苏宁的线上布局又添新成员。前日，苏宁相关人士和满座网负责人冯晓海分别向新京报方面确认，苏宁已经和团购平台满座网签署了收购意向，收购完成后，满座网将并入苏宁的区域生活服务部门。
2012年6月，苏宁云商步入变革阶段，着力拓展网络业务，陆续吸纳了红孩子、PPTV等企业。历经三次整合，公司总计投入资金约3.26亿美元，业务范围延伸至婴幼儿产品、影视内容和集体购物行业。
近千万美元收购满座网
昨天，电子商务领域曝出了2014年首例并购动态，苏宁云商计划购置团购平台满座网。满座网负责人冯晓海向记者透露，该消息确凿，但具体交易条款需等苏宁公布。公司内部员工也向记者确认，苏宁将全面接手满座网。
根据消息，满座网在此次合作中维持自主管理，并将承接苏宁所有的团购、旅游等相关业务板块。现阶段苏宁与满座网正在推进业务交接工作，预计今年三月可以结束，合作达成后满座网创始人冯晓海不会离开，将担任苏宁本地生活领域的负责人职务。
就交易金额而言，苏宁方面保持沉默。不过，消息人士透露，这笔收购的成本大约在一千万美元左右。收购完成后，苏宁有何打算？前日，公司内部人员解释称，苏宁意在拓展地方性生活服务领域。
去年六月，苏宁把原先的团购、旅游、虚拟产品三个版块合并更新，推出了本地生活版块，里面包含十多个一线城市的餐饮、休闲、日常、住宿、商品团购等选项。二零一四年开头，苏宁易购单独管理了叫做“苏宁生活”的应用软件，根据用户所在位置，帮助寻找周边的餐饮、折扣、团购等内容，并且进行推荐。
业内专家指出，目前满座的市场估值相当低，满座网初次融资达1亿美元，如今能以不足十分之一的价格购入，从价值角度讲，苏宁几乎没花什么钱就得到了满座网。此外，苏宁还获得了满座的团队、现有商户以及团购的业务体系，这些都将构成苏宁未来开展团购业务的重要资源。
“搭架子”进行时
苏宁云商正在迈向网络领域，吞并满座网并非它初次行动，先前，苏宁已借助合并手段，顺利取得了红孩子、PPTV的掌控权。
二零一二年九月，苏宁动用六千六百万美元完成了对国内母婴领域规模最大的在线销售平台红孩子的整合。二零一三年十月，苏宁再次投入二点五亿美元，购得PPTV公司百分之四十四的全部股份，由此成为该视频平台的首席控股股东。
苏宁此次收购满座网，总共支出了将近3.26亿美元，通过这三回的收购，苏宁的业务范围拓展到了母婴产品、视频服务和团购行业。
苏宁亦在金融行业大力拓展，成功申请设立苏宁银行，获取了保险销售代理资质和基金支付许可，并且在本月推出了名为“零钱宝”的金融商品。
苏宁电商的规划十分宏伟，意图打造线上销售渠道，构建支付系统，拓展线上线下结合业务，提供本地生活相关服务，涵盖多种商业形态，电商分析家鲁振旺前天对新京报相关人士透露了这一信息，他补充说，苏宁现在正处在基础建设时期，仅3C家电业务已经初见成效，而开放平台、线上线下结合业务以及本地生活服务领域目前仍需夯实基础，尚未全面展开，其后续发展情况还有待观察，关键要看2014年苏宁会采取哪些具体措施。
鲁振旺表示，搭建好框架之后，还必须构建基础平台，各个系统之间需要实现连通。红孩子花了一年多光阴才彻底融入苏宁，推测满座网将来也不会单独运作，只有加入苏宁体系才更具意义。因此，接下来关键在于苏宁怎样整合所有业务单元，以及如何组建相应的支持团队。
昨天，苏宁云商的股票收盘价为10.83元，涨幅达到了5.56%个百分点，这一信息由记者李媛提供。
分析
苏宁转型风险犹在
业内专家指出，苏宁云商引起广泛讨论的同时，其转型面临的挑战也从未消失。现阶段，阿里巴巴、腾讯和京东等竞争对手均实施全产业链经营，苏宁必须设法避开这些巨头的强势地位，探索符合自身特点的经营策略。电商分析家鲁振旺表示，从事网络销售核心是要让顾客明确了解自身的经营特色，需要建立与众不同的经营方式来应对行业竞争，然而苏宁公司现阶段大多时间都在进行常规性活动，其整体发展策略还不够明确。
苏宁还面临一个紧迫的挑战，那就是整个网络购物的环境正迅速演变。鲁振旺指出，网络购物领域的移动支付、线上线下融合等变化非常迅速，或许会超出苏宁原先的设想。苏宁原本是传统行业的经营思路，面对飞速变化的市场，必须在商业模式的制定、战略的安排，以及新产品的上市等方面加快脚步，不能等到半年计划完成后再推出，因为市场状况已经发生了根本性的改变。（李媛）
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团购网站进入“拼爹”时代
到2014年1月，团购平台数量缩减至213个；而在2011年8月，这个数字曾高达5058个。
统计资料表明，到2014年1月，国内从事团购业务的网站总数为213个，比2013年9月的时候削减了281个。在2011年8月那个最高峰阶段，团购网站的总数曾达到5058个。行业内部人士指出，团购网站之间的竞争和整合过程仍在不断进行中。
满座网成交额相对较低
一月二十四日，百度宣布购入人人持有的全部糯米网股权。依照协议条款，此举之后百度将独家持有糯米网的所有股份。百度全面接手糯米网，能够有效弥补其在O2O和移动互联领域的不足之处。
团800研究人士樊康向媒体透露，满座网整体销售额不高，去年12月销售额为2500万。现阶段，美团和大众点评每月销售额均超过10亿元，拥有显著领先地位。第三名的糯米、拉手、窝窝三家在市场竞争中互有攻守。
苏宁之所以挑选满座，樊康指出有两点缘由，首先苏宁与百度存在差异，苏宁拥有线下运营队伍，无需像百度那样购置一个拥有数千人线下团队的团购平台作为基础，满座先前也是最早涉足团购行业的，曾经有过排名靠前的经历，因此苏宁更看重的是团队管理经验的补充。
另有一个缘由相当切合实际，满座在价格上比其余几家团购平台要优惠，并且满座自身仅完成过一次融资，其股权构造比拉手、窝窝更为清晰简单。
团购网站背后巨头不一
根据相关数据，2013年业绩最突出的五家团购平台合计完成销售额3381亿元，占据了市场总量的95.7%。其中，业绩最为领先的美团和大众点评两家公司，合计贡献了全年总销售额的66.3%。行业观察家指出，团购市场已经进入了依靠背景资源竞争的阶段，满座网能够借助苏宁集团的平台优势，无疑拥有极佳的发展契机。
各家团购平台因为依托的强大企业不同，其前进路径也各有侧重。据樊康观察，百度打算建立线下服务通道，糯米计划与地理信息系统联手；阿里巴巴专注于商业交易环节，美团将来或许会聚焦于资金流转；腾讯展现的是提供帮助的平台角色，处理商家与顾客的互动，高朋会着力这个方面。“满座现在规模不大，适合苏宁在这一领域进行尝试。樊康表示，鉴于当前大众点评、窝窝团、拉手网所具有的市场意义，或许会有新的企业整合行动发生。（记者 刘夏）
苏宁转型互联网大事记
二零一二年六月，苏宁易付宝获得了中国人民银行授予的第三方支付业务许可凭证。
二零一二年九月，苏宁出价六千六百万美元，买下了中国母婴网络零售领域规模最大的公司红孩子。
二零一二年十二月，苏宁创建了小贷机构，向中小企业和微型企业提供电商平台相关金融服务。
2013年6月8日，苏宁宣布实现线上线下同价。
二零一三年八月，苏宁投入壹亿贰仟万元人民币，创建了“苏宁保险销售有限公司”。
二零一三年九月，苏宁企业申请设立民营银行，其银行字号经国家工商行政管理总局核准。
2013年9月，苏宁开放平台——苏宁云商上线。
二零一三年十月，苏宁通告商业保理项目获得天津市商务委员会的核准。
二零一三年十月，苏宁领到了中国证监会发放的基金销售支付结算牌照。
二零一三年十月，苏宁斥资两亿五千万美元，购得PPTV全部股份中的百分之四十四，由此成为该公司的最大股东。