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塔可钟品牌介绍：
塔可贝尔公司是墨西哥风味快餐的领军品牌。它覆盖从早到晚的用餐时段，持续为顾客供应手工制作的塔可和墨西哥卷饼。该企业及其授权的350多家加盟店，在美国境内依托7,000家门店开展业务。2003年，塔可贝尔抵达中国内地，在上海建立首个网点，不过由于管理不善等因素，于2008年撤出该国市场。2016年，塔可贝尔再度进入中国内地，同样在上海设立首个网点，专门为中国顾客设计菜式，并且不断进行改良。
塔可贝尔公司总部位于美国加利福尼亚州尔湾市。该公司属于百胜全球餐饮集团旗下。百胜餐饮集团是全球范围最大的餐饮集团，旗下经营着肯德基、必胜客、塔可贝尔等餐饮品牌。该集团在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域具有代表性地位，在全球100多个国家开设了超过32,000家连锁餐厅，位居世界餐饮行业领先位置。2002年百胜集团全球营收高达330亿美元，是国际餐饮业多品牌运营的领军者。塔可贝尔为百胜旗下第三大品牌。该品牌与授权的350余家加盟店，在美国经营着7000家分店。塔可贝尔是继肯德基、必胜客后，又一家进入中国市场的海外餐饮品牌。
塔可钟公司文化：
1.追求卓越
不断创新，勇争第一，让客户满意，一直是百胜人追求的目标。
2.以人为本
人才是公司最宝贵的资源，我们深信，造就出色人才是持续发展的根本保障。
3.群策群力
我们注重团队协作的共同理念，公司内部和伙伴间的相互配合是集体智慧的生动体现。
塔可钟使命宣言：
我们的使命：
要将中国百胜餐饮建成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业
塔可钟的期望：
1.顾客的最爱
我们盼望为每位顾客提供美味佳肴、舒适享受、欢迎再次光临的诚意。让顾客每次到访都能感受到满足的喜悦。
2.关爱成员的大家庭
我们希望赋予员工温馨的集体认同感，促使他们不断进步；同时让他们为集体及其他成员的成长贡献力量。我们还想将这个集体拓展至事业上的各类合作者，比如合作企业和供应商等。我们也关怀社会。
3.领先的市场地位
我们渴望持续在行业前沿占据位置，汇聚最优秀的人才，并具备充足的资源去实现目标。
4.最佳的利润
我们希望维持最有利的盈利水平，吸引投资人对我们的进步给予资金援助，我们还希望掌握全球顶尖的收益调控技术。
塔可钟企业价值：
群策群力 同心同德
服务顾客尽心尽力：我们就是服务顾客的狂热分子！餐厅的全体工作人员以及RSC的伙伴们都会关注并回应顾客的反馈意见。我们始终抱着积极肯定的立场，为顾客奉献超越预期的热情与周到。
彼此信赖，认定每个人都是善意之举，提倡集思广益，并且吸纳拥有不同资历和背景的成员。
认同鼓励：我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。
协作帮助：彼此之间提供学习上的帮助，共同进步。先给予对方鼓励，再探讨如何进一步提升。
有责任心：我们说到做到，担负责任…正如我们是主人。
追求卓越：我们依靠持续改进和开拓进取，取得一年胜过一年的佳绩，并且持续进行评估。
我们持有乐观态度审视事物，主动采取有效措施，我们深恶痛绝等级森严的体制，并且规避由此产生的所有沉闷状况。
努力促成一致：借助有益的讨论，无论身处何地，我们皆可履行协作精神。
塔可钟发展历程：
泰康全球餐饮公司（ ,Inc.）原本是美国百事集团旗下的一家分部，后来在1997年10月7日脱离百事可乐公司，转型为一家上市公司，自此拥有独立运营资格，它获得许可，可以在全球范围内经营肯德基、必胜客、塔可贝尔这些品牌。1998年，一家囊括肯德基、必胜客、塔可贝尔等知名品牌的餐饮企业，在纽约证券交易所实现了独立挂牌交易，由此诞生了全球规模最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团。彼时，所有投资方与公司同仁或许都未曾预见到，短短两载光阴之后，百胜全球餐饮集团在经营与拓展方面便收获了令人瞩目的成就。百胜集团当前是餐饮行业的领军企业，其业务遍及全球上百个国家和地区。集团旗下经营着多家享誉世界的餐饮品牌，包括肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送以及塔可钟。这些品牌分别在不同餐饮领域占据领先地位，例如烹制鸡肉、供应比萨、提供墨西哥风味食品与海鲜、以及经营甜品餐饮等，均在全球范围内排名第一。
脱离百事之后，百胜国际餐饮集团须要弥补往昔的亏空，并且遭遇重大难题：怎样塑造公司的理念体系？怎样让三个知名餐饮品牌彼此配合，而非争斗？怎样增强员工对公司前景的信念。彼时，由曾担任百事集团总裁，现任百胜集团首席执行官的皮尔逊先生，以及诺瓦克先生共同负责，公司各领域维持了与分离前相似的运作模式，并且为公司的长远前景规划了崭新的发展方向。他们实施了许多创新举措：肯德基、必胜客、塔可贝尔各自维持常规运作，同时加强彼此协作；运用组合套餐，推动三个品牌联合营销，公司统一负责原料的采购、运输，有效管理资金流向；首次将部分自有连锁店以加盟模式移交合作伙伴，将部分资金用于新店的建设；高层管理人员亲临门店，鼓舞员工工作热情。公司经营利润率从三年前的11%提升到16%，1998年全年及1999年上半年，三个品牌连锁销售额全面上涨，企业展现出蓬勃发展的新气象。大卫·C·诺瓦克（David C. Novak）于2000年1月1日及2001年1月1日先后出任百胜公司董事会***与最高行政负责人。同时，他还是摩根大通的董事。
2002年3月，百胜公布一项并购行动，目标是美国肯塔基州列克星敦的两家企业，它们分别是艾德熊和海滋客。在完成收购后，该公司决定变更自身名称，正式称为百胜。
2002年5月，百胜全球餐饮集团以极低的价格，仅仅花费3.2亿美元，便将美国艾德熊公司的全部股份悉数购入。
二零零九年十二月七日，百胜企业与香港怡和集团签署正式文件，百胜公司把肯德基在中国台湾地区的运营管理权转让给怡和集团。
2011年11月7日，商务部批准了百胜收购小肥羊的申请。
2012年1月11日，百胜对小肥羊的收购行动，成功赢得了独立股东的许可，关于将小肥羊私有化的提案，在投票中获得了高达98.81%的支持率。
2011年5月，百胜透露将准备用每股6.50港元来购买小肥羊公司的股份权益。11月7日，商务部同意了这项收购方案。 2012年12月上海市食安办公布消息，2010至2011年间，百胜对山东六和集团鸡类产品进行了19次自我检查，其中8次发现抗生素残留未达标。
2015年8月19日，百胜集团公布消息，其中国区负责人***及行政负责人苏敬轼即将卸任。这是百胜中国建社26年来的首次领导层变动，新任负责人为年届六旬的Micky Pant。苏敬轼将转为行政顾问职位，任职至2016年2月，同时继续担任董事职务，以保障工作的平稳过渡。百胜集团此时公布消息，前肯德基中国负责人屈翠容，以及前必胜客中国高级副总裁兼该品牌负责人高耀，均被提拔为各自品牌的最高行政长官，他们将直接向Micky Pant负责。
二零二零年二月六日，百胜中国股票代码为YUMC.US的企业，第四季度营业收入与去年同期相比增长了百分之六，并且在一九九九年期间新设立了超过一千家分店。
塔可钟公司业务：
塔可贝尔与肯德基、必胜客属于风格迥异的餐饮品牌，它综合了墨西哥与美国饮食文化的精粹，采用墨西哥特有的面粉烤制饼皮，佐以墨西哥辣椒及鳄梨酱、莎莎酱等特色调味品，搭配牛肉、鸡肉、生菜等食材，创造出全球独有的一种美墨融合风味。
针对中国食客的喜好，对墨西哥菜肴做了细致改良，提供的塔可至尊、香翌夹肉Q饼、恩切拉达卷饼、香汁大虾、菲希塔铁板烧等，色彩明亮、酱料丰腴，让饕客大快朵颐。
塔可钟企业在中国市场发展：
百胜餐饮集团中国事业部属于百胜全球餐饮集团，该集团在美国纽约证券交易所上市。中国事业部是百胜全球餐饮集团在中国的总部，于1993年在上海建立。它为在中国大陆地区运作的肯德基、必胜客、必胜宅急送以及东方既白餐饮店，施行多项支持工作，涵盖管理、拓展、策划、账目、人事、法务及社会事务等层面。百胜集团确实精于全球范围的商业活动。自1997年脱离百事公司独立运营以来，它立刻对海外的业务体系进行了根本性的革新。十年之前，海外商号的收益仅占总进项的五成以内，而今这一比例已经翻番。
2007年，百胜中国的总营收抵达215亿元，其经营收益增长了三成。在国内，百胜已最大程度融入本土。肯德基胜过对手，其取胜关键在于本土化策略的成功。有业内人士透露，从首家肯德基店起，全部采用国产鸡肉。到2006年岁末，肯德基在国内有五百五十多家本地食材供货商，采购了从肉鸡、青菜、面包到包装盒、建筑用料等物资，这些物资占中国肯德基整体采购开支的百分之九十。肯德基还一直执行职员全部使用中国籍的方针。百胜集团如今成立了完全由中国团队经营的“东方既白”牌子，可见其适应本土的进程更加深入。权威人士强调，关键在于这是家国际饮食集团首次在中国打造的一个彻底汉化的全新品牌，不同于以往主要将海外部分成功且成熟的品牌引入国内。因此，从肯德基到东方既白，表明百胜愈发注重本土化。这将成为本土企业极为强劲的竞争者。百胜期望东方既白能成为国内规模最大的中式快餐连锁。百胜亦将在多个领域进行革新。
中央台财经频道制作的《对话》节目推出的“年度雇主评选”结果揭晓，百胜餐饮集团等十家公司从一千多家参选单位中脱颖而出，获得“年度雇主”称号，因其在人才培养和促进产业进步方面的显著贡献，百胜餐饮集团是获奖名单中唯一一家餐饮行业的企业。百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼谈到，此次获奖是对百胜长久以来坚持“扎根中国服务大众”的核心理念的极大褒奖和确认，百胜将不懈奋斗，为产业进步付出应有的责任。
百胜餐饮集团中国事业部属于全球最大餐厅网络公司百胜全球餐饮集团,旗下有肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既白等品牌,是中国规模最大的餐饮企业之一。多年来,中国百胜凭借营收最高、门店最多,一直稳居商务部公布的中国餐饮百强行列第一名。
2007年，中国百胜营收高达215亿元，成为百胜集团全球增长最快、地位最重要的区域市场。到2010年7月，中国百胜已在中国大陆开设了3000多家肯德基门店，460多家必胜客店，100多家必胜宅急送网点和20家东方既白餐厅，员工总数达25万人。2009年，中国市场的营收达到了288亿元，这一数字标志着百胜集团全球版图上扩张最为迅猛、增长最为显著的板块。百胜集团自1987年踏足中国，在追求自身壮大的同时，始终不忘肩负的社会责任，将“回馈社会”作为企业运营的核心理念，持续投入公益慈善事业，并将关爱社会融入了其企业文化的核心要素之中。二十余年间，百胜通过直接途径和间接方式，为公益事业投入的金额累计达到 1.4 亿人民币以上。
到2012年1月，百胜餐饮的店铺总数达到3万8千家。百胜餐饮在2012年打算在中国开设600个新店，这当中大概有150家是必胜客分店。该公司在中国每年的营业总额为170万美元。在美国，百胜餐饮在2012年的核心工作是推出新产品。综合来看，2012年企业税后收益经汇率变动调整后，预计能维持两位数的增长态势，国内现有门店的销售额也有望继续实现两位数增长。
塔可钟加盟条件：
1、年满18周岁，男女不拘，体健信用良好，在地人缘好。
2、对于塔可钟品牌以及企业经营理念高度认同。
3、要具有充沛的流转资金，投资金额满足经营所需。
加盟商需自行准备经营场所，同时依据总部的具体指示开展店面装饰与空间规划。
加盟商必须恪守诚信原则，需要具备听从安排的精神，要踊跃地响应总部的市场拓展方案和各类营销方案。
6、有独立承担民事责任的能力，品行端正，无任何犯罪记录。
7、具备上进心和较强的学习能力伴随品牌成长不断做大、做强。
塔可钟加盟优势：
1、品牌优势
品牌架构健全，有助于各区域稳健运营，赢得良好口碑，便于合作伙伴迅速对接本土市场，扩大影响力，迅速稳固行业地位。
2、产品优势
本企业于行业领域具备无与伦比的领先地位，其产品特性确为同类型品牌所不具备。
3、技术优势
依据地域市场状况，揣摩购买者倾向，策划开业优惠、节日优惠、低谷期优惠等周密且效果显著的促销活动，并辅以广告推广配合。
4、培训优势
全方位的培训指导，为加盟商量身订做市场推广营销方案。
5、服务优势
塔可钟给予周到的后续支持，持续供应运营所需物料，使所有从业者能专注业务。
6、投资优势
塔可钟的初始投入不多，合作后回报丰厚，发展潜力巨大，可以助您便捷创业高效盈利。
塔可钟加盟流程：
1、详细了解
请提供您的联络信息，或者详细的开店条款，以便后续合作事宜的顺利推进。
2、市场调查
要想使分店经营顺利，必须充分了解周边情况。为此，经营者需要考察当地市场，明确基本状况，理想情况下还能发现一些发展趋势，以便指导店铺的运营。
3、加盟申请
考察结束之后，加盟意向明确，就可以索取公司的加盟申请表格，以及所有配套资料。
4、合同签订
签定特许的加盟授权合同，加盟正式开始。
5、店面选址
签约之后，企业会帮助合作伙伴确定经营场所的位置，同时提交场所选择的分析意见书。
6、店面装修
依照总部的装饰规划，对分店实施装潢，确保全国分店的一致性。
7、总部培训
依照塔可钟的培训资料开展全面学习，涵盖管理学习、专业学问学习等方面，合作方必须委派合适员工前往总店参与培训。
8、开业准备工作
开业营销方案拟定及相关证照办理。
9、举行开业仪式
塔可钟总部会安排人员到现场协助新店开业,给予指导,提供相关建议,并组织举行开业典礼。
塔可钟加盟支持：
1、品牌形象支持
门店装修风格保持一致，为合作商配备专属设计师，精心制定《店铺布局规划》，并且给予节省开支的专业建议和指导。
2、整店输出支持
邀请业内知名策划公司，负责设计专业运营资料、店铺管理资料等，同时提供品牌资料协助，让您统筹全局，赢得竞争。
3、免费培训支持
经验丰富的管理人员提供全方位品牌推广学习内容，帮助你成为领域内的权威人士。
4、物流配送支持
物流配送对加盟店造成的困扰相当显著，得益于总部提供的独家物流服务，加盟商现在能够完全消除对商品安全性和配送时效性的担忧。