近期窝窝商城（窝窝团）计划在纳斯达克进行首次公开募股，此事引起社会广泛关注。其公开募股说明书指出，窝窝属于生活服务类电子商务平台，致力于为中国本地的服务行业商家创建线上销售渠道。业内多数观点认为，这一举措表明窝窝已经摆脱了团购模式的困境。实际上早在2012年，窝窝便着手向商城模式转型，经过两年多的时间沉淀，窝窝已不再是传统意义上的团购平台。
2012年开头，团购市场一片混战，各方为抢夺商家资源展开激烈搏斗，导致行业内部竞争白热化，手段也日渐低劣，窝窝这时却另辟蹊径，上线了线上店铺平台，协助传统生活服务类商家建立网络品牌专柜，将线下实体店业务拓展至线上空间，这一创新举动在当时引来不少非议，毕竟窝窝的这种做法尚在试验阶段，缺乏成熟经验支撑。窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋当时就曾指出，未来团购将变成电商的必备选项。不出所料，两年后，行业出现分化，团购已经成为每家生活服务电商的一个分支。
窝窝商城与常规团购模式存在差异，商家借助该平台，能够将店铺提供的各类服务，例如团购活动、代金券发放、限时特惠以及招牌菜品等，在专属店铺中直接呈现并开展推广。商家拥有自主权来设定价格、执行销售，并且服务可以持续在线供应，这基本上就是天猫的运营方式。根据窝窝向SEC递交的招股书内容，过去两年间，其平台使用费收入展现出稳步上升的态势。
移动网络技术的进步，推动了生活领域商业活动的线上转型。移动技术与日常服务有着内在的统一性。根据窝窝发布的财务资料，到2014年9月，其网站移动用户产生的收益已占总营收的百分之六十四，而据掌握的信息，至2014年11月，这一比例已攀升至百分之七十二。
二零一四年七月，窝窝改进了购物平台模式，发布了窝窝网络销售管理系统，该系统不仅协助商家创建专属的移动店铺程序，还连接了微信、百度即时通等外部渠道，使商家能够便捷化控制后台，实现多平台信息同步，直接与顾客沟通，达成在线销售，开展弹性营销，增强顾客复购率。新辣道、俏江南、佐登妮这些商家已经改进了他们的服务项目，因此，有更多其他商家也被吸引，开始参与移动营销活动。
根据相关资料，窝窝商城如今覆盖140多个城市，设有线下机构协助商家提供支持，同时拥有将近四千万的注册成员，累计为三十万家商业主体提供过服务，这些信息反映出窝窝商城的转型获得了社会各界的广泛接受，全国范围内有五千万的中小型生活服务商业主体，这构成了其业务模式延伸的巨大空间。窝窝不断发力，未来会有更多小微商户借助其平台开展商业活动，生活服务电商的未来也必将充满希望。