最近，21重新出现。作为全球品牌开发与授权领域的领军企业 Group（）计划全方位提升 21在中国的运营，改进市场方案，发布2025秋冬系列，以全新面貌开始。
纵观 21“三进三出”中国市场，可谓“跌宕起伏”。2008 年初次涉足，选定服装产业重镇常熟开设分店，不过由于远离一二线城市年轻消费者主要聚集地，仅维持了一年就停办了；2011 年调整策略，将目光投向北京、上海等核心都会发展实体网点，尽管在2015年前后借助千禧一代的消费热潮实现了繁荣，但后来坚持实体扩张，未能适应电商的迅猛发展和数字化转型的趋势，2019 年被迫撤出再次遭遇挫败；2021 年再度进入市场，主要依托线上平台，同时兼顾下沉市场的线下布局，然而线上缺少直播销售和私域用户管理，线下店铺数量不多难以形成规模效应，最后品牌公众号停止更新、实体店也关闭了。
确实，这次来中国的 21 已经公开表示要重新进入国内市场了。早些时候， Group 把 21 接收过来，采用全球品牌授权的方法来运营这个品牌，这样 21 就能继续在国际上有影响力。到了 2025 年，21 开始实施以数字化为主导的策略来重新安排全球业务，并且和想法一致的伙伴们一起努力，把品牌带到新的阶段，以便更好地满足现在消费者的需要。这一变化既体现了时尚领域的演变，也突显了通过数字平台与顾客建立联系的不断增强的作用。
今年6月，Group通过微信公众号公布消息，已经与上海橙迪贸易有限公司（简称“橙迪”）建立合作关系，目的是全方位提升21在中国市场的业务水平。橙迪将负责21在中国市场的生产制造、产品销售，以及线上和线下渠道的市场推广工作。其业务范围包括男装、女装、鞋类、内衣、包袋和配饰等多个品类，目的是快速推动品牌在中国市场的形象革新。同一时间，21进驻了社交分享平台小红书，在社交网络上宣告自己「以全新面貌再次进入中国内地市场」；紧接着6月14日、15日，21空投到了杭州草莓音乐节，设立了短期快闪场地。
21是关键中坚力量，会专注开拓中国和北美这两个关键区域——这两个地方对品牌长远发展和成就极为重要，有助于更紧密地联合那些走在时尚前沿的消费大众。21一直秉持广受欢迎的价值准则，把平易近人的价位和独特的自我展现结合起来，于世界各处打造出与众不同的竞争力，不断唤醒新生代时尚爱好者的认同感并鼓励他们积极参与。
利用《魔法蓝精灵》全球大电影暑期上映的火爆时机，21与童年经典品牌“蓝精灵”展开跨界合作，服装设计从经典品牌标志的再创作、不同次元视觉表达、实用型童趣工艺三个层面着手，囊括男装、女装和童装秋冬季的各类服装款式。
二十一世纪在中国市场开启全新征程，将本地化方针作为根本指导，在商品、定价方面，以及分销、宣发层面，构建全新的本土化架构，决心与中国顾客构建稳定且互信的品牌纽带。