美团新一轮组织架构调整
如今的美团，正在连续大刀阔斧地改革。
今年以来，美团实施了三次组织架构的重大变革，涉及业务合并与负责人更换，如今这已是美团第四次进行此类的大规模调整。
四月份十八日，美团的首席执行官王兴通过内部信件，通报了公司重组后的最新进展情况。
依照邮件所述，先前整合的美团平台、到店业务单元、到家业务单元以及基础研发平台，即将合并为“核心本地商业”（Core Local ）这一板块，王莆中担当该板块的CEO职务。
现在不再划分实体店铺业务单元和线上配送业务单元，原先由这两个单元管理的各个部门直接归入“核心本地商业”，美团平台和基础技术部门维持现状；所有平台及部门的负责人依然向王莆中汇报工作。
王莆中
伴随着这次调整，美团的不同业务得到了进一步的整合。
早在今年2月份，美团就宣告了业务的合并，而这次的机构变动，是对先前业务合并成果赋予了正式的机构称谓。
此外，美团将组建核心本地商业人力资源部门，由宋晓冬担任主管，直接向王莆中汇报工作，同时向穆荣均进行间接汇报，刘梦则调任至公司人力资源平台；此外，美团还将设立核心本地商业财务部门，由杨子良出任主管，直接向陈少晖汇报工作，同时向王莆中进行间接汇报。
这次变动让所有业务单元统一向王莆中汇报，能够达成更加集中的管控，精简公司内部的联络环节，有利于增强决断速度，进而促成更全面且一致的判断。
值得留意的是，王莆中担任核心本地商业负责人，在本地生活领域，积累了深厚的实践经验。
二零一三年至二零一五年期间，王莆中供职于百度公司，担任高级管理人员，同时负责百度外卖产品的运营工作，并且是百度外卖团队的首批核心成员之一。
二零一五年四月，王莆中进入美团点评，担当外卖配送高级产品总监职务，之后负责外卖事业部和配送事业部，再后来担任集团副总裁。
在2018年1月11日，他再次获得晋升，成为美团集团最年轻的高级副总裁，紧接着在同年的10月，他出任了美团到家事业群的负责人；到了2020年，王莆中重新回到业务前线，亲自负责外卖业务的整体运营。
此次由他负责核心本地商业板块，显然说明王莆中承担着重任。
本地生活市场形势出现显著动荡，抖音正加速在该领域的拓展步伐，此刻必须紧随市场动态，及时作出策略调整，这是当前最紧迫的任务。
最近一个星期，美团对外卖业务部门进行了重新安排。他们取消了原有的直营业务部门，取而代之的是城市运营部门。此外，还设立了连锁业务部门以及供应探索部门，并且已经指定了这些新部门的主管。
先前外卖机构的组织方式基本上是“外卖机构—直营业务部门—关联业务单元”，现在取消了直营业务部门，贴近前线的业务单元直接转变为顶级单位。
最近的多次部门重组释放了明确信息，显示美团依然在经历动态发展。
美团急于求变
美团不断推动内部革新，同时积极适应市场环境的迅速转变，这主要是因为美团当前正遭遇来自多个层面的考验。
当前市场角逐愈发激烈，这是美团必须面对的情况。本地服务领域持续扩张，促使众多对手加入这一领域。
艾瑞咨询的研究资料表明，2020年国内生活服务行业的市场体量为19.5万亿元，根据预测，到2025年该规模将有望扩展到35.3万亿元。
本地服务领域广阔的发展前景和强劲的发展势头，引来了像抖音、快手这些行业巨头的关注和进入。
自2023年起，抖音在本地的服务领域开始快速拓展，其动作幅度显著增强，给美团的本地业务带来了很大压力。
最新消息显示，抖音生活服务业务在一季度销售额已超过千亿，同比增速超过100%。
图源：晚点
依托于海量的用户群体和显著的流量影响力，抖音在本地生活服务领域的业务实现了迅猛发展。
2024年开始，快手加强了在地生活领域的拓展，提出了“所有优惠券活动都适合在快手重新规划”的宣言。
今年二月，小红书在其应用首页顶部位置增加了“邻近”与“新春”两个主要通道，以此扩展了其关于本地生活的信息体系与服务项目，用户若点击“邻近”，便能够浏览到周边餐饮娱乐的相关文章、现场直播以及社群讨论等资讯。
那边，阿里巴巴宣布俞永福不再担任本地生活相关工作，由新的管理集体负责，从此阿里的本地生活业务迈入全新阶段。
可以预见，2024年，美团在本地生活市场的竞争将更加白热化。对手正在不断增强实力，以往美团战胜的竞争者都有明显的短板，如今他们都已经变成了实力全面的选手。年初，美团高级副总裁张川在内部信中这样指出。
当然，除了外部竞争压力，美团内部危机也不容小觑。
二零一八年九月，美团在香港挂牌交易，发行价格为每股六十九港元，股价一度飙升到四百六十港元。二零二三年初，该企业股票开始不断下挫，二零二三年一月六日到二零二四年四月十八日之间，市值缩水了四十六点六一，减幅接近百分之五十。
到4月18日结束交易时，美团股票价格为97.750港元，当前公司总价值达到6095亿港元。
图源：百度股市通
财务报告显示，2023年全年，美团公司总营业收入为2767亿元，较上一年度增长了25.8个百分点，实现了净利润由亏损转为盈利的情况。不过，在新增业务板块上，虽然亏损额有所下降，但仍然高达202亿元，这对美团公司的整体盈利水平造成了影响。
在这其中，美团优选无疑构成了最沉重的压力。为了有效控制亏损并达成盈利目标，美团优选正在推行成本削减和效率提升，将减少亏损作为核心任务。
《晚点》披露，美团优选打算2024年整体亏损压缩在100亿到120亿之间，比前一年减少80亿至100亿。此外，美团准备调高商品加价幅度，减少资金支持，重点在于增强核心竞争优势，并优化用户感受。
美团的整体发展方向出现了变化，更加注重科技与海外拓展相关领域的推进，提高了这些方面的地位。
今年二月，美团又跟机器人企业宇树科技进行了B2轮的注资，也投了AI初创企业“月之暗面”。从去年初开始，美团已经向科技行业投了十家公司的钱。
下沉市场，美团的又一战场
面对抖音、快手等对手，美团把战略重心放在了三线及以下城市里更基层的市场。
美团之所以把目光投向基层市场，是因为美团在一二线城市已经构建了比较健全的基础设备，并且聚集了数量众多的客户。
美团的配送体系、商业伙伴关系、客户数量以及信息汇集能力，在一二线城市建立了显著的优势。即使面对抖音这类有力的竞争者，短期内美团的核心市场地位也难以被挑战。
当视线移向三级及更次等城镇时，美团在那里的配送资源与商户管理还比不上超级都市的程度，顾客服务范围也要继续拓宽。这表明美团在这些城镇的市场接纳程度尚有相当大的进步余地。
从抖音和快手的立场来看，虽然这两个平台在下层市场的基础设备部署尚不健全，不过它们聚集了众多下层用户，并且凭借其内容特色，更加方便为地方生活服务吸引庞大的客户基础。
由此，美团正在加大下沉市场的投入，抢夺这份蛋糕。
根据掌握的信息，2023年下半年起，美团在低线城市提供的实体店服务，其运营方式从代理商制度转为直接管理，并且重新划分了业务拓展小组的职责范围，对于与商家协商价格、推广优惠券等核心任务的评估标准变得更为严苛，美团还将减少部分领先店铺的交易手续费，以此协助商家减轻运营开销。
现阶段，美团在下层市场的拓展，获得了一些阶段性成效，然而对手的强有力竞争不可小觑。