚浅，后续融资过程中，有可能出现资金不能准时到账的情况。因此，必须：
1、合理确定资本结构，控制债务规模。
每天都要记下实际花费，管控开销，确保资金与公司运营计划相匹配。要制定有效的成本方案，做出精确的费用预估和预算。
3、融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。
提升资金管控水平，减少人为财务差错，力求实现资源分配最优化。
5、提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。
必须以资金管理为根本出发点，确保服务提供、产品销售、成本核算、市场开拓等所有相关领域能够紧密配合，互相衔接。
创业计划书 2
一、 背景：
花草茶店的流行是有深刻的原因的。自古以来，女性就有用花卉养颜的传统，像玫瑰、桃等植物作为养颜佳品，在皇室贵族和寻常百姓家应用了数千年，因此中国人很容易理解花草美颜的原理；女性天生热爱花朵，花草茶色彩缤纷、香气宜人、滋味清雅，很容易吸引追求美丽的女性，过去女性只能将花草当作装饰，如今能够将花草泡制成美容健康的饮品，正好满足了女性爱花爱美的心理；花草茶拥有独特的健康功效，比如养颜、去火、排毒、瘦身等，正是现代女性急需的，所以很快风靡开来。
台岛的市场规模远小于大陆，花草茶在那里很受欢迎，因此大陆自然而然地成为了花草茶发展的新热点。有远见的商家迅速把握机会，比如御清堂，这家品牌从北京、上海等时尚前沿城市开始，逐渐向内陆地区扩张。如今，在大陆开设花草茶店已经成为许多女性创业的热门选择。
国内花草茶行业尚处萌芽期，发展潜力巨大，属于新兴领域，现阶段竞争压力不大，是颇具投资价值的事业，同时也非常适合女性开创事业。审视国内花草茶产品现状，整体品质参差不齐，部分产品包装粗放，仅用塑料袋简单封装便投入市场，仍显稚嫩，另有一些商家不注重品牌建设，忽视产品品质与口感，因而引发消费者不满。目前大陆经营得最成功的花草茶品牌是北京的“她喜爱花草茶”。产品名字很棒，"她喜爱"，简单易记，念起来顺口，并且明确指向女性群体；品牌布局出色，产品种类丰富，都是针对时尚女性最关心的方面，例如香体花草茶，不仅饮用时香气四溢，还能让女性全身散发着芬芳，谁会不中意呢？窈窕魔法纤腿茶专门针对下半身，对于身材困扰的女性来说是不是很有吸引力？小脸V瘦脸茶更是妙，借助人们目前偏爱小脸美女的心理，进行脸型调整，有明星情结的人肯定会被吸引。
花草茶正成为流行趋势，这一点毋庸置疑。20xx年，那种既浪漫又能盈利的花草茶店必定在中国大陆风靡一时。不过究竟哪个品牌能够脱颖而出，哪个品牌能够赢得时尚女性的青睐，哪个品牌又能获得丰厚的利润，目前还没有人能做出准确预测，我们都满怀期待地关注着。
二、 目标：
这家花茶铺子既想彰显花草茶的优势，也想从中赚钱。打算让花茶铺子三个月内不再亏损。估计两年后每月税后纯利能达到五万块人民币，并且两年之后能在广东再开一家花茶铺子。
三、 市场分析：
我又通过街头随机询问的方式，接触了将近一百个年龄介于十五岁到三十岁之间的年轻人，调查发现，将近八成的被访者都愿意尝试花草茶，并且他们选择去相关店铺主要看重场所氛围和食品品质，同时，他们也对到花草茶铺子消费表现出一定热情。
四、 年青人喝咖啡的文化：
过去，花草茶被视为制作药物的材料。台湾年轻人开始广泛饮用花草茶，追求台湾文化的日本和美国年轻人也跟着模仿。广东年轻人原本就偏爱日本文化，在穿着和饮食上总是追随香港的时尚。台湾食品也成了最近年轻人流行的选择，台湾的喝花草茶习惯逐渐转变为广东年轻人的饮食习惯。
五、 地点：
这家售卖花草茶的店铺打算开设在广东省内一个经济发达的都市，例如广州、珠海或深圳。该店预计最多能够一次性服务三十余人。周边没有其他类似且具备独特风格的花草茶店与之竞争，附近聚集了多个大型购物商场和商务办公区域，这里经常吸引大量广东省内的年轻群体以及外国观光客前来光顾。
六、 经营模式：
七、 顾客：
这家特色花草茶店的主要消费群体是年轻人，年龄范围在十五岁到三十岁之间。这些年轻人大多是都市白领、在校学生，或者是追求时尚美丽的女性。他们通常没有家庭经济方面的压力，并且对于新鲜事物和独特产品有着较高的接受度，因此这种专门售卖特色花草茶的地方非常适合她们。此外，外国游客也是本店的目标客户。广东作为著名的美食胜地，这家花草茶店也一定能吸引那些为了健康美丽而来的游客。
八、 营业时间：
九、 产品特色：
这家花茶铺子不仅供应惯常的花草茶，还出售具有疗效的花草茶，以及用于美容和塑身的花草茶，种类相当丰富。另外，顾客还可以品尝到美味的小食，让喝花茶的过程更加有趣。关于花茶的相关信息如下：
龙井洋参茶
冲调方法：将材料混合，用滚水浸泡五分钟便可准备就绪。每天服用一副，可以反复冲泡多次，持续饮用
功效：清热润肺，养心安神 ，养颜抗衰。
适用症：心闷失眠，内热喉痛，脸色暗黄。
玫瑰养颜茶
制作方法：取绿茶两克，加入麦冬一克，再加入山楂两克，取金银花半克，放入茉莉花四朵，最后放入玫瑰花三朵。
创业计划书 3
（一）公司名称
XX广告传媒有限公司
（二）公司性质
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效果为目的。
（四）公司目标
实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
（五）创业理念
公司当前正处在调研和初创时期，不过大家达成了一致意见，即在发展初期就要主动探寻经营路径和前进方向，开辟一条独具个性的发展道路，借助高效的资本活动，从最初吸引少量客户开始，以严谨务实的作风与客户构建稳固的长期协作关系，慢慢积累自身经验和声誉，逐步拓展自己的影响范围，逐步建立起属于自己的市场领域。我们会在所有环节中，都注入严谨认真的工作态度，利用各种途径掌握广告行业的动向和走向，基于对客户群体及市场的分析，具体化为对每位客户提供的科学化、专业化的帮助。持续进步，持续突破自我，这是广告机构成长的要害。
（六）公司服务
专业的广告业务为客户带来精准的行业指导，涵盖数据搜集和深度剖析结果，确保客户的投资决策更加合理、公正，并能全面与目标群体互动。公司设立专门的研究部门，逐步构建独特的理论框架和知识体系，塑造富有特色的企业文化。与媒体建立战略合作关系，负责大量广告版面和时段的代理，或者直接收购，然后我们只向广告主销售这些广告媒介资源。
为客户呈现精准的市场分析，无需客户四处奔波，我们给予客户周全的成效评估。
我们的业务优势源于自身特性，能够为客户争取到更有利的资金条件，显著减少广告投入成本，实现物超所值的性价比。
（七）市场描述
广告行业属于我国较新的领域，20xx年国内设有广告公司若干家，这些年机构数目持续上升，营收规模与工作人员数量同步增长，发展态势良好，全国广告业务总额20xx年超越2000亿元。据专业人士估算，20xx年国内生产总值增幅不会低于7%，将超过21万亿元，相应地全国广告业务总收入预计达到3100亿元上下。中国广告市场预计在十数年后可能跻身世界三大广告市场行列。然而，对照美国广告权威机构披露的外国大型广告公司的年营收数据，两者之间存在着非常显著的差距。我国西部地区的经济状况及广告业发展同东部地区相比，仍然存在明显落差，这种情况在短期内不太可能得到根本性改善。成都是四川省的商品流转枢纽，商品流通频繁，商业网点众多。本市有三十余处各类批发市场，两万以上家贸易及餐饮服务点，四万多名工作人员。根据成都市第二次全国基本单位普查数据：所有企业法人中，员工百人以上单位有四百一十四家，占比为九点四三；员工百人以下单位有三千九百七十四家，占比为九十点五七，这些单位主要是由三十人以下的企业构成，占全部企业的百分之六十七点三七。成都的私营个体经济以规模精小、数量庞大、散布广泛为主要特征。成都的广告服务对象多为中小型企业、地产开发商以及商业展会组织者。成都的现代广告产业虽然发展历程较短，但进步迅速，前景看好，未来市场潜力巨大。
（八）目标市场
我们的初创阶段目标市场依据地理特征划分为三个部分：成都市本地市场，成都邻近区域市场，以及四川省内市场，未来规划拓展至川渝两地。
成都本地市场突出体现在房地产项目整体视觉形象设计，商品宣传物料，商业场所宣传品以及产品包装上。
成都周边区域广告市场的主要特征体现在各县市户外广告牌和墙体广告的制作方面。
四川广袤市场的主要功能在于，商场以及各类机构能够提供市场研究，公关活动设计，组织促销活动所需的宣传服务，同时包括众多小型商铺的门面设计，标识制作，以及户外广告等业务。
（九）表述
这份公司的广告传媒创业计划书范例，展示的是一种方法，借助它可以让需求者更明白怎样着手，怎样开展市场调研，分析其成果。
创业计划书 4
第一章前言
第二章公司概述
1.公司名称：童话DIY儿童益智玩具出租公司
2.公司性质：民营企业
3.公司宗旨：诚信为本，科技领先，质量第一，顾客至上
4.公司目标：打造代表在校大学生创业成果的优秀形象
公司致力于构建周密的支援架构，确保客户能够享受到优质的玩具“借玩”体验。
第三章市场分析
玩具被视为孩子们的良伴，而孩子则是父母的掌上明珠。父母对孩子毫无保留地付出，甘之如饴。然而，受限于种种条件，父母无法完全满足孩子对玩具的渴求。加之孩子本性使然，对玩具容易产生厌倦，一件价值数百元的玩具或许只用几天就会失去吸引力。市面上接连不断的全新玩具，反映了孩子们永不枯竭的喜好，这种状况推动了儿童玩具租赁业务的兴起与进步。
目标群体主要是0到12岁的孩童，出租的玩具种类丰富，品质多样，能够满足不同经济条件家庭孩子的需求。
3.建设进步：
创业阶段，同行不多，能够运用较高定价和加大宣传的方式，以便迅速补偿开支并赚取回报。等到行业发展到稳定期，由于一些模仿者的参与和市场竞争的加剧，应当着手削减开支，进而招徕客户。
要有效开展促销活动，可以同时面向家长和孩子们进行宣传。针对孩子们，可以印制一些附有卡通形象的单页，内容不必冗长，但需具备吸引力；针对家长们，单页内容应强调玩具的性价比，并说明玩具会定期消毒，确保卫生安全。此外，还可以通过赠送入场凭证，或在开业前五天提供折扣优惠等方式，来吸引顾客，拓展市场。
经营者可以推出一种租赁玩耍的业务，家长只需根据玩具价格支付一定数额的保证金，就能让孩子把玩具领回家，尽情玩耍之后再将玩具归还，然后按照使用时间支付相应的租赁费用。
第四章公司经营
1.公司业务：玩具租赁，玩具出租连锁加盟店
2.营销策略：
（1）销售物品：店内货物定位为三类摆放：
①一婴幼儿类（童车。童床、学步车类）
②儿童玩具类（遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类）
③销售类
顾客有多种支付方式可供挑选，其中储值卡包含年度卡、季度卡和月度卡三种类型，均属于会员体系，此外还可以选择一次性支付费用，以此获得相应场地的使用权。
顾客享受折扣的规则：运用积分系统，每次租赁玩具都要录入电脑累积积分，积满指定额度便能领取赠品。
赢得顾客信任就是让他安心，在一家租赁玩具的店铺里，买卖并非全部，还有关于抚养孩子健康的资讯、课程、互动，这些都能让顾客感到精神上的愉悦。
3.经营障碍（市场风险预测）：
新对手的加入，是本店面临的主要市场隐患，一旦某个项目展现出广阔的市场前景，必定会吸引其他竞争者参与进来。
（2）玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险
第五章经营管理
玩具更迭速度很快，需要紧随趋势，持续更新，以满足小顾客对新鲜感的追求。
玩具通常不太耐用，损坏情况常见，所以，在正式营业之前，必须根据它们的耐久程度，认真进行费用评估，设定最低标准，确保能够盈利。
3.地点最好设在幼儿园、小学附近，方便孩子们玩耍。
维护良好卫生至关重要，务必彻底实施“租赁物品专用清洁间”制度：确保顾客明白所租物品均经过彻底消毒，品质上乘，为此店铺内需设立专门清洁区域，所有租赁期满的物品，必须接受全面消毒处理，方可再次提供给他人使用。
第六章财务分析
1.成本预算：
(1)办理工商、税务登记等费用：1200元
(2)店铺（100平方米）租金及押金：10000元
(3)装修：10000元
(4)购产品及维修保养费用：30 000元
公司其他费用共计一万元，包含供水供电成本，行政开销，工商管理相关支出，税费缴纳，卫生管理费用，以及维持运营的资金需求等。
(6)工资首月：1800*4
(7)广告宣传费：1000
总计约：70 000元左右
2.盈利状况
本店主要依靠销售会员卡获取收益，该卡的使用期限为一年，并且采用实名登记的方式。
（3）销售玩具
（4）连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元
第七章风险评估
本行业面临的最大风险来自玩具对儿童可能造成的损害，为了预防这类风险，可以采取以下措施：
（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系
（2）向小孩家长详细说明玩具的使用方法
（3）明确与被租方的责任关系
新进入者的出现，是本店面临的主要市场风险，一旦某个项目展现出广阔的市场潜力，必定会吸引其他竞争者参与其中，为了确保企业在市场中持续发展并不断壮大，在开设玩具租赁加盟店时，必须推行五统一管理模式，打造自身的品牌形象，提升服务水准，同时精准把握市场动态，这些都是提升竞争力的有效途径。
第八章创业团队
这份创业计划书简要介绍了创办者的商业构想，因为经验有限，或许内容还欠周全，但意图提供一份详尽明了的创业方案，不足之处，敬请批评。
创业计划书 5
甜点店名：xxx
一、定位：
多数甜品是孩童偏爱的，但我并无意将甜品消费群体仅限于小辈，要使各年龄段的人都能品味甜品，甜品需全部手工制作即时售卖，要确保甜度适中不粘牙、滋味浓郁不寡淡，还要搭配特调果汁，力求营养均衡、美味可口。
二、投资分析：
我需要根据现有的财力来规划后续的行动,起始资金为20万元,店铺所能负担的月租金上限是4000元,同时选址必须位于人流量大的商业区,租金支付方式最好是一月一付或者三个月一付
三、装璜于设计：
初始阶段倘若受限于店铺空间无法让顾客舒适享用甜点，不必担心，可当顾客购买甜品时，免费附赠一个我们亲手制作的精美小玩偶作为补偿，同时向顾客说明情况，请他们理解。待日后经营规模扩大，再逐步拓展店面，以便迎接更多过往及新来的顾客。
四、经营品种：
主营：各种营养甜点、各种不同口味冰淇淋、果汁、奶茶………
五、经营特色：本店独有之处在于，各式甜品、果饮、茶饮、冰品等，均由本店技艺精湛的员工手工制作即时供应。
六、经营方式：
现在采用会员登记方式，店内消费满一百元或积分积满二百可免费领取一张会员卡，会员在特殊节日活动期间能享受七五折优惠，消费五十元可获赠自制果汁一杯或领取精致小礼品一件。
每当我们研发出全新口味的甜点时，并不会立刻推向市场，而是会组织免费试吃活动，邀请众多消费者体验，同时收集他们对新甜点的看法，包括是否满意、个人喜好等具体反馈，待汇总完所有顾客的评价后，店铺才会最终决定是否正式推出这款新甜点。
七、销售服务：
一家出色的甜品店，其成功不仅源于美味的甜点，还取决于员工的高素质，我们xxx甜品店的每一位员工都必须接受严格的培训，服务要做到三点：用心、有礼、真诚，要让顾客感受到我们xxx甜品店员工优秀的品格，对客人要无微不至，不能有任何借口拒绝顾客的合理需求。客户反映的问题需要迅速传达给所有工作人员，改正自身缺点，必须确保每位顾客都感到愉悦。品尝甜点本身就是一种享受，享受自然令人开心，怎能容忍顾客产生负面情绪？
八、诚信待客：
九、致言：
同学们，你们认为这家xxx甜品店能否顺利经营呢？本店若有任何欠缺，恳请各位同学不吝赐教！在此先表达谢意。
我们xxx甜品店欢迎大家光临，一定要来品尝哦。
创业计划书 6
一、执行总结
我们新时代的青年必须坚守崇高的信念，青年们应当胸怀远大抱负，确立宏伟目标，承担起新时代赋予的使命，青年们要踊跃参与社会实践，因此决定创办一家货运代理公司，本公司是提供国际货运与咨询服务的综合性机构，将竭尽全力满足客户在国际货运方面的需求和愿望，目前与凯森汽车货运代理有限公司建立了稳固的合作关系。本公司的数字化管理体系，能够确保为客户提供安全、便捷、实惠、细致、稳定的全球物流整体服务，以实现货物的及时高效运输，持续提升服务效能，始终以客户为先，体察客户需求，全面满足客户在进出口及运输领域的各项要求，向国内外商人展现一个全新的行业风貌。
二、主要业务
公司起初负责家电产品及其配件的海运进出、陆运配送、仓储管理以及报关报检等代理工作，后续将逐步开展凯森公司的汽车运输及相关零部件的物流服务。
三、公司概述
1、公司宗旨
2、公司使命
3、核心价值观
4、公司理念
优质服务并非我们的最终目的，带给顾客惊喜才是我们的追求，提供周到细致的体验，让每一位顾客都心存感激。
提倡协作意识，借助先进技术，持续优化货物搬运水准，同时全力维护个体生命及物质财富的全面安全。
四、公司结构
1、企业组织结构（注：本企业所有员工要求持证上岗）
2、公司经营策略经营策略
公司会综合运用多种策略，逐步增强市场竞争力，对服务进行升级，建立完善的体系，为客户提供优质的运输保障，让家电进出口客户获得满意安心，为家电厂商和客户实现专业运输，以此提升企业市场地位。
3、公司提供的设施服务以及场地
设有150至200平米的工作场所，能够满足公司日常运作和员工互动接待的需求。
4、办公区域设备
提供个人用电脑，设置有办公桌椅，包含黑白彩色打印机及传真设备，设有接待用沙发，配备书架，供应日常办公用具，安装有空调。
5、场地设备
集装箱、货车、轮船、装卸搬运设备。
五、业务描述
1、公司经营范围
公司负责海外运输代理，涉及国际贸易海运与陆运的家电货物进出口业务，涵盖货物揽取，船舶安排，提单签署，运输协议，运费收取及结算；同时处理集装箱及货物拼箱的报关与检验手续，仓储安排，以及集装箱拆解和组合业务。公司与众多航运企业达成了运费合同，签订了船舶订舱中介协议，与合作伙伴维持着稳固的协作关系，能够为客户处理货物从启运点的装卸运输，负责船只调度，设计最优航行路线，精通货运中介服务，以及国际货运中介等相关事务。
2、主要业务项目
家电经海运出口服务：能够规划恰当的航线方案，给予公道的价格折扣，承接并处理拼装货物，负责集装箱的装卸工作，帮助客户节省运输周期与成本费用。自收到客户的托运文件起，马上着手编制装柜方案并调配集装箱与货轮，向客户通报承运人的订舱确认码；同时办理货物检验与进出口报关手续。此外，会向客户递交货运单据和文件副本供其核对；会即时通报船只启航详情，包括途经港口和抵达港口情况，持续监控货物运送环节。愿意解答客户关于家电运输开销、路线选择、清关手续以及船队最新动向等各类询问。
3、海运家电进口业务
4、报关报验
六、市场调查和分析
1、市场特征
货运代理机构是当前经济运行中，进出口商顺利开展贸易的重要支撑，此类机构是促进出口商拓展业务的得力助手，有助于简化出口流程并使其规范化。钦州港及广西地区货运代理的未来发展空间我国当前正经历经济快速增长时期，因此货运代理在钦州港乃至广西未来的发展过程中仍具备广阔的市场前景。
2、目标市场
中小型出口企业公司
3、市场开发与数据调查
公司对货运中介的声誉评价不高，这表明在货运中介行业尚未出现真正知名的企业，因此公众对其认知有限，市场调研显示，目标群体确实希望找到令其满意的货运中介，不过由于某些因素阻碍了这一过程，这些因素可以通过宣传策略和保证服务水准来克服，此外区域性的货运中介市场发展潜力巨大，市场体量也十分可观。
4、市场开发与进入可以采用以下方案：
七、企业优势
为了增强公司难以复制的竞争优势，我们着重致力于强化企业核心能力，具体体现在以下几个方面：
2、良好的企业品牌形象，使之成为不可代替的服务。
3、灵活的经营策略，根据市场变化和预测及时做出相应的调整。
4、多样化的经营项目，分散风险。
5、良好的企业文化，为人才的吸纳与培养提供良好的环境。
6、顾客的宣传力及企业的多方位的宣传途径。
八、营销计划
1、初期（1—3年）
（2）报纸及pop广告宣传。
与合作伙伴取得联络，就货运代理及进出口运输方面的事务展开探讨，并商议其中存在的问题以及可行的应对措施。
2、中期（3—5年）
（1）大力发展宣传
（2）在大型企业建立良好的合作关系。
（4）在小型进出口企业开展推广业务，提供价格优惠代理服务。
3、长期（5—10年）
4、合作伙伴
与凯森汽车货运代理有限公司结成合作关系，双方一起推动学术研究，这对两个公司都产生了显著的推广效果，同时也促进了社会的进步。
九、投资预算与收益预算
1、投资预算
办公场所及装修元
2、办公区域设备
配置了个人电脑，配备了办公桌和椅子，拥有黑白和彩色两种打印机，还设置了传真设备，设有接待用的沙发，放置了书架，备有日常办公用具，安装了空调，购置了办公相关的文化物品，整体费用总计为七万元
人工成本30000元/月
流动资金50000元。
3、收益预算：
年收入达114万元，利润占比为30%，也就是说，伴随业务订单的持续增长，业务将逐步扩大，预计两三年内能够回本。
创业计划书 7
创业目标
构建科学合理的快餐企业运营体系，借助高效的管理与资本投入，打造一家规模宏大的快餐连锁企业——特好特快餐企业。
市场分析
实施方案
1、特好特快餐服务业的模型。
围绕客户需求出发，将满足客户期望作为首要任务，通过实现客户期望，从而有效传递企业的核心价值观念。
2、目标市场定位。
中式快餐面向多数人易于明白的行业，其服务对象包括职业人士、小朋友、散客群体、旅行者以及各种其他人群。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
这个组织的品牌标识，工作人员的着装规范，以及其核心宗旨，整个体系的运作方式，都保持着高度一致，但它们并不追求浮华的装饰，也不设供食用的餐厅，其形态更接近于一个高效的食品分装和配送枢纽。它们负责接收由总部配送中心送来的半成品，经过简单的加工环节，即可制成最终产品。这些虚拟组织的快餐食品主要供应给在职的职场人士，作为他们在工作场所解决午餐的选择。
(2)流动快餐公司——早餐策略
(3)快餐公司形象策略
本公司的形象在商业及旅游区域内的快餐店得到充分体现，表现为环境整洁、服务卫生、价格合理且氛围亲切。需要聘请专业的广告机构，依据企业自身特质，设计一套宣传方案，着重展现特好特快餐的独特优势。
创业计划书 8
1、项目介绍
项目名称：追梦教育家教中心
经营范围：从小学到高中以及成人深入教育的各科目全面辅导
项目负责人：
教师人数：１５人
项目投资：初始激活资金60000元
场地选择：
项目背景：
教育关乎服务本质，核心在于发掘并满足家庭在教育方面的期待，若过分追求速成，往往事与愿违。
2、市场分析
1）群体基数巨大：
攀枝花当地的教育水平不算高，不过许多家庭在培养孩子上学这件事上态度很坚决，想法也很明确。同时，当地人口数量众多，如今家庭内部的教育引导已经变成每家都必须重视的事，所以需要教育服务的家庭和未来可能需要教育服务的家庭加起来非常多，这无疑构成一个庞大的家庭教育服务市场。
2）期望决定需求：
现在，父母对孩子的教育要求越来越高，在付出上，有人表示“为了孩子，我能付出所有，承受任何辛劳”，也有人认为“孩子的未来就是全家人的未来”，不论孩子成绩好坏，都迫切希望得到优秀教师的指点，这种急切的需求，让教育领域与其它领域有了显著区别。
投资教育方面，多数人态度比较保守，倾向于小心行事，这种心理状态近年来愈发明显，尤其受到一些不规范的中间商行为的影响，他们利用市场制造混乱，给家长带来了困扰，也扭曲了家长对教育行业的认知，更干扰了他们对教育服务的正常需求，信任感的缺失，已经成为制约教育行业健康发展的一个关键障碍。
本市在消费需求层面，教育方面需求量很大，而且需求分布比较零散，没有形成集中趋势。在市场供应方面，几乎所有的中介和经营单位都表现出规模小、实力弱、管理混乱的状态。家教市场目前进入服务的机构数量很多，但真正依照规定合法经营，并且具备工商行政部门颁发的包含家教业务的执照和教育部门核准的家教资质的单位，数量非常少。
家教在理论上属于家庭式教学，但实际上社会上众多辅导机构、技能培训班在很大程度上瓜分了家教的业务范围，吸引走了一部分原本的客户群体。
家教服务具体内容
1．组建高水平的合作团队
2．保持团队的高实力性
3．搞好宣传工作
4．树立良好的公司形象
5、教员评比制度
诚信度，好让家长放心的选择。
6、教员分类
7、请家教流程
家长需要先提供联络办法、学员背景资料、授课场所、期望的时薪标准、对授课师傅的资质条件等资料。公司会依照家长的说明，迅速寻访匹配的授课师傅，并将师傅的基本资料告知家长，询问他们的初步看法。获得初步同意后，将安排授课师傅直接与家长沟通。细节问题由双方商讨决定。如果不满意，能够无偿更换授课师傅。
3、收费标准
4、市场竞争分析
1、竞争对象区分
调查期间，我们实地考察了相关地点，向相关人员咨询了情况，同时利用网络资源检索了信息，并借助114平台查询了数据，据此将当前的家教服务种类进行了梳理和分类，具体划分如下：
家政服务企业同时提供家庭服务项目，兼营辅导教育业务，这种行为显然违反了经营许可的规定。
网络上的家教机构，主要通过网络平台进行教学宣传,推广服务内容,并承接相关业务,这些机构多数没有获得官方许可。
非法家教，主要是一些未进行正规注册、没有固定办公地点、缺乏完整家教业务管理制度的机构。
家教中介目前多数还是只有一部电话、一台电脑，再加一两个工作人员，一两张桌椅，地点也偏僻狭窄。另外，社会上的补习班和培训班虽然不算家教，却大量占用了家教市场的资源。
2、竞争市场特征
教学内容形形色色，有的讲解文章，有的安排练习，有的直接观察学生完成功课，并给予指导。
5、成本预算
房租：１０００元每个月
桌类物品共三十件，每件价值五十元，配套配备两件座椅，每件座椅售价十五元，整体费用总计两千四百元
宣传单：３０００份，每份两角钱，共计６００元（自己打印）
黑板，讲义夹，笔等必备教学器材共计５００元
打印机：８００元
水电等每个月２００元
最初招生所需各种杂乱费用：５００
合记：６０００元
6、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理；
(2)场所与学校的地理位置是否合理；
(3)对竞争对手的了解不足；
(4)实际投资超出预算；
(5)管理制度不完善；
(6)师资质量问题；
⑺学生安全问题。
创业计划书 9
一、创业目标
二、市场分析
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
围绕客户需求出发，把客户高兴放在首位，借助客户喜悦，最终实现企业价值观念的传播。
⒉.目标市场的定位。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
虚拟公司的名称，员工的服饰，运营的宗旨，内部运作和总部维持一致，不过它们很少添加过多装饰，也不设用餐场所，看起来更像是快速餐品的组装场所。它们接纳公司配送中心送来的相关成品，稍作加工，就能制作完成。虚拟公司的快餐产品主要供应给在职人员，作为他们在工作地点的午餐选择。[]
(2)流动快餐公司---早餐策略