文︳十三姨夫
国内规模最领先的零售商万达百货持续减少门店数量，零售行业半年业绩报告缺乏亮眼表现，这种情况并不令人意外。
到8月31日为止，通过已发布的半年报告，可以看出零售行业公司普遍面临经营下滑的问题。部分商场的经营状况，甚至出现了急剧恶化的情况。至于导致业绩不佳的原因，这些公司给出的解释基本相同，主要提及“整体经济形势不佳、市场状况出现变动、网络零售竞争加剧”等因素。
业态覆水难收
新华都的经营状况十分糟糕。根据其公布的半年业绩报告，公司的整体营收为33.35亿元，较上一年的数据减少了8.74％。归属于上市公司股东的净收益则为-2380.83万元，与去年同期相比大幅度降低了151.08％。另外，公司在中期报告里提到，已经关闭了3个销售网点，同时新开设的店铺仅有5个。
新华都的经营状况出现明显衰退，南宁百货的情况与之类似。该公司发布的半年业绩记录显示，在报告所涵盖的时段内，其整体营收达到12.11亿元，较去年同期减少了7.27个百分点。同时，上半年所获取的净利润仅为135.17万元，与去年同期相比大幅度降低了82.28个百分点。
其余公布成绩的企业，比如中百集团、兰州民百、新世界、杭州解百等，情况均不乐观，仅新华都和南京百货例外。向来经营稳定的翠微股份，也未能幸免于行业整体表现疲软的局面。
该企业半年度财务报表揭示，在所述时段内，其整体营收达29.68亿元，较上一年度削减了3.89个百分点；整体收益为0.99亿元，较上一报告期减少了12.47个百分点；归属于挂牌公司所有者的净收益为0.73亿元，与去年相比降低了11.51个百分点。在所述时段内，该企业的营业额仅达成年度安排的45.35%；其收益总额也仅达成年度安排的41.33%。
这份半年报对整个行业来说，是一次相当有力的公开表态。在涉及公司经营状况时，许多企业都沿用了陈词滥调来回应市场关切。它们普遍表示，由于经济整体表现不佳，加上网络零售平台的激烈竞争，导致行业普遍处于低迷状态，任何公司都无法幸免。这种说法，在投资者群体中引发了负面反应，被视为同质化的商业理由，被讥讽为缺乏新意的老套回应。
经营状况欠佳，店铺关闭亦随之而来。八月三日，万达百货正式确认停业消息，同时万象城在杭州和沈阳也相继撤离市场。根据行业资料统计，今年前六个月，零售市场氛围及购买力疲软状态未有显著好转，全国五十家主要大型零售机构的销售额年增百分之一点一，而北京市五十家百货商场的营业额则年降百分之六点二八。
2015年上半年零售业经营成果，基本上是2014年状况的沿袭。根据2014年年报数据，众多上市公司在那一年营收和利润均出现下滑。长百集团实现的净利润降幅最为显著，达到了98.34%的幅度；王府井百货在2014年的经营收入和归属于母公司的净利润分别相较上年减少了7.64%和8.36%；广州友谊集团的营业额为33.63亿元，其同比降幅为17.83%。
止损之战的三重选择
为了尽快走出发展难题，行业从2013年起就着手探索新的发展模式，因为形势日益严峻，原本简单的变革过程，演变成了至关重要的变革较量。
具体而言，第一种转型路径是在百货类型基础上寻求转变为购物中心，也就是所谓的规模扩大化路径。购物中心专业研究机构iMall发布的一份资料表明，2013年，全国有17%的传统百货公司开始转为购物中心；而在全国范围内发展的百货公司中，转变为购物中心的比例达到42%。
许多百货公司正转向购物中心模式，例如王府井百货、崇光百货、天虹商场等，它们都进行了一些探索。不过，现代购物中心里各种商业形态是交织在一起的，这与百货公司过去那种划分清晰的经营方式不同，所以传统百货进行转型并不简单。另外，经过前两年到三年的快速扩张，现在购物中心也显现出一定的饱和现象。
另类升级途径是采纳高端精品零售模式，很多商业综合体内，因为空间有限难以转变为购物中 心，因而也挑选了小型化精品店的发展方向，北京朝阳大悦城和上海正大广场在这方面表现突出。
此外，银泰百货素来重视革新，在探索精品零售发展方向方面也付出了诸多尝试。根据O2O日报掌握的信息，在过去的两年里，银泰百货在商场内部，仍旧维持了核心的贵金属首饰、护肤品等关键商品，致力于追求精致化的发展。
但是，高端零售商场的定位调整，造成传统号称商品齐全的百货公司，将要舍弃很多商品种类，随着商品种类的减少，必定也会造成顾客数量的下降，到现在为止，国内还没有一个具有连锁性质的精品零售品牌诞生
第三种转型方向是探索O2O模式，借助网络技术手段，为零售场所客流量下滑、顾客消费金额下降寻找应对方案。近一两年间，众多商场涉足O2O领域，例如大商集团、银泰百货、汉光百货等，均开展了一系列探索。这些尝试的关键在于运用互联网平台，突出互动体验，以此增强与顾客的联系，扩大客户留存率。
现阶段，这些商场在探索过程中发现，实体店铺的销售模式依然是商业核心，而借助网络平台或应用程序为实体店铺注入营销新意是普遍做法，不过就实际成效而言，多数商业企业的线上线下融合尝试尚未取得明显突破。
通过分析这三种转变方式可以发现，由于零售业态的调整带有相当显著的被动特征，所以，在零售业态的调整进程中，急于求成的主导者并不少见。同时，长期以来对零售领域供需关系的核心特点缺乏深入探究，也是造成调整效果难以快速显现的因素之一。着眼未来，在互联网经济的大环境下，线上线下融合的商业模式或者是该领域最终的根本性转变方向。