2025年，500万加盟koi可宜？——
品牌背景
koi和一点点都是台岛五十岚的化身，2011年抵达内地。品牌采用自营模式开店，核心是手摇茶饮理念。koi很早就拓展海外，东南亚地区分布广泛，是该品牌首批走向国际的台岛茶饮店系。
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门店分布
koi的总部位于福建，现在在全国各地经营着超过六百家店铺，其中中国境内有二百四十九家，海外有三百多家，主要是在东南亚地区开设的分店，那里是他们的重点经营区域，华东地区也有不少分店，其中上海是数量最多的，江浙两省也有不少。
品牌产品线分为:
koi这个，koi那个，koi手工制品，另外还有正在准备中的plus2版本
对应的产品线客群定位配图有解释。
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联营方案
koi在2022年第二季度启动了合作经营店铺计划，到了2023年岁末终止了合作经营通道。合作经营计划的基本条款是：一线城市500万元，新一线城市400万元，二线城市300万元，三线城市200万元。详细的城市划分请参照附图说明。
合作步骤包括提交应聘资料，经过面试考核，签订合作协议，组建经营实体，选定经营场所并开展业务。各项支出安排，依照不同阶段逐步支付。参照品牌方提供的计划蓝本，七成标准台式茶饮的利润空间，实际上是一项收益稳定的商业拓展计划。不过数百万的都市合作条件，已经使九成合作商望而却步。
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个人复盘
koi是我个人特别钟爱的一个品牌。回想2018年时南京地区门店稀少，为了品尝koi曾与朋友乘坐地铁半小时。职业活动中也和品牌方有过沟通，koi是一个坚持自主发展的品牌，在台湾奶茶风靡之际选择直营扩张。该品牌婉拒了众多加盟商的开店请求，在台式奶茶被鲜奶茶和酸奶逐渐取代潮流的这两年，品牌方反而加快了直营店布局，并且尝试了多种不同类型的门店模式。与竞争对手采取截然不同的经营方针，构成了koi品牌的鲜明特色。在常州万象城开设首店后，该店单月销售额突破150万元，这一业绩促使我重新审视市场前景，发现机会已极为有限，几乎微乎其微。即便不考虑ko联营模式的资金壁垒，那些能够满足koi目标客群消费水平且对台式奶茶接受度高的城市，也早已将众多区域排除在外。曾经和他人探讨过，我的看法是苏南浙江部分城市或许存在机会，但数量非常有限。常州作为苏锡常地区唯一缺少该品牌门店的城市，万象城该品牌首店的热销表现，让品牌方看到了这座城市的潜力，进而决定连续获取多个铺位用于新店的建设规划。
如今奶茶已属日常消费品，往昔几年间一个品牌风靡一时，而今每年都有新品牌迅速走红，过年过后似乎每季度都会出现一个爆款品牌。这种快速变化的市场，koi的稳重与审慎，似乎让顾客更加认可，品牌也更具持久力。通常情况下，koi品牌合作开放仅维持了短暂时光，然而提及这个品牌实例，不禁让人思索，某些台湾乳制品企业或传统老字号，是否也存在焕发新生的可能性？
这是我的奶茶加盟复盘，下一个品牌复盘啥？欢迎留言评论
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