第一战：烘焙大鳄
最先加入竞争的是仟吉，该公司隆重推出了两款榴莲新品，并配合一系列“榴莲忘返”主题海报，通过武汉本地各类媒体进行密集宣传，此举曾让业界一度感到压力。
后来，仟吉榴莲蛋糕的劣质，反而成了我们的助力。仟吉替我们吸引了武汉的榴莲拥趸，接着他们相互传递消息，纷纷放弃了仟吉，转而选择其他品牌。
这难道是仟吉能力不足，无法制作出高品质产品？我绝对无法接受这个想法！我哥哥做蛋糕完全是凭借个人摸索，就算再聪明，也不可能会瞬间超越整个仟吉。而且，蛋糕制作的关键，其实并不在于秘方有多么独特，主要还是看技艺如何，以及使用的材料是否优质。
主要症结在于：仟吉选用上等材料会得不偿失！该公司已经稳固了廉价市场，如今却企图通过高投入和高标价来争夺我们的顾客群，这种做法反而会使其失去原有的消费群体。因此，它只能采用劣质原料，生产出的产品自然质量低劣，这完全是在为我们铺路。
仟吉很快便察觉到这个情况，决定不再生产这种商品，从此我们双方便各自发展，互不干扰，毕竟我们的服务对象完全不同。
第二战：模仿者
再说那些跟风的人，有几个做点心的，尝了之后，都说，这种蛋糕我也能做，我也能开个铺子卖。
他们只注意到我们店生意兴隆，却没看见我们店面冷清、艰难维持的那段时期，结果都纷纷投身于这个火坑。我哥哥出身富裕，有足够时间等待，但他们却不行。店铺虽然开张了，蛋糕也制作完成，品质确实出色，完全可以打满分，甚至比我们家的价格还要低一两元。可惜的是，根本无人问津——品牌的声名鹊起需要经历漫长的磨砺。
一整天过去了，没有一个人购买。一个星期过去了，依然无人问津。进到店里的人，瞥了一眼标价，马上转身离开。往前走一点，向左拐，去了仟吉店。
这么坚持了半月之久，掌柜开始盘算起来。这般持续下去并非长久之计，每日耗费上等食材制作糕点，却无人问津，实在可惜。索性，改用些普通原料吧，待日后生意兴隆，再选用优质材料。此举之后，口感骤然从十二分跌至十一分，乃至十分。常人难以察觉，但品味讲究者一尝便知货不对板。
因此，终于盼来一位注重品质且财力雄厚的顾客，他掏钱购得一块，刚品尝首次便蹙起了眉头，随即立刻调转方向，拐向了旁边，步入了。
这种不断重复的不良模式，造成武汉地区许多制作糕点的人士轻率地效仿我们创业，接着他们大多失败收场，结果并未对我们构成任何挑战。
狗哥出身富贵人家，绰号“百人斩”，在国内聚集众多男性追随者，教授现代情感攻略技巧，被崇拜者尊称为“国内知名恋爱专家”。比如：用3元成本制作出味道极好的芝士蛋糕，售价定为10元，这是一个极佳的定价方案。
网络中有位大神，常用ID“泳湿小狗”,江湖人称“狗哥”。
狗哥出身富贵人家，外号“百人斩”，在国内聚集了许多男性追随者，教授现代情感攻略技巧，被崇拜者尊称为“国内知名恋爱专家”。但是，历经情场风雨的“狗哥”并非外表出众，实际上体重超过两百斤，是个体型相当壮硕的人。
狗哥因为体态和样貌存在不足，更擅长用计谋打动人，他不主张在街上随意搭讪或去酒吧追求异性，而是建议深入分析女性心思和她们的社交圈子，借助讲述精彩故事来触动她们内心，以此逐步瓦解女性的心理抵抗。
2008年，狗哥在天涯发布了一篇广为人知的文章《没有财富和相貌如何追求女性》，从此声名鹊起，在追求女性的道路上不断走红。2010年，他组建了CYD三人团队，开始提供男性约会学的系统化教学，以此牟利。
就在2012年，狗哥突然隐退江湖，开始经营蛋糕生意，自行打造所谓的“富二代经营模式”，在短时间内吸引了许多追随者，但也因此引发了不少非议。
狗哥亲自说明，富家子弟的创业方法源自经营烘焙店的实践，但并非只有富裕家庭背景的人才能采用。如今人们动不动就提及“网络经营哲学”，最被看好的莫过于雷军提出的七个字：专心、做到最好、建立声誉、迅速行动。狗哥总结的富家子弟经营方式也能用七个字来概括：专心、做到最好、建立声誉、慢慢来。看起来和雷军的理念只相差一个字，但正是这个细微的不同，依靠时间改变了空间格局。
下文为狗哥自述：
专注与极致
一般来说，产品制造实现大规模工业化，是为了获取最佳的综合效益比。何谓综合效益比最理想？
以一个实例来说明，投入3元用于材料与制作过程，可以制作出品质极高、评分达10分的芝士蛋糕，然后将其标价10元出售，这便是一个理想的方案。
这种组合为何被视为最佳选择，在于若减少材料与制作开销少许，风味会显著减弱四五成，反之，若增加材料与制作开销四五成，风味或许仅略有增强一些。
先前提及的那个蛋糕，即便成本降低到两块钱，口感最多只能得到六分评价，购买者就不会接受，五元钱的售价都难以实现。反之，假如提升原料和制作的花费，变成六元，不过风味最多只能增加到十一分。这对生产商而言，同样是不合算的。
所以，以三块钱的价格，制作出评分十分高的芝士蛋糕，这在数学关联上代表成本随品质提升的关键转折点，对经营者而言是利润与投入最理想的平衡点，对购买者来说也是品质与价格最为划算的契合点。
大型连锁蛋糕房制作的各类糕点，均达到或逼近理想状态，因此能招徕众多平民消费者光顾。此外，它们在店铺运营，费用管理，地址确定，货物运送，标准化作业，形象建立，物资供应等各环节不断改进，于商战中与对手激烈角逐，最终成长为行业巨头。
实际上，不只是烘焙行业，许多其他行业也同理，竞争到最后，关键在于管理方式，费用管理，整体效益，形象建立，以及资源调配，产品不必追求尽善尽美，只求价值与价格最合适即可。
而顾客购买它们产品的唯一原因就是：物美价廉。
然而“富二代商业模式”并非如此。我们供给给消费者的并非价格低廉且品质尚可的物件，而是力求极致的顶级好物。反而能够经受住开端的考验，迈入一个鲜有对手的广阔领域，毫不费力地获利。