培训安排：2017年5月19-20日 深圳
学习开销为3880元，其中涵盖教材成本、用餐支出以及专家授课酬劳；住处由组织方统一协调，相关花费需个人承担。
培训目标群体包括采购团队，订单处理团队，供应商品质管控团队，工程项目团队，以及其它关联职能部门的专业人士和行政主管。
课程背景：
根据调查，公司每减少1%的买东西花费，其利润增加的幅度通常能达到6个点以上。
而贵公司一般有半数到八成多的采购费用是付给供应方的！
此外，供应方所给予的产品水准、送货时效以及支持，全都会关乎到贵方机构的经营优势。现今机构的较量已经演变成供应链层面的较量，从供应环节的源头到机构本身，再延伸至下游的顾客机构，采购供应事务是各机构盈利的根本。不过：
客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；
单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；
市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；
企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；
……
采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
公司现在更加重视供应商的开发能力，采购人员指出采购活动正为企业获取“竞争优势”做贡献，换言之，采购不再局限于寻找和培养合适的供应商，而是旨在为企业争取战略层面的竞争力增强！
公司怎样挑选并培育合作方，怎样熟练运用引入合作方时的充分竞争和谈判手段，以争取到最合适的采购成本，并获得合作方的有力协助？
怎样在原料成本剧烈变动的情形下迅速变动购买方案，同时与供应方磋商落实执行？
如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性？
怎样改进供应方的发掘、资格认定及工作成果评定机制，再借助此机制分阶段淘汰工作表现不佳的供应方？
如何维护与管理好供应商的关系？
采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值？
采购工作者怎样展示个人工作成果，同时评估所带领的采购团队和合作商家的表现？
这些长期困扰采购领域工作者的难题，在本课程里，拥有十多年实战经验的资深讲师会逐一为您剖析应对方法，帮您扫除工作上的种种困惑！
培训目标：
·了解供应商关系策略
·掌握持续开发供应商的技巧
·学会评估供应商的方法与供应商管制
·学会激励与扶持供应商以求长期双赢
·学会如何缩短采购周期与库存控制策略
·理解采购与供应商管理在供应链中的作用
课程大纲：
一、供应商关系策略
1.战略采购的核心理念与特征
2.什么是供应商关系策略？
3.买方与卖方关系有这么复杂吗?
4.你如何看供应商与供应商如何看你?
5.如何选择战略供应商?
6.案例与实战
二、供应商开发与准入流程
1.供应商开发的五个阶段
2.多因素比较选择供应商
3.供应商开发与认可流程
4.供应商早期参与研发
5.供应商选择评估的10C
6.案例与实战：TY公司的供应商选择与评估
三、采购关系生命周期与供应商管理
1.什么是采购生命周期？
2.不同采购生命周期中的供应商关系管理
3.采购法务与合同管理
4.采购法务合同应用之案例分析
四、供应商评估与激励
1.采购绩效与供应商绩效
2.供应商绩效指标KPI
3.供应商绩效测量工具
4.供应商绩效评估的模板
5.如何激励供应商以求双赢
6.采购绩效考核之案例分析
五、如何缩短采购周期与做好库存控制
1.组织保障
2.流程优化
3.电子化
4.加强预测
5.供应商库存管理
6.供应商关系发展
7.共享的信息平台
8.库存控制在供应链中的重要性及安全库存设定实例
六、供应商交期与品质管理
1.供应商交期管制
2.供应商交期滞后采取的措施
3.品质管理理念
4.供应商品质管理16步
5.改善供应商品质10大手段
6.实例：采购流程优化及利益有关部门管理（含交期与品质）
七、采购与供应商管理在供应链中的作用
1.供应商定位SPM的再认识
2.采购的五大核心任务
3.采购、供应商管理与供应链
4.现代采购发展趋势与探讨
讲师介绍：陈亮老师
教育及资格认证：
采购与供应链管理专家、采购团队构建咨询专家；
工商管理硕士 MBA/国际MBA；
ITC国际采购职业资格认证高级培训师
讲师经历及专长：
陈老师曾经服务于Bosch、Acer、HP,ASE这些世界知名企业，在半导体、IT、PC、通讯、电子、电动工具行业担任过中高层管理角色，先后担任过采购主管、全球供应主管，以及亚太区高级采购主管等职位，具备14年采购与供应管理实践经验，既有采购基础工作的实操经验，也有全球采购管理的实战经历，形成了理论与实践相结合的培训特色。
陈老师曾于一月之内处理了德国最大企业之一、全球首要汽车技术服务商——Bosch博世集团在湖南的全部积压业务，同时协助公司优化内部采购环节，其工作表现获得德国领导层的高度评价，最终与对方达成了长期合作项目协议；
陈老师负责过宏碁电脑在中国区第四季度的台式机业务运作，确保商用机交付周期成为行业最优（仅需七天），每月总销量达到六十万台；
陈老师曾经负责全国电子与PC行业供应商管理改进报告的工作，获得了业界的广泛赞誉，企业们也给予高度评价，在2014年还成功与英国高临合作实施了四个采购管理项目以及采购管理培训项目。
陈老师讲授的课程包括《卓有成效的供应商管理实战》，还有《采购谈判与成本控制》，并且有《采购人员七大核心技能提升训练》，同时教授《高效的采购与供应链管理》，也有《采购谈判的方法与技巧》，讲授《战略采购与流程优化》，并且涉及《采购合同管理与风险防范》，也有《PMC物料计划与控制实战办法》，讲授《互联网思维下的供应链管理优化》，还有《精益采购管理》，以及《供应链金融物流营运与风险监管》等等
培训客户及培训风格：
陈老师讲课时语言锋利，表达简洁，强调理论与实践的结合，授课方式采用互动体验，结合大量个人经历的实例，非常实用，容易理解，与实际工作紧密相关，演讲极具感染力，风格独特，个性洒脱，被学员们广泛视为女性教师中的杰出代表。
陈老师为许多知名公司提供过指导，比如宝山钢铁集团、博世集团、方正集团等，还服务过惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流等企业，此外，他还培训过科江电子、上海远驰、可口可乐、联合利华等公司，以及好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365这些品牌，并且为高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部等机构进行过授课，他还指导过赢涛机电有限公司、品果工贸有限公司、龙旗通讯科技有限公司，以及昆山意尔达电子胶带有限公司、联仁电脑科技、殴达泰电子、中达包装这些单位，同时，上海财经大学和东华大学也是他曾经培训过的对象。