老牌烘焙店克莉丝汀在泥潭中陷得更深。
三月十日，克莉丝汀向港交所提交了相关通报，表示公司面临资金周转难题，同时经营上遇到了挑战，导致在支付店铺的租赁费用、上游商家的货款以及员工的薪资方面出现了拖沓现象，到二零二三年二月二十八日为止，累计欠款总额达到了五千七百万元，所有的零售网点已经暂停营业，现阶段主要依靠股东的借款来维持正常运转
紧接着，不少媒体透露出在上海、杭州等地的克莉丝汀门店均大门紧锁。3月19日，界面新闻报道其位于上海的总部现场同样冷清，大门紧闭。门口的登记台上有张访客登记簿，最近登记的日期是3月19日，登记者多为疑似前来办理退卡的克莉丝汀顾客。
界面新闻报道多次尝试联系克莉丝汀官方网站公布的联系方式，但人工客服始终告知“席位置满”“当前为午间休息时段请稍候再试”。针对顾客反映的储值卡及蛋糕凭证可能无法兑现的问题，克莉丝汀方面始终未作出任何回应。
克莉丝汀最初是上海联全食品有限公司，这家公司成立于1993年，后来在1997年才转型为上海克莉丝汀食品有限公司，属于早期引入外资的烘焙企业之一。中国烘焙产业在当时还比较初级，多数是小型作坊运作，克莉丝汀却依靠集中化烘焙制造基地和西式烘焙的冷藏运输技术，采取品牌化加盟的经营方式，把店铺遍布了上海的各个角落。
二零一二年，克莉丝汀于香港联合交易所主板挂牌交易，被称作“烘焙行业首家上市公司”。然而初次公开募股便达到最高点，二零一三至二零二一年间，这家公司持续九年出现经营性亏损，其年度营收亦呈现逐年递减的趋势。
疫情状况以及市场环境的波动，仅是导致其店铺停业和出现财政亏空的部分缘由，界面新闻报道，店铺停业以外，克莉丝汀公司股东之间存在激烈纷争，也造成了重大的内部摩擦。
创始人罗田安质疑资金流向
二零一七年十一月，公司发起人兼首席执行官罗田安遭到三位股东共同发起的罢免动议，被解除董事资格，此外，他亦卸任了公司董事会主席、公司战略及投资委员会主席，以及各薪酬委员会和提名委员会的所有职务。
2018年11月，罗田安结束了在公司CEO的职务，朱永宁随后接过了这个位置。在那之后，罗田安作为孙公司的股东，多次向公司管理层递交罢免请求，尽管这些请求没有一次被董事会批准，但它们产生了很大的影响，期间克莉丝汀的CEO职位更换了两次。
最近的一次纠纷发生在2022年6月24日，克莉丝汀当天公布了一份声明，称其以每单位0.082港币的价位，把大约2.02亿股克莉丝汀的股份，卖给了多位第三方购买者，这些购买者的人数不少于六个。
出售动作达成之后，购买者总共占有的股份份额是16.66%，这个比例比罗田安那边要大；罗田安实际掌控的Sino公司，其占有的股份比例从18.24%下降低到了15.2%；公司执行董事朱永宁完全拥有的中国华能基础建设投资有限公司，占有的股份是9.88%，而董事洪敦清完全拥有的Light，占有的股份是5.66%。
克莉丝汀2022年6月24日公告。
克莉丝汀创始人罗田安则质疑了这笔钱的流向。
罗田安谈到，克莉丝汀2022年中期报告披露，该公司在2022年6月30日的银行存款和现金余额大约为2145.2万元人民币；不过，在7月到8月期间，该公司进行了转账，动用的资金总额高达1645千万港元，这个数额与通过配股筹集到的净资金数额十分接近。
依据罗田安持有的“克莉丝汀国际控股有限公司付款申请单”，显示“总经理室葛恩情”在2022年7月7日到8月31日这段时间，向克莉丝汀财务部申请了五次转账，分别涉及款项拨付。
罗田安也向界面新闻报道了部分汇款信息，这些款项总额约为1645千万港元，其用途被标注为“往来款项”或“偿还股东款项”，收款方包括ZHANG BIN、China（中国华能基础建设投资有限公司）以及华能公司。
罗田安对此表示疑问，这笔通过配股获得的资金，其真实用途是否为日常运营所需开支？
克莉丝汀一直面临经济困难，甚至有报道指出其拖欠房租、原材料开支以及员工薪资，但为何会将相关款项汇入Zhang Bin和朱永宁控股的中国华能基础建设投资有限公司，这令人费解，他说，如果集团在转账后有足够的流动资金，就不会发生资金拖欠的情况。
天眼查应用程序表明，中国华能基础建设投资有限公司于二零零六年建立在香港，企业性质为私人股份有限公司，目前登记有效。依据先前披露的信息，该企业完全归属于朱永宁个人，不过天眼查当前并未提供任何与朱永宁有关的资料。关于ZHANG BIN的身份，依据罗田安的陈述，虽然公开资料未能显示他与朱永宁存在关联，不过可以认定他属于朱永宁的关联人士。
克莉丝汀董事会否认
对于这个情况，朱永宁在三月十五日于《新京报》的采访中明确表态，他反映问题已经持续多年，对方拖欠本应支付的股权转让款项至今未解决，认为此人的行为十分混乱。
朱永宁补充说明，2022年6月通过配股获得的资金已经全部转回克莉丝汀的账户。由于疫情的影响，克莉丝汀在去年的近五个月时间里没有进行任何施工，基本上是依靠其提供的资金来维持日常运营。这次筹集到的款项转出记录并不是用来偿还之前垫付的款项。他们的做法是先给克莉丝汀人民币，等到克莉丝汀的运营状况好转之后，克莉丝汀会将人民币归还给他们，然后他们再把美金退还给克莉丝汀。
界面新闻尝试与朱永宁取得联系，但截至发稿仍未获得有效回应。
除此之外，罗田安还指责克莉丝汀及其董事没有及时通报公司状况。
罗田安透露，克莉丝汀长期未支付款项，涉及店铺费用、供应方货款以及职工工资等，并且此事受到多家新闻媒体的关注，但是直到克莉丝汀接到股东发起召开特别会议的文书之后，才于2023年3月7日公布相关情况。
但是这些情况其实早在2022年就已经出现，这么重要并且会关系到股东以及他们投资决定的事情，克莉丝汀和它的董事会成员却没有及时准确地公布信息。这是罗田安的陈述。罗田安另外指出，在股东周年大会上，克莉丝汀及其董事没有回应股东关于本集团整体财务状况的询问，而且他强调，这种行为涉及到“通过欺骗手段处理集团资产”和“涉嫌挪用集团筹集资金”的情况。
对于这些状况，罗田安表示，他上一年度已经向香港警方提交了相关诉讼，目前案件正处于审理期间，他还打算前往港交所进行申诉。
克莉丝汀三月七日发布的通告已披露罗田安针对现任董事会的指责要点，例如股东周年会议时未回应股东关于本集团整体财务状况的询问，以不诚实的手段处理集团的资产，以及涉嫌挪用集团通过集资活动获得的资金等。罗田安实际掌控的Sino公司已提议召集股东特别会议，并提议增选两名新董事加入董事会。
对于这些指责，克莉丝汀的董事会通过公告予以否认，同时表示会公布不动产处置的相关信息。
破产重整或是克莉丝汀的出路
罗田安认为，克莉丝汀之所以陷入困境，除了品牌和产品出现陈旧化问题之外，更深层次的原因在于其董事会在经营方面缺乏能力。
罗田安向界面新闻说明，除了前面提到的“控诉”内容，在他2019年卸任公司董事会职务及首席执行官之后，董事会并未开展有效经营，财务长、营运总监等关键管理人员相继被解雇，完全不顾公司及股东的整体利益。
作为克莉丝汀的发起人，我从事这些活动（例如撰写申诉文书等），并非意图收回控制权，而是深感惋惜。在他看来，实施破产重组可能是克莉丝汀的可行路径，他觉得启用一些有才干的人，是让克里斯汀获得新生的途径。
然而现在克莉丝汀想要重整旗鼓恐怕没那么容易。
1993年克莉丝汀来到中国内地，属于最早进入市场的外资烘焙品牌之一。该企业总部位于长三角地区，受益于这一区域经济的快速成长，当地民众对西式糕点类食品的喜爱程度增加；克莉丝汀还获得了上海世博会烘焙类商品的供应资格，品牌影响力因此扩大。
这些因素促成了克莉丝汀的迅速发展。在其发展最高峰，克莉丝汀遍布全国，门店数量将近一千家。到了二零一二年，克莉丝汀在香港联合交易所主板挂牌交易，被称作“烘焙行业的首个上市企业”。
它公开交易之初，有过发展方针上的偏差，不过这并未令克莉丝汀陷入窘境，真正导致其麻烦的是后续产品逐渐过时，以及研发能力无法跟上步伐。
克莉丝汀的产品目录显示，其面包和蛋糕的种类显得有些过时，涵盖了提拉米苏、奶酥小方、慕斯蛋糕以及蛋挞等，但这些是常见的选择，并非新颖的品类。与此同时，近年来备受追捧的软欧包在克莉丝汀也有供应，不过可供挑选的样式相当有限。
那位部门的前任领导通常不适应新鲜事物，克莉丝汀依然处在很初级的水平，企划部的设计无论是包装方面还是产品方面都落伍了，这是离职员工王永在2020年接受《每日经济新闻》采访时所表达的看法。
网络社交空间里也充斥着顾客对商品的不满意见。有网民评论说，这家店铺经营年代久，品质实在一般，倘若经营者不主动寻求进步，又怎能期待顾客为所谓的念想埋单呢。有人认为，2010年上海世博会那段时间尚可，再过三五年就难以维持了，因为配备现烤设备的面包铺更吸引顾客，而工厂大规模制造的面包都是提前完成生产并冷却后才进行包装和发送，风味欠佳。
克莉丝汀自开始售卖产品后的第二年就不断出现财政赤字，这种情况持续到了现在。2022年7月，上海地区不少新闻媒体披露了克莉丝汀的运营困境，报道指出其多处店铺暂停服务，总部生产设施也停止运作，并且没有支付给部分店铺的租金。在那之后，克莉丝汀于2022年8月1日尝试重新开展业务，不过这一状态并没有维持超过半年的时间，相关店铺又再次关闭。
遭遇类似不幸的并非克莉丝汀，同期出现的其他外资烘焙企业，例如宜芝多、马哥孛罗等，近些年也相继退出市场了
这些品牌的整体遭遇成因各有差异，不过有一点是普遍存在的，即产品与经营方式缺少突破性改进，当网红烘焙店、特色茶饮店、精品咖啡馆等纷纷推出各自的烘焙品类时，它们便被动地沦为了替罪羊，餐饮研究专家林岳向界面新闻报道了这一情况。
当前烘焙行业的经营形态大致可以归纳为两种类型，一种是设有零售店面并配套生产工坊的即时烘烤售卖模式，另一种则是通过专业工厂或区域配送中心进行集中化供应的方式。
制作成本相对较高，不过这种方式可以让顾客亲眼见证面包的烘焙全过程，店铺里飘出的新鲜香气也能吸引路过的行人进店选购，而克莉丝汀始终采用中央厨房统一供应的模式。
除了吃口，如今吸引年轻消费者，构思新意，产品形态，文化元素等方面的融入和设计同样关键，林岳指出，然而克莉丝汀在这方面未能及时适应潮流。