南昌满庭春MOMA第一期的建筑群包括1号楼到6号楼，还有23号楼，以及会所和幼儿园这些附属设施。
程策划书
南昌满庭春MOMA项目第一期包含1号楼到6号楼，还有23号楼，以及会所和幼儿园这些配套设施，工程品质十分出众
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一、工程概况
1、总体简述
南昌满庭春MOMA第一期的建筑单位是江西,包括1号楼到6号楼,还有23号楼,会所和幼儿园。
当代节能置业有限公司，此项目由上海设计研究有限公司负责规划，建研凯勃建设工参与承建，具体实施。
这家工程由程咨询有限公司负责监理工作,中建一局（集团)有限公司承担总承包任务,整个项目计划在324天内完成,对工程品质有严格规定
确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程.
安徽新闻中心与新闻培训中心大楼，系安徽省委宣传部以及其下辖的七家新闻传播机构所共有的建筑
这是一座由多方合作兴建的公共设施，兼具新闻报道、会议举行、行政工作和新闻人才培养等多重功能。
它处在合肥市政务文化新区的中心位置，在东流路和潜山路交叉点的北边区域，那个地块里面，它的基础
面向南北走向的行政中心及文化区域的城市视觉中心线，西边紧邻最近建成的政府大楼，两者相对而建
东边挨着正在修建的安徽报业大厦，南边靠着东流路往西走的隧道入口，还有美丽天鹅湖
该公园从南到北的长度是280.0米，从东到西的宽度是158.0米，它的形状是长方形，整个占地面积有42909.68平方米。
方米。
安徽新闻中心与新闻培训中心所在地的整体环境相当不错，该区域内部根据功能需求进行了细致划分，各个部分都安排得井井有条，展现出良好的使用效益。
分为两个独立板块。这两部分互相协调,又保持各自特点。
相对独立。2、建筑概况
序内容项目号
1建筑功能民用建筑(住宅楼小区）
22总用地面积
22地下总建筑面积地上
4建筑密度24％
5建筑容积率1.36
6总户数722户
套型面积
790平米面70。3％
积比例
8绿化率30。1％
南昌满庭春MOMA项目第一期包含1号楼到6号楼，以及23号楼和会所、幼儿园等设施，是一项优质工程。
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9停车位407辆；地上308辆,地下99辆
部位三A号,部位三B号,项目会所,幼托一号,幼托二号,幼托二十三号,分项名称五
＃、6＃
层数11610建筑层数3
地下室4。2—5。44.2-5.4
首层4.33。62。9
二层~三层4。3、4。42。92.9建筑层高11（米)
四层～六层2.92.9
六层~十一层2。9
室内外地面落差有0.15米和1.20米两种情况，15至0.45米之间是建筑高度，0.45米到0.45米是檐口高度，整体建筑高度为12米
12.736。917。24
横轴轴线间隔为7.5，或是10.5，又或者是3.6，同时为4.1，并且是8.1，亦或是6.4，
(米)9、8.42.64.25、3。85
建筑平面图上，3号轴线与1号轴线之间相隔6个单位长度，2号轴线与3号轴线之间相距2.35个单位长度，10号轴线与7号轴线之间相距2个单位长度，1号轴线与7号轴线之间相距1.7个单位长度，2号轴线与3号轴线之间相距1.6个单位长度。
一百六十五分之一点四米,三十二分之三点九二二米,一点零五米,二点六五二点四米,二米
3、满庭春MOMA七大科技节能技术，缔造节能舒适人居新标准
满庭春MOMA应用了七项独特的先进节能科技，这些技术已成功在住宅中实施，将引领南昌的节能与舒适新标准。
新的居住规范，引领环保省能的新潮流，为南昌市民营造了温馨宜人的居住环境。
【能量增强装置】获取恒定温度地下水，通过热泵技术提供建筑物所需动力，随后沿着建筑内部管道网络输送
管道，冬天温暖如春,夏季辅助降温。
【冬季供暖系统】这种新型地面供暖系统，具有健康、舒适、节能的特点，采用低温小温差的方式运行，能够使室内外温度，保持适宜的状态
差为10?左右，冬天没有空调暖气的燥热感,只有温暖舒适。
地下空间地面及屋顶板上方铺设隔热构造，用以阻挡室内
内部温度下降，热量流失到地下和空中，首层和顶层所需能源减少，居住体验更佳。
全年无休提供生活热水供应，冬季水温维持在50度，春夏秋季则调整为45度，全天候保障热水使用，24小时不间断。
小时集中热水供应的高标准服务配套。
高性能外墙保温隔热体系，在外墙加装保温板材，能够实现外墙的保温隔热效果
具有优异的保温和隔热性能，其节能效果可提升至60%，这一数值超越了国家对于普通住宅节能标准的50%要求。
这种高性能的窗户系统运用了塑钢框架，并且装配了双层中空玻璃，玻璃的厚度为十二毫米，具有显著的隔热保温效果
空腔的尺寸比一般住宅用9毫米空腔要大两毫米,这种结构能更好地隔热,保温性能更强,节能效果也更优越。
【水资源循环再利用设施】屋面落水、冷凝水汇集净化设施,选用屋面集水方式
自然水经过收集处理后，可用于浇灌小区内的植物，同时也能用来清洗路面。
南昌满庭春MOMA项目第一期包括1号楼到6号楼，还有23号楼，以及会所和幼儿园这些配套设施，都是精心打造的优质工程
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3、结构简述
序项目内容号
基础结构形式桩基础、条形基础、独立基础
1结构形式主体结构形式现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系
主要由（1)素填土层（2）粉质粘土层(3）中砂
土质情况层(4）粗砂层（5）砾砂层（6）强风化泥质粉
砂岩组成。
土质情况，水位方面，现场地下水稳定水位埋深为7.80米，9.00米位于地下水位右侧，场地内。
地下液态水对混凝土构造、钢筋混凝土构造里的钢筋都略带侵蚀作用。
地基土成分主要是普通填充土、粉质粘土、中砂，3号建筑物地基的土质层次较粗
砂、砂砾、强风化泥质粉砂岩，层位分布
较为稳定，属可进行建设的一般场地。
地下室车库垫层:C15
底板、外墙板与其相连柱：C30P6
顶板梁柱均为C30混凝土，地下车库及会所的梁板柱也采用C30强度等级，23＃楼墙体使用C30标号材料，23＃楼墙体同样采用C30标号材料
柱：三层楼面及以下:C30,其
其余均为C25强度等级，梁和板在三层楼面及以下采用C30强度等级，其他部分则使用C25强度等级
垫层:C15
梁、板、柱:C30幼托4砼强度等级
垫层：C15；承台及拉梁：C30；墙、
柱子，在三层楼面以下的部分采用C30强度等级，其他部分均为C25强度等级；1号和2号梁以及板，在三层楼面以上的部分，
以下：C30，其余均为
C25
垫层：C15
3—A＃、3-B＃、柱、梁、板砼:C25
5#、6＃
（5）钢材(采用国产钢材）
（φ）fy=210N/mm2
（φ)fy=300N/mm2
南昌满庭春MOMA项目第一期涵盖1号楼到6号楼，以及23号楼和会所、幼儿园等设施，这是一项高品质的建筑工程。
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（φ）fy=360N/mm2
钢筋连接方式说明：梁中直径超过十六毫米的钢筋，统一使用直螺纹进行连接，十六毫米以下的钢筋则采用其他方式连接
的采用绑扎搭接.竖向柱内钢筋采用电渣压力焊。
（7）结构主要构件尺寸（mm）
）板：1
地下室底板:300局部400;
地下室顶板：200
楼板:110
屋面板:主楼150；裙房120
3)主楼部分中柱(边柱）
地下空间（深度介于五点四五米到零点零五米之间）:整体尺寸为一千米乘一千米，局部区域为九百米乘九百米
从地下室到五楼顶部（高度介于负五十厘米到二十三点三五米之间）：每层楼面尺寸为九百厘米乘以九百厘米
高度在350至47150之间：平面尺寸为800乘以800，其中700乘以700为备选方案，楼层范围从六层延伸至十一层的屋顶部位
十二层至十八层顶部区域，高度介于四十七米一五零厘米至六十七米五五零厘米之间，该楼层平面布局为七百厘米乘以七百厘米，部分区域为六百厘米乘以六百厘米
十八层以上(67。550 以上）:600×600
4)会所部分混凝土柱
地下室：800×800(600×600)
一层以上：700×700(600×600）
5）地下室侧墙：350
车道侧墙:400
二、质量目标、方针
品质要求：单项工程关键内容初次验收通过率必须达到百分之百，整体工程优质程度必须达到百分之百，不允许存在任何不合格情况。
合格点率7％以内。
创优目标：确保黄山杯,力争鲁班奖。
质量方针：用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。
三、安全文明施工目标
本公司将严格依照安徽省及合肥市的相关建筑工地施工标准化条例来安排作业,所有工作都将遵循这些规定,确保施工过程符合标准要求。
施工时，务必追求省级和市级“安全文明示范工程”、“标准化示范工程”的资格；坚决防止出现重伤、死亡以及火灾事故
灾、设备损坏等重大事故;事故轻伤控制在0。4％以下。
南昌满庭春MOMA项目第一期涵盖1号楼至6号楼，以及23号楼和会所设施，同时包含幼儿园，整体工程品质卓越
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四、质量计划的管理
这份工程项目的质量方案由首席技术官负责制定和评审,待项目负责人核准后即可付诸执行。
这份工程的质量规划属于受控性文档，项目综合管理部门承担管理责任，其分发必须遵循受控文件的相关流程
记录。这份工程质量的安排，要传达到单位主管和各个部门的领头人。
此项工程的质量方案通常不允许对外扩散或复制,只有在特殊情形下,才需要获得项目经理的许可。
此项工程的质量计划，其变更、新版发布、废止等工作，均由项目总工程师负责统筹安排，涉及具体的修改管理事务
由项目综合办负责。
参与此项目工程方案的人员，在终止项目工作后，须将方案归还给总务部门。
本工程质量计划由项目总工程师负责管理。
五、质量体系控制
1、管理职责控制
项目主管承担落实企业品质宗旨的任务，依据企业品质准则及客户
要求制定本项目工程的质量目标并贯彻实施.
本项目各部门组织和职责如下：
(1)项目经理：
项目经理是公司法人指定的项目执行代表，其职责是代表公司去完成与业主签订的合同以及分包合同相关的工作内容，并且拥有法人授予的相应权限，可以处理项目上的各项事务，确保项目顺利进行，并维护公司的利益。
承担涉及合同的所有义务，作为本项目质量与环境管理体系、职业健康安全管理体系的最高负责人。
2）组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针;
3）组织编制、审批、运行项目精品工程策划书；
4)组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案；
承担项目环节中环境要素及风险源头的确认工作；监管关键环境与高危要素
素；
全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行； 6）
7)保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源.
参与协议评估，核实工程图样、技术准则的可行性；核实执行约定的能力
力。 （2）项目书记:
该组织负责落实公司的质量宗旨,执行职业安全与健康以及环境政策,遵循企业体系文件的规定,确保各项工作的开展符合相关要求,维护组织的正常运作,提升整体管理水平,促进企业的可持续发展。
程序文件。
2)负责和项目总工牵头编制项目精品工程策划书。
3）负责在项目体系的整体运行工作.
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4)负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作.
5)参与公司环境管理评审，执行管理评审决议.
6）负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。
承担与各级政府部门沟通联络的职责,承担妥善处置周边社区滋扰问题的责任
民众的干扰工作，以及针对内部人员的安抚教育和宣传引导。领导者负责现场的消防安全和保卫任务，同时进行维护工作。
护现场的正常施工程序。
8）负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检
（3）总工:
领导负责制定施工组织设计, 编写施工方案, 撰写项目优质工程计划书。
负责监管项目质量与环境安全体系的运作情况,确保项目整体质量目标的实现
标、环境目标、职业安卫目标的实现；
领导负责识别项目中的环境因子和风险因子，领导负责组织制定项目环境与职业安全相关内容
卫目标、指标及管理方案。
必须严格执行各项技术性准则、操作流程、质量要求，同时遵循不同层级和种类的技术质量监管措施与办法，确保全面实施
度;负责科技发展规划的引进及推广应用工作.
承担安排图纸集体研究以及各个领域技术难题的解决，审核设计沟通和调整；同意各个专业
分承包商的施工方案.
承担系统运作期间所遇偏差的处置，制定并核实纠正及预防方案
作。
7）健全管理基础工作，完成技术、资料体系运行记录
8）负责项目纠正措施的制定、实施与跟踪验证.
9)对分包方进行质量体系管理和考核
（4)生产经理：
开展项目活动，需要找出环境方面的情况，并选定其中影响大的环节；同时也要找出潜在的风险点，并选定其中危害严重的部分。
因素确定等工作；
2）健全管理基础工作,领导完成现场体系运行记录
3)对分包方进行环境、职业安卫体系管理和考核
承担对内部特殊岗位工作人员的教育与检测工作,承担对合作方特殊岗位人员的
资格鉴定；
负责统筹施工组织设计，推动各项施工方案落实执行；指挥项目具体作业安排
导书的
南昌满庭春MOMA项目第一期包含1号楼到6号楼，以及23号楼、会所和幼儿园这些配套设施，属于优质工程类别
程策划书】 策划、编制工作.
承担联络工程不同承包方在并行作业时的流程衔接与彼此协作事宜,承担对
项目生产资源进行协调、调配。
7）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。
8）实施工程项目施工过程的质量、环境、职业安全卫生控制
(5）商务经理
认真落实企业的品质目标、生态保护及工作安全策略，掌握契约里客户对品质、环境
环境与工作场所安全标准作出规定,并将此信息告知项目各相关部门。同时,需负责安排项目人员对项目合约进行审查。
同学习和交底工作。
实施作业场所安全健康规划，明确工作目标，制定相关参数，执行配套措施，确保制度能够正常运转
的资金.
负责统筹项目经营管理的所有事务,负责各类经济合同的拟定、审定、评估工作。承担领导职责,组织协调各项经营管理工作,主导经济合同的制定、确认、审查流程。
责及时了解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足
(6）机电经理
认真落实企业的品质宗旨、生态保护及工作安全健康宗旨,承担体系事务在设备与电气领域的职责
运行。
2）领导编制机电施工方案及进度计划。
承担监督和推动机械电气分包系统运作的职责,把工程组织运作的规范延伸出去
到各分包商的工作之中。
(7)工程部
1)负责项目施工生产的管理与协调。
提升事前管理和施工环节的监督力度，依照工程检查批次达标情况记录标准执行
准、国家规范进行监督、检查。
承担品质问题的查证与剖析，依照应对计划监管并指导相关机构的补救。
4）负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到技术部。
5）负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。
承担管理职责,确保其管理机制正常运作,同时需对分包商的管理机制进行评估,以维护整体项目的规范性和有效性
管理运行进行监控。
落实对合作方的各项安全说明，配合监督机构对施工队伍时常开展安全宣传
全面推行教育工作，持续关注工作场所的安全设备状况，定期进行防护措施查验，着力提升作业区域的文明施工水平。
南昌满庭春MOMA项目第一期包含1号楼到6号楼，以及23号楼和会所、幼儿园等设施，是一项优质的建筑工程。
程策划书】 （8)机电部
1）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
承担起制定安装协调工程日程安排、工程操作步骤的任务，同时监督评估执行状况
承担安装环节中的技术难题和品质把控，同时处理施工图纸的细化工作，并监督现场执行情况
方案的编制与统一协调,对安装工程质量负责。
承担品质、生态、劳动安全卫生制度在工程设备领域的执行任务,落实相关要求,确保规范执行,注重细节管理,维护标准实施,达成预期目标。
管理各类安装作业的记录与文档编制工作；承担对设备与机械分包团体的
的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
落实好对合作方的各个层级安全说明，配合安全监督单位对施工场地人员开展周期性检查
开展安全知识普及工作,持续关注工作场所的安全设备与防护措施的状态,强化作业区域的文明施工监督。
（9）质量部
严格遵循国家相关规范,依照质量检验评定标准执行,掌握质量最终决定权,保证工程整体质量达标。
量目标和阶段目标的实现。
承担工程品质把控与监管任务，对合作方品质管理机制的实施状况进行监控和引导，周期性
组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习.
3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。
承担检查批质量确认文件的复核，处理单项工程向监理提交验收申请，以及执行工程检测相关事务
验批质量验收记录资料的收集工作.
5）负责填写月质量情况报表，上报总部及公司。
检查施工环节、物料消耗及检测成效,承担货物接收监督职责,管理制作期间测试活动
督。
7）配合监理公司第三方见证取样工作。
承担工程影像资料的采集、归档任务，包括照片和影像带，与公司宣传部门对接联络，协同开展工作。
（10）技术部
1）负责外来文函收发、交接及保管工作。
协助总工程师制定施工技术方案和具体措施，负责监督方案实施过程，参与其中，确保执行到位。
与项目《精品工程策划书》的编制工作.
承担施工技术相关文档的收集与维护工作，需遵循《建筑安装工程资料管理规程》的规定，确保资料完整有序。
负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
工艺环节预先部署，施工环节严格把关，项目针对技术制定具体方案，同时准备偏差修正及未来防范
南昌满庭春MOMA项目第一期包含1号到6号住宅楼，以及23号楼、会所和幼儿园这些配套设施，整体工程属于优质建筑工程。
方案设计; 制定物资需求清单。针对项目实施过程中涉及到的创新技术,先进工艺,特殊材料以及全新设备,进行详细规划与管理
做好科研成果的转化工作，让研究成果得到实际应用；制定成果推广的具体方案和行动步骤，同时要定期进行回顾并持续优化。
5）组织编制项目环境目标指标及管理方案。
承担对物资的到货确认工作，核实其品质与数量，并完成相关文件办理；同时，管理各子承包方的活动情况
材料进场需进行检验与复检，并做好记录归档工作； 物资进场时要完成报验流程。
承担入场物品应用环节的监察任务，同时负责管理废弃及剩余物料。
（12)安监部
1）负责项目安全生产目标及安全措施的监督执行.
承担分包方作业安全及施工文明状况的监管任务,核实安全规章制度的落实情况
当前状况。针对入场人员开展三个层级的指导，同时实施专门岗位的学习训练，举行相应的检测评估，而且要立刻完成安全信息的记录工作。
录.
3）负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。
4）负责项目危害因素辨识工作，并及时反馈技术部.
（13)商务部
承担起审核分包商协议签署前的准备工作，加入同企业策划的契约相关事宜
评审工作。
准备分包项目的招标准备材料、合同文本，开展合同讲解、合同审核及确认工作
作，对合同的履约进行监督。
3)参与分承包合同履约中的协调与结算管理。
承担项目费用管控任务，设置配套记录簿，汇集、梳理各类资料实施成本核算
析。
5)负责对公司的计划、统计工作。
6）负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制.
(14）办公室
协助书记和总工，落实项目质量、环境、职业安全卫生体系的规划、构建和实施，确保体系有效运作，持续改进。
指导及自查工作。
承担团队人员相关工作,制定职员学习安排并执行,创建学习与评估档案。
3)负责CI 形象的策划及在项目的落实与管理.
4)负责现场保卫.
南昌满庭春MOMA项目第一期包含1号楼到6号楼，以及23号楼和会所、幼儿园等设施，这是一项优质工程
策划书】
承担办公区、生活区环境要素的确认，创建项目环境要素记录簿，2、质量体系
系控制：
标准、规范、系统技术文件。
项目管理部门的质量规范：在建设期间严格把控品质,落实“三查制度”，同时细致完成查验工作
检查前一道流程，确保当前流程，为后一道流程提供支持，切实做到严格把控流程标准。撰写临时
电力工程，涉水作业安排，涉水施工规划，工程作业安排，季节性作业方案
基础钢筋布置计划,地面钢筋布置计划,基础模板安装计划,地面模板安装计划,地下部分,地上部分
地上混凝土施工方案，脚手架施工方案等.
合同评估：此项要求旨在通过事先沟通,确保工程相关单位充分掌握
各自的权力与责任.
1）总包合同评审：
A.合同签订前的评审:
项目经理部，商务经理要出席公司安排的合约审议会议，同时就项目完成时限目标，
核心要求、卓越追求、商业规划等关键事项详细载入,旨在辅助项目内部合约沟通
准备.
B。公司合同交底：
项目商务主管与商务主管部门:接收公司整体合同的说明,并由指定人员负责保管整体合同
同，并对其中的商业秘密不得外泄。
C。项目合同交底:
项目商务经理需要配合项目商务部开展合同讲解工作,同时针对条款中的关键点进行清晰阐述,确保双方理解一致。
确交代,保证合同顺利的进行。
商务部针对合同,把里面各部门的部分内容单独找出来,接着进行归纳,然后打印好,最后形成合同文本交过去
底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。
D.协调评审:
商务部提出，一旦合同内容得到调整，只要这种变动不会干扰既定工程计划，项目部门便需着手进行组织与协调工作
评审，并执行合同评审程序。
2）分包合同管理程序：
A。分承包方评定：
项目经理负责审核分包商的资质，确定分包商必须满足的基本要求。
南昌满庭春MOMA项目第一期建筑群，包含1号楼到6号楼，以及23号楼，还有会所和幼儿园这些配套设施，都属于精品工程类别
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B。分包合同制定：
项目商务部依据项目特性及总包合同相关条款拟定分包合同文本，同时确保分包合同内容完整合规
满足总包合同的要求.
C。分包合同会签：
各相关单位请注意，关于商务部门拟定涉及本单位的分包协议内容，请确认是否认可，同时
在会签单上签署意见。
D。分包合同鉴定：
商务部负责调整存在争议的条款，持续修改，直到各业务单元达成一致，涉及内部协议
由项目编号盖章.
E。分包合同交底：
项目商务部需要将合同里涉及各个部门的条款单独提取出来，再分别进行归纳整理，之后打印成册。
合同传达文件。各组织需以书面形式实施合同传达，详细记载并妥善保管。
b。项目各部门的负责人需确认交底书无误,然后将具体事项转达给具体执行人员,
明确每位员工的责任，保证对分包实现合约化管理。
（4）、文件和资料控制程序：
这个部分的核心作用是为了确保所有涉及质量体系的相关文档在复制、记录、分发等环节
它们都受到严格管理，所依赖的资料均为经过验证的正式版本，并且具备完整的可追溯性记录。
1)文件体系:
A。项目主管领导：
依照任务划分，各自签署由主管单位拟定的文档，诸如品质文件，品质方案等管理材料
理类文件）。
B 项目各部门主管，需落实公司发布的技术性规范，实施质量规划，推行具体操作办法，
管理办法等文件.
综合事务部门负责制定并推行文书流程及相关规范，对各类文件进行集中管控，确保其规范运作。
编号、批准、发布、实施、更改、保存、归档和处理等工作.
2）文件打印、登记、下发：
项目综合管理岗位人员：承担文件打印的统筹工作，监督文员处理文件收发事务，同时负责审核文件内容，确保信息准确无误，并跟进文件流转进度，保证工作高效完成。
员的日常工作给予具体指导。
【南昌满庭春MOMA 一期(1＃～6＃、23#、会所、幼儿园）工程 】 【精品工
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B。项目综合办文员：负责收到和发出的文件、资料的送达到位.
3)文件复制:
项目综合管理主导者，在文书资料短缺情形下，须界定何种资料能够进行复印，同时负责监督文件复制工作，确保流程规范，并明确相关责任人员，以保障工作顺利开展，避免混乱发生。
制给予文员具体指导。
B。项目综合办文员：负责文件复制的具体实施，并记录。
4）文件修改、换版：
A.项目主管领导：负责审批修改稿，负责换版文件的签发。
B。项目各部门负责人:负责在原稿上修改,并保存记录。
C.项目综合办文员：负责文件修改通知单的制定与登记下发。
年度文件资料清单：项目综合办承担着整合项目各部门文件资料清单的职责，需要将它们集中起来，形成统一的记录。
编制成项目年度文件资料清单,并送交公司质保部。
6）项目结束后文件资料的处理：
项目所有部门主管在工程收尾阶段,立即对工程相关文书进行整理,确保关键资料得到妥善管理
的及时回收。
3、物资采购控制：
此项目旨在确保所购商品均由达标供应商提供，并且采购活动或由物资公司负责供应
应)的物资质量符合采购文件的要求。
1）物资采购程序:
A。合格物资分供方的选择：
关于物资公司所供应的物资，需由物资公司负责实施合格分供方的评估和确定，同时向
项目提供合格分供方台帐.
B。备料（需用计划）计划:
a.项目技术部：审批分承包的备料计划，并将其送项目物资部。
项目分包合作方需依据实际作业状况和工程推进安排，预估次月的物资需求情形，
编制备料计划，并送至项目技术部审批.
C。进场计划:
物资管理部门，根据物料筹备方案，向供应企业通报，每月将筹备方案整理存档。
D。物资验收：
资的
南昌满庭春MOMA项目第一期建筑群，包括1号楼到6号楼，以及23号楼，还有会所和幼儿园部分，均属于优质工程典范
策划书】 质量进行协同把关。
项目质量总监要介入物资部举办的物资查收活动,需对物资