此次会议结束之际，袁岳博士在2023年零点有数年中管理会上进行了总结性发言，他阐述了自己的观点，具体内容如下，他回顾了这一年的工作成果，同时也指出了未来需要改进的方向，他强调了团队协作的重要性，并感谢了所有成员的付出，他表达了对公司未来发展的信心，并鼓励大家继续努力，他最后对与会者表示了诚挚的谢意，希望大家都能有所收获，此次分享获得了大家的积极反响，会议在热烈的气氛中圆满结束
聆听了零点有数年中管理会同事一整天的阐述，上午涉及数字化产品研发所取得的显著成果，下午则聚焦于业务拓展规划与管理效能提升的卓越表现，我深切体会到咱们团队确实达到了相当高的专业水准：具备缜密的职业思路、周全的规划布局、高效的实践执行、严谨的运营管理、明确的价值追求以及严格的品质规范。这恰恰是我在与客户交流时最常听到的关于我们团队成员的赞誉：零点有数的核心竞争力在于其高度的职业化特质。长期以来，我们一直在专业主义道路上奋勇前进。
会议开始前，我组织行政部门开展了一次非封闭式探讨，内容围绕四个方面：大家对公司领导层优势的看法，公司领导层待改进之处，管理层个人能力上的强项和待提升环节。通过这两幅词频图示，能够直观展现成员们的反馈内容。
附图 内部管理关键词采集图
公司领导层的发展战略具有高度的预见性和前瞻性，为公司指明了明确的前进方向，同时展现出更为扁平化的管理方式，注重对员工进行赋能、指导和辅导，提供丰富的知识化服务，这些优势体现了领导层专业化的管理水平，也促进了团队整体专业能力的提升，形成了良好的互动协作氛围。公司领导力有待提升，需要加强中层管理者的培养，完善奖励制度，改进基层动员方式。管理团队普遍擅长领导协调，应注重培养团队协作精神，提升问题处理沟通技巧，强化行动落实能力。个人能力方面存在短板，希望获得更全面的管理技能培训与指导。公司在运用技术手段促进知识传播和业务提升方面不断取得成效，现阶段将重点提升中层管理团队的综合素质，拓宽专业人才晋升路径，设立更加细致化的垂直专业岗位，并构建更为高效的资源协同体系，为基层员工提供更广阔的成长路径，从而形成更具弹性的层级结构管理模式。
年初以来业绩表现突出，下半年我们要全体成员以更昂扬的斗志和不断精进的业务水平，开拓更广阔的市场，提升更快的速度，为公司在未来智能领域占据领先地位打下坚实基础。