商界普遍知晓西点军校的卓越声誉，这源于它享有非凡的声望：自1802年创办以来，该校造就了2位国家元首、4位最高军事统帅、3700名高级军官——美国陆军中四成军官毕业于此；二战结束后，全球500强企业的高层管理人员中，逾千名董事长、两千多名副董事长，以及五千多名总经理出自西点军校——全美任何一所经济管理学院都无法望其项背。
西点军校造就了众多高级军官和商界杰出人才，究竟是什么原因造就了这样的成就？决定其根本优势的核心要素究竟是什么？
执行力源于身体力行
2005年之际，北大国际（BiMBA）着手与西点军校建立联系，继而采纳了该校诸多课程体系，其中就涉及领导力培养的相关内容。然而，这两方的协作范围远超此限。BiMBA不仅聘请西点军校的学者来华讲学，同时还安排MBA学生前往该校，通过互动式实践来亲身体验其别具一格的训练模式。杨壮教授清楚，北大的国发院新生，包含从BiMBA转来的学生，入学后都要先上“受教”这门课。办理手续时，这些新面孔几乎全程被各个老师严厉指责。在那种指责氛围里，就算是很简单的事，大家基本上都掌握不好，总会弄错，还会犯些料想不到的过失。
早些时候的协作里，杨教授拥有某种特殊待遇，他仅需手持录像设备，全程记录学员训练时的艰辛情景。然而这种情况未能持久，到了2007年再次前往时，西点军校的领导层对此表示不满，系主任含蓄地向杨壮提出建议："杨教授，其实，我可以协助您完成拍摄工作。"杨壮立刻明白了对方的用意：我们西点军校的行事准则明确指出，若想促使众人执行某项任务，自身必须率先垂范。这些年，你总是安排别人动手，自己却守着摄像机看热闹，这样不可以。
迫不得已，杨壮认真对待了这件事。他得到的责备，比学生还要严重。直到现在，杨壮回想起来，仍然感到后怕。
西点思想的首要原则：亲身实践。依据西点军校的认知：领导者要求部下完成的任务，若自身不参与，基本上就等于缺乏执行能力。
这个情况对很多人来讲是个难题。杨壮时常受邀去企业讲解领导才能和行动力的提升方法，而常见状况是，这些企业的管理者常常诉说行动力不足。稍加了解，便不难发现：这些公司的负责人口头上没有问题，但自身却不去执行。“不亲自参与，怎能给下属树立榜样？”杨壮每逢此时，都会这样质疑他们。
图源：西点军校官网
将意识转化为习惯
但是，仅有亲身实践的觉悟还不够。据杨壮看法，西点军校所倡导的领导才能、行动效率其实是一种常规。“倘若缺乏这种常规，你声称在特定场合下，自己就能完成旁人未能做到的事，这很不现实。”杨壮指出。
现在，最大的挑战是，这种意识如何才能转化为习惯？
西点军校采纳了古希腊的一种看法，这种看法主张人的体魄、智慧与意志力三者紧密相连，无法分离。杨壮阐述道：西点军校之所以特别重视体育锻炼，并非意图让学员成为肌肉发达的竞技选手，而是因为锻炼本身对意志力的锤炼和巩固作用至关重要。智慧与强健的体魄，共同塑造了坚韧的意志力，这种意志力使人无论面对何种境遇都能保持镇定自若。不屈不挠的意志，是个体在社会上取得成就的核心要素，对于集体的发展也具有决定性作用。
西点军校注重精神塑造，其使命众所周知，包含责任、荣誉与国家情怀。学员必须明确自身定位，战时需作勇士，平时要当模范公民。他们日常要展现高尚品格，成为领导者，在军中则要成为专业军人。
根据这种设定，在那些人物形成期间，在整个西点军校的栽培期间，它确立了它的基本准则，涵盖六个层面：
一开始必须专注。在领导力培养中，要完全融入这个氛围，全天候无休止。具体来说，一天24小时不停歇，一周7天不间断，一年除去节假日，还有47个星期持续这样做。
其次是规范。在学习过程中显现出个人成长中的不足，识别这些不足，需要自己主动进行填补，在道德修养方面力求进步。
第三点在于榜样作用。每个人都要亲身实践，在47周里的每一天，每个人都是带动他人的人，每个人都是引领方向的人。你的所作所为会感染他人。
第四个是所谓“长灰线”。这条长灰线是西点军服上的一个显著标记，它象征着西点两百多年的历史积淀与使命担当，同时也是该校的一项重要习俗。
第五是激发，激发燃烧起每个士官生的热情。
第六项是进步，学习的核心在于持续增强个人能力，使思想慢慢转化为行为准则。
极限过后，无坚不摧
杨壮觉得：进入西点军校学习十分不易，该校众多学员必须首先克服自身局限。相当一部分人在此阶段会被筛选掉，唯有坚持原则的人才能够留存，并且需要具备承受训练中各种严苛考验的能力。
西点的训练方式有周密的规划：起初就向学员施加严峻的考验，促使他们借助这些经历实现自我提升，这属于促进成长的体验。此外，还会持续对学员施加巨大的压力，涵盖身体和心智两个方面，目的是增强他们承受压力的能力。在此期间，核心任务在于持续观察学员表现，及时给予指导，识别其成长中的不足之处，同时借助全方位考核，涵盖规范与非规范方式，进行综合衡量，并鼓励他们进行广泛交流，开展自我审视。经过四年的培养，学员能够充分利用学校的各种条件，并得到负责人的帮助，借助周密安排的各类实践活动的锻炼，最终可以成为一个能够担当重任的人。
杨壮曾在西点军校遇见一位年事已高的老将军，这位将军退役后出任一所大学的负责人。杨壮向这位老将军请教：人们时常会经历许多令人不快的事，这些经历往往让人心生烦忧和焦躁，当您面对类似情况时，通常会有怎样的应对方式？老将军沉思片刻，语气十分平和地回应：在我的岁月里，几乎感受不到什么令人困扰的经历。遭遇的尽是考验，西点的历练让我能够逐一克服每一个考验，从未有任何一个考验令我受挫。
西点军校声称，新生入学时如同煤炭，在两种极端条件下转变，第一种是压力，第二种是高温，两者强度都达到极限，几乎使人无法忍受，最终才能炼成宝石。缺少压力，缺少高温，宝石就无法形成。西点人以“坚韧”一词来描述这种精神，就像岩石一样牢固，无法摧毁。这正是杨壮反复强调的要点，西点的核心就是无论面临何种困境，都要保持不屈不挠。
对于那些承受过这种艰苦磨炼的士官生来说，一旦身体或精神上的极限被突破，他们就能轻松应对任何挑战，展现出惊人的毅力和能力。
在西点军校的整个成长过程中，一个关键的理念，也关联到商学院的育人思想，就是，这些被录取的学生在入学时已经拥有优秀品质，到了西点之后得到进一步锤炼，很快就能成长为领导者，这是第一种情况。另外一种情况，这些人最初并没有什么过人之处，但通过这一整套的磨砺，实际上也已经具备了社会顶尖人才的素养。
当前，得益于国内经济的繁荣，众多商界人士的生意十分兴旺，然而他们心理状态却十分不稳固，稍遇波折就容易情绪失控，这类情况十分常见。这确实是我们要借鉴西点军校的地方。我们向它学习，并非学习它的许多具体本领，也不是学习它的许多专业技能，而是要学习它那种百折不挠的意志力。杨壮表示，西点军校在培养指挥官方面与众不同，在于它着重打造具备特定素质的指挥官。这种素质，按照西点的说法，涉及多个方面，首先是对真理的探求，以及辨别对错的公正态度。其次，在实践层面，要展现出勇敢无畏、信守诺言以及勇于担当的精神。再者，道德层面是核心，其中最高尚的品德尤为关键。此外，还包括意志坚定、行事果断、能够克制自我以及敏锐的洞察力。
杨壮教授常引用西点军校前校长戴夫·帕尔默的一番话,以此彰显该校领导力培养机制的功效,他原话是,只要对象不是精神病患者,他就能将之塑造成全球最杰出的领袖帕尔认为，西点军校的文化氛围，以及西点军校完备的领导力教育机制，能够将一个普通人，借助特定环境的营造和规划，锻炼、塑造成为杰出的领导者。
图源：西点军校官网
超强意志，超强学习能力
西点军校的学生完成四年的学习后，多数人会进入部队工作。在部队工作期间，他们有两种发展方向，一种选择继续留在军队，立志成为高级军官，另一种选择退役进入商业领域。许多知名的国际企业，例如惠普、IBM和通用电气，常常在学生临近毕业之际，主动前往西点寻找合适的人才。面试一结束，他们就会通知筛选出来的人选，表示明白对方暂时无法进入公司，但等到从部队退役后，依然可以申请回来，公司会保留职位，提供成长平台和广阔前景。而且，届时无需重新参加面试。杨壮这样解释道。
从西点军校毕业的人，在商业领域往往容易取得成就。因为这个缘故，有些人认为西点军校堪称美国的顶尖商业学府。然而，杨壮教授关注的是，该校的学员并未系统学习金融知识，也没有接触过技术性很强的财务会计课程，但他们却备受优秀公司的青睐。这些人往往在商界打拼之后，晋升速度惊人，许多人很快脱颖而出成为行业翘楚，其中缘由究竟为何？
杨壮剖析道：西点军校的学员具备坚韧不拔的意志和清晰的前进方向，进入公司后，能迅速掌握必要的技术性技能，把工作出色完成。例如，若派他们去财务部门就职，他们能迅速融入财务领域的工作，因为他们的领悟力很强，并且意志坚定，或许在很短暂的时间里就能掌握财务知识——这或许就是我们所说的思想转化为强大动力的体现。因此，毕业于西点军校的人在进入公司后适应迅速，进步也很快。而能快速跟上公司步伐，融入其组织理念，这主要得益于西点军校一贯重视的集体配合训练方法。
没有行动，团队精神只是空谈
西点军校经常借助各类集体活动来锻炼学员的领导才能。杨壮谈到，西点在团队精神培养方面颇具特色，他们组织的体育项目，如果前往参观就能发现，几乎都采用团队参与的方式。该校还会让学生轮流担任领导角色，体验管理过程。当学员们进行活动时，会有两位系领导在旁边注视，判断哪些人没有发挥领导作用，哪些人表现出了领导才能。他们会对这些观察到的现象发表意见，接着引导大家讨论，促使学员们深入思考团队中领导者的重要性。
这种协作意识在许多场合都受到重视，西点军校却用具体做法来增强这种作用。所有需要培养的领导才能品质，学员都必须在特定场景中体验。包括面对风险与压力的考验，获得心理和生理的支撑，以及磨练意志力等环节，学员都要逐一实践并感受。正是这种训练，让西点学员在四年后发生显著转变。
学员刚到西点军校的第一天，以及随后的最初六周，学校会要求所有人彻底抛弃过往身份，不论你是何等天才，或来自知名公司，或毕业于名校，或担任过重要职务，都必须将过去的一切置之脑后。这种要求非常严格，需要忘到何种程度呢？需要忘到连自己的名字都不再使用，而是被分配一个编号。随后就忘掉最终要系上西点的饰带，套上西点的制服，明白你已不再是你。”杨壮讲。
在西点学习期间，最初阶段注重任务完成，要求学员认真处理各项事务。进入第二年，重点转向培养管理才能，学员能够负责带领3到10人。到了第三年，管理幅度扩大到30至300人。第四年时，学员可以指挥高达4000人的团队。杨壮指出，这种递进的安排旨在突出领导能力的重要性。依据西点的理念：未曾担任过下属的人，难以胜任领导职责。因此，通过这次学习，今后你担当领导职务时，对于部下的想法会有所了解，对于如何履行领导职责也会心中有数，杨壮解释道。
图源：西点军校官网
知行合一，品格至上
西点强调三项核心思想：借助学习认识自我，掌握学问；借助训练，将学问转化为实践，实现表里如一，或者做到理论与实践相符。杨壮指出西点军校的这种思想与中国传统观念高度契合。西点推崇的精神不仅在于言论，更在于实践。西点人士认为缺乏学问的人是愚昧的，而缺乏行动的人，无法做到言行一致的人，说辞与行为背离的人是令人惋惜的。再说，品格欠缺之人是猥琐的，也是凶险的。杨壮认为，在企业成长的进程中，最常被忽略的是这一点。
我们这些创业者大多缺少信念，只求当下把工作完成就行。为了达成目的可以不择方式，只要目标实现了就行，对于精神追求并没有什么硬性标准。杨壮这样认为。而西点军校的道德准则里，对品格有多个方面要求，其中之一就是不许说谎、不许耍诈。不过即便是西点的学生，要完全做到这一点也很困难。他们同属一个集体，每日共同度日，彼此联系紧密，集体里若有个别成员行为不端，一般难以让全体成员为其掩饰真相。
西点军校的人讲过，这件事最为棘手。能够坚持不说谎话，不去包庇他人的人，最多不超过百分之四十。这体现的是人性与价值观念的较量，即便只有百分之四十的人能做到这一点，也堪称难能可贵了。杨壮这样说明白。
杨壮在军校结识了一名韩国同窗，该韩国学生在军校学习三年后，有一次探家，母亲为他准备了丰盛的饭菜，其中一道菜，母亲询问他味道如何，他回答：这道菜味道不佳。这让母亲十分意外，她问：孩子，几年前你总说这道菜很美味，为何如今觉得难以下咽？这名韩国学员解释说：其实一直觉得味道不行，只是现在才向您坦白实情。这次交谈令母亲感到十分不悦，那位韩国军人随后表示：倘若我再不坦白相告，内心将备受煎熬，实在无法欺骗他人，因为西点军校多年的学习，使我无法说谎
那个韩国人的经历深深触动了杨壮，他多次提到西点对领导力的看法：西点军校关于领导力的学说包含三个关键要素，首先是决断力和思维力，其次是学识与技能，但最为关键的是第三项，西点非常注重品格，并且致力于培养品格。杨壮认为这部分最为重要，对于当下的中国企业家来说，这一点尤其具有意义。这是最关键的特质，依我之见，于整个华夏，当言行相悖之时，诚实显得尤为可贵。然而，要达致诚实颇为不易，这需要莫大的勇气和刚毅。杨壮谈道。
改变人生，从改变态度开始
杨壮觉得，很多时候，我们对抗的劲敌并非同行者，毕生真正的对手或许正是自身，而毕生最关键的才干是突破局限，毕生最卓越的禀赋是控制心性。所以，周遭的这种磨砺和考验或许能成为完善自我的最佳途径。西点蕴含丰富思想内涵，我们或许会对部分观点提出质疑，然而西点注重培养人在艰苦条件下的适应力，通过严格训练提升个人坚韧品质，这构成了西点毕业生具备强大心理素质的基础，也是其成就斐然的关键所在。西点始终强调心态的重要性，认为这是决定成败的核心要素，其他因素均居于次要地位。由此可见，只要调整个人心态，就能彻底重塑人生轨迹。
西点军校培养领导才能，采取六个途径,具体涵盖军事活动,身体锻炼,思维提升,品格塑造,意志磨砺和人际交往。这六个方向着重于个人能力,综合素质和道德修养。针对未来指挥官的塑造,特别注重素质和品格,素质主要涉及学识与技艺,品格则聚焦于精神境界,道德水准和人生信念。整个教育体系必须建立在对理想的确信基础上。学员可以不信神，这并不重要，但西点会引导你在品德方面，依照西点的宗旨去探求个人的信念。
因此，借鉴西点军校的领导力培养模式，包括其组织架构、教学内容、精神内核和思想观念，并将这些理念与中国传统智慧相结合，同时融入中国特有的价值取向，杨壮觉得这也是北大国际MBA（BiMBA）引进这门课程的核心宗旨，旨在通过价值观和道德品质的培育，引导学员深入思考政治、经济与文化层面的深层问题。
杨壮谈到，这种情形下，不论个人持何种立场，也不管从哪个角度审视，尤其是西点精神对企业的作用，咱们不能仅关注技术层面，还得审视道德维度，不能只看活动形式，比如登山、社团活动，或是动物训练，更需探究其内在理念，以及它对参与者产生的实际意义。杨壮觉得，必须这样做，才能透彻领悟并实践西点军校领导力训练体系的真谛。