1.雕爷牛腩---互联网思维
雕爷牛腩定位为“轻奢餐”餐饮场所，自创办以来，每日顾客盈门，用餐期间常需等候较长时间。
雕爷牛腩的创始人是孟醒，大家习惯称他为“雕爷”；他并非从事餐饮行业出身；开设这家餐厅被普遍认为是一项商业风险极大的行动；其经营方式融合了许多互联网思维模式。
互联网什么玩法呢?
1.追求极致精神，只供应12道菜
菜品方面，雕爷讲究简约，仅提供十二道菜肴，力求完美境界。
2.微博引流兼客服，微信做CRM；
3.自己的粉丝文化
越有人骂，“死忠粉”就越坚强;
4.配有专门团队每天舆情监测
针对问题持续进行优化和改进。
【点评】
雕爷牛腩的口味如何暂且不谈，单从网络营销角度看，这家店充分展示了互联网产品的运作模式，这种模式的核心是围绕顾客需求，追求极致的使用感受，最终借助网络手段进行宣传。
2.庆丰包子--已成为一个“景点”
火爆之后，庆丰包子铺开出几近苛刻的加盟条件：
1.在与加盟者签订特许经营合同时；
加盟者需要支付32万元，其中一次性加盟费是10万元，保证金为16万元，首年权益金是6万元。
3.以后每年交费6万元。
成为会员的要求相当高，不过这并未影响潜在客户的积极态度，联系电话始终响个不停。
【点评】
这可以算作一个偶然获得成功的例子。包子铺变得很受欢迎之后，庆丰包子铺已经变成一个吸引人的地方，庆丰也利用这个机会推广自己的连锁经营模式。
3.黄太吉煎饼---懂用户需求，擅长营销
这家名为“黄太吉”的店铺并非人物称呼，它是一处仅有十多平米的空间，却在社交平台上收获了三万多名关注者，并且获得了风投机构四千万的估值，主要经营煎饼制作。
黄太吉为何如此受欢迎？它的煎饼确实干净卫生，不过口感平平。有网友反映，店铺空间狭小，环境欠佳，而且空调制冷效果不明显。
这样说来，“黄太吉”为何会迅速流行起来？有知情人士一句话点明：经营者推广手段非常出色，大家之所以认可“黄太吉”及其宣传策略，核心原因在于负责人清楚把握了年轻群体的偏好。
了解青年群体常用的交流途径，并巧妙借助他们偏好的网络平台进行宣传和推广，是他们能够在社交平台上迅速获得关注的关键所在。
【点评】
任何宣传手段的使用，店家都必须坚守美味与品质卓越的底线。
4.爸爸去哪儿--口碑传播最典型案例
广受赞誉的《爸爸去哪儿》，促使英菲尼迪与999感冒灵等品牌的广告投放也产生了一些意想不到的效果。这档以明星与子女互动为主题的纪实类节目，其受欢迎程度出乎湖南卫视的意料之外。
许多看过这个节目的观众在各个社交平台都表达了赞扬，促使周围许多人主动去查找观看，同时明星在社交网络上的互动，进一步激发了大批粉丝参与讨论，这可以说是口碑效应最突出的范例。
【点评】
《爸爸去哪儿》取得了巨大成就，这表明在当前社交媒体环境下，内容才是决定性因素这一观点依然适用，优质内容引发的公众讨论和推荐，仍然是极为有效的推广方式。
5.《小时代》--粉丝经济
郭敬明的《小时代》评价并不高，不过郭敬明、杨幂等知名艺人的号召力，还是吸引了众多年轻粉丝，根据数托邦的研究，看这部作品的观众平均年龄是20.3岁。
这一代典型的90后，是《小时代》电影票房的主要推动力量，同时也是《小时代》在社交平台上广泛传播的关键力量。
【点评】
这部影片刚一公映，便在社交平台上引发了持续数月的激烈争议，这种状况反而使《小时代》获得了更为广泛的瞩目。
两千余万资金投入，接近五亿元票房斩获，郭敬明展示了追星群体所产生的巨大能量。
6.褚橙--爆款产品与品牌捆绑营销典型案例
2012年往后，新鲜农产品在线销售慢慢变成网络交易界的一个焦点。本来生活网对褚橙的特别推广活动确实效果显著。
那些印有“请母亲留一颗给父亲”、“你虽然勤奋，但成就主要源于才能”、“感谢你让我站着赚钱”、“我状态良好，你也多保重”等诙谐暖心字句的包裹，刚上架不久就在本来生活网宣告全部售出，由此可知它们广受欢迎。
【点评】
一个品牌如果不够出名，或者根基尚浅，想在网络上打响名声，就必须推出一款特别火爆的商品作为核心，再借助这款热销品和品牌之间的联合宣传，才能实现既定成效。
7.星巴克--中信“9分享兑”稳固合作
不清楚是什么原因，许多购买者认为星巴克是咖啡界的“精英人士”，就连电视记者也觉得，这家公司的“高额利润”比房地产的“高额利润”更值得被质疑。
该报道以北京星巴克为案例进行说明：一杯咖啡的原料费用为1元6角，牛奶费用为2元，外加一次性包装成本1元，总计为4元6角，每杯容量为354毫升的星巴克拿铁，其物料开销并未达到5元，然而在国内市场的零售价格为27元。
星巴克时常会被人推上风口浪尖，可它总是一副沉稳如常的样子，稳稳地待在大家的目光里。
背后依托着与众多财富雄厚的伙伴的牢靠协作，中信的九分兑换计划便是一个显著的体现。只需九个积分，即可免费享用一杯星巴克饮品，这无疑为星巴克在面临“暴利”的指责时，提供了坚实的底气。
【点评】
这个案例在网络上并不怎么出名，不过它的线下参与人数已经达到了数百万人，累积兑换的福利超过了三百万项。
8.可口可乐---个性定制
2013年夏季，借鉴澳洲地区的推广方式，可口可乐于国内发售昵称版可乐，每瓶饮料容器上都印有“共饮此瓶可乐，赠予你的”字样
这类称呼包括白富美，天然呆，高富帅，邻家女孩，大咔，纯爷们，有为青年，文艺青年，小萝莉等等。
顺应了国内网络潮流，深受大众喜爱，因此喜爱可口可乐的几乎都去寻找个人专属可乐。
【点评】
可口可乐的个性化瓶身取得了显著成效，这证明了线上与线下营销活动的完美结合，品牌借助社交平台扩大影响力，消费者在实体店选购带有个人名字的饮料，接着在网络上分享相关体验，这种互动链条让品牌获得了全方位的推广效果。
当然，那项荣获2013年艾菲奖终极荣誉的构思，可口可乐专属命名瓶，其关键价值在于——它展现了在市场营销活动中，社交网络平台并非仅仅是辅助性宣传工具，亦能担当主导角色。
9.小米---饥饿营销
小米公司成立还不到五年光景，其市场价值就达到了四百五十亿美元以上。让人感到十分诧异的是，小米几乎不花费什么宣传费用。
借助社交平台、微blog平台、即时通讯工具等新型宣传途径，汇聚起追随者的支持，促使小米迅速提升为广为人知的品牌形象。
十五年光景，小米在产业条块的各项领域里进行着突破，逐步构建起一套专属于自己的观念体系。诸如雷军的“小饭馆法则”，主张最出色的经营者应当是小饭馆的掌柜，缘于他们对待每位顾客都视若知己。
比如互联网的七个要点：用心投入，做到顶尖，赢得好名声，行动迅速。又比如，不惜代价打造出卓越的产品，让客户感到非常惊喜。
【点评】
小米模式是一个渐渐形成的过程，或许还有更多的颠覆发生。
10.三只松鼠---颠覆传统
"三只松鼠"是安徽三只松鼠电子商务有限公司在2012年重点打造的第一个网络林产品牌，它象征着纯净、鲜活且未经过多处理。
这个店铺运营仅六十五天，便在淘宝天猫平台的坚果销售领域取得领先地位，同时在花茶销售方面也跻身前列，其成长速度堪称中国网络零售发展史上的一个非凡记录。
互联网显著拉近了生产者与购买者的空间间隔和交易步骤，三只松鼠确立了自己为“网络用户感受的领先者”的市场地位，商品感受是用户感受的关键部分，网络的高效性能够使商品更加新颖，并且迅速送达。
这解释了为何“三只松鼠”致力于成为“网络顾客感受的领先者”以及“专注于线上销售”。
【点评】
传统公司遭遇到的根本性改变，源自何处？三只松鼠的创始人章燎原指出，那些在实体店表现出色的商家，在网上的评价却往往不佳，不受顾客欢迎，症结在于它们对消费者缺乏认知，这才是传统公司面临挑战的症结所在。