快餐市场竞争异常激烈，肯德基和麦当劳在中国早已声名赫赫，是许多顾客的首选快餐店。不过，同为国际快餐巨头的赛百味，在中国市场却进展缓慢，一直无法与肯德基和麦当劳相提并论。
西式快餐品牌肯德基和麦当劳在二十世纪末期的八九十年代开始进入中国内地市场，当时国内民众对于这类餐饮形式还很生疏，凭借别致的食品种类和与众不同的就餐氛围，它们很快赢得了顾客的青睐。
多年市场培育加上广泛宣传，这两个品牌在中国顾客心中建立了牢固的品牌认知，如今，顾客一想到西式快餐，首先就会联想到肯德基和麦当劳。
赛百味来到中国的时间比较靠后，没能赶上市场的最好发展阶段，而且在品牌宣传上，赛百味的投入非常有限。
肯德基和麦当劳时常开展各式各样的宣传举措、优惠举措以及品牌联合行动，以此招徕顾客的目光。赛百味的宣传动作非常有限，相当一部分顾客对其知之甚少。赛百味的企业形象不够突出，难以在顾客心目中造成深刻的记忆。
肯德基和麦当劳高度关注菜品的本地化调整。它们针对中国顾客的口味偏好和饮食习性，用心打造符合中国市场的特色菜肴。
肯德基的北京鸡肉卷、指尖鸡块等，蕴含鲜明的东方元素，广受顾客欢迎。麦当劳的辣味鸡腿包、烤鸡肉堡等，同样迎合了国人的饮食习惯。此类产品既传承了西式快餐的精髓，又契合了国内食客的味觉偏好。
赛百味售卖的商品以三明治为主，风味和品类比较单调。这些三明治多数是凉食，这与中国人偏爱热食的饮食偏好形成鲜明对比。
赛百味售卖的食品风味偏向西洋风格，对于部分对西洋风味不太适应的国内顾客而言，他们尝试的意愿不高。此外，赛百味在产品研发和适应本地市场方面动作迟缓，没有尽快开发出能够满足中国顾客偏好的特色食品。
肯德基和麦当劳在中国分布极广。它们不仅在一座座大都市的繁华地带设有分店，更延伸至中小城市乃至乡镇地区。
这种全面的网点分布使顾客不管在哪里，都可以轻松发现肯德基和麦当劳的店铺。同时，这些门店的内部设计保持一致，氛围宜人，操作程序标准，让顾客获得了满意的就餐感受。
赛百味于我国开设的分店数量不多，其位置分布也较为局限。许多人在日常活动时难以寻访到赛百味的店铺，这种状况间接影响了赛百味的使用者范围。
赛百味各分店的环境卫生状况欠佳，服务人员的亲和力不足，未能给顾客带来良好的就餐感受。
肯德基与麦当劳运用丰富的宣传手段。它们会根据不同人群和节庆开展各类优惠举措，包括组合套餐折扣、儿童专属餐点、特定节日限定商品等。
它们亦会联合流行文化符号，打造特别版商品和附属品，显著提升了顾客的购买意愿。这种丰富多样的宣传手段，有助于增强顾客的归属感和信赖度。
赛百味的宣传手段比较平淡，缺少特色之处。它很少策划能够吸引顾客的优惠举措以及与其他品牌的联合活动，不容易引起购买者的兴趣。这家品牌在行业竞争中未能建立突出的优势，难以和肯德基、麦当劳展开有力竞争。
赛百味在中国市场的发展受到肯德基和麦当劳的强力制约，这主要源于两者在品牌知名度、商品特性、网点分布以及顾客服务感受和宣传手段上的显著不同。赛百味若想在中国市场获得更大的进步，就必须着力提升品牌影响力，开发出更贴合中国顾客喜好的商品，改进店铺分布和顾客服务，并设计更多元化的宣传方案。