团购这种购物方式始于2008年，在资本热捧下曾风光无限，但很快就走向了下坡路，留下了许多失败的教训。经过一番残酷的竞争，存活下来的团购企业们重新洗牌，美团则脱颖而出，成为了这个行业的领头羊。
然而领头者也不能放松警惕。资金获取迟缓，经营方式陈旧，创新业务在合作团体中普遍遭遇困境。
而糯米寻求的是找到强大的靠山，靠山给予它资源用于扩张市场，大众点评则认了另一个靠山，通过与微信深度合作，意图在团购领域开辟新局面，美团也期待通过新一轮融资来增强自身实力。
倘若有人意图以全新范式直接取代团购模式，美团等平台将如何应对？
闪惠VS团购，未来属于谁？
上周大众点评公布了闪惠活动的成果。这是一种不同于传统团购的新模式，它依托于线上支付发放优惠券。和团购不一样，1.0版本的团购只能购买指定的菜品。到了2.0版本虽然能买代金券，但多数只能整百购买，使用感受很不好，想想看谁会吃饭时还计较正好整百元。
而闪惠彻底舍弃了固定面额的代金券，完全采用折扣券配合线上支付的方案，成功摆脱了传统团购的困境，这个四月份推出的新产品充满活力，用户数量每月增长一倍，八月单月交易额突破十亿元。
了解过去的人清楚，最初组织集体购买，主要是借助促销手段来招徕顾客，促使商家权衡是投入资金做宣传，还是直接花费将消费者引到其经营场所。
联合购买活动常为商家带来宣传作用，不过实践证明，这种做法并非理想的市场推广方式，长期来看效果不佳，商家往往陷入价格战，招徕的主要是只看重低价的顾客，当这类活动普及开来，众多商家参与其中，就会分散顾客的注意力，若小型或中型店铺不参与其中，顾客的注意力就会转向参与活动的商家。许多商家因此蒙受团购之害，却如同身陷“囚徒困境”难以挣脱，经营团购难以获取足够利润维持业务正常运转，不参与团购销售额又急剧下滑，这种状况必须持续下去。
闪惠具体指什么？它涉及支付环节，也关乎营销推广，还是数据收集的渠道。团购在移动网络普及后，已失去营销功能，多数情况是顾客进店，用手机查查有无优惠凭证，随后购买并出示条形码。
既然如此，为何不允许顾客自行付款？而且可以提供商家愿意给出的优惠，闪惠便由此产生。闪惠与团购最显著的差异在于商家的自主性，商家必须通过销售才能发布团购券，但可以在后台自行调整闪惠的优惠幅度。商家完全能够依据店铺的具体状况，随时调整优惠方案。
闪惠无论在形态上还是在逻辑层面，都展现出比团购更高的优势，它既继承了团购的推广特点，又为商家和消费者提供了更便捷的服务，商家、消费者和平台三者之间的利益分配也更加公平，商家一旦选择闪惠，团购所创造的交易额增长将很快被发掘出来。
美团也跟风做支付，但是能行么？
网络时代，技术很难成为商品进入市场的壁垒，例如大众点评推出即时优惠后没过多久，美团的手机支付服务就推出了，不过美团与大众点评合作的商家品质差异很大，大众点评的即时优惠囊括了更多顶尖商家，这些商家原先已经和大众点评建立了品牌联盟，只是不愿意运用团购服务。例如深圳有家探鱼商家，自从开展限时优惠活动，一个月营业额就达到数千万，而早先做团体购买项目时，其参与积极性远不如现在。
美团的用户群体均源自团购合作的商家，换言之，主要涉及中小规模的企业。这种状况与美团自身累积的商家资源特性紧密相连。美团搜寻低价订单的业务模式，以及长期依托团购构建的高效执行地推队伍，导致其难以集中精力开发一个彻底革新团购、注重用户全程体验的优惠支付方案。
大众点评的优惠活动主要面向档次较高的商家，美团的手机支付功能则更多地服务在市中心附近区域的店铺。以销售数据为例，如果绘制一张显示商家分布的热力图，可以发现前者集中在核心区域，后者则分布在外围地带。两者所产生的交易总额自然存在显著差异。
美团的手机支付功能开发起来并不复杂，关键在于完成这项功能之后该怎么做，这才是真正的挑战，大众点评在2014年已经建立了一套完整的工具体系，能够支持多种产品搭配的套餐方案，还有快速优惠活动，远程排队叫号，网络点餐等服务，但美团目前只有团购和支付业务，即便这些功能都实现了，公司仍然不清楚接下来该发展什么方向。
这种迟疑在商品上也能看得出来，大众点评的特价标签十分醒目，并且设有独立通道。而美团仍旧以组合优惠作为首要呈现方式，只有进入商家界面时才能发现结账界面。
团购被颠覆，美团怎么办？
美团当前处境十分艰难。闪惠方案明显更利于商家，不过团购却是美团起家的根基，也是其交易和盈利的根本。无法预料，倘若美团试图用优惠支付方式来革新自身，它是否能够承受这场剧烈的改革阵痛。
现阶段若着重拓展支付业务，美团团购业务将遭受严重冲击，进而波及其融资进程。在全力获取数据以争取更多融资的时期，此举无异于自取灭亡。
再说，就算美团真的有这个念头，效果也不会太好。毕竟支付只是基础部分，真正重要的后续服务却跟不上，美团并没有为商家提供足够多的补充项目，团购几乎是唯一能拿出手的业务。相比之下，大众点评在2014年通过全方位投入和持续开发，已经储备了大量适合商家的产品供其选用。
换言之，美团的不足源于其内在特质。即便到了2014年底，该公司在产品层面将原本以团购券为核心的展示模式转变为以商家为中心的架构，但商家页面下呈现的核心内容，依然是以各类团购券为主。这种“低价优先”的思维模式难以扭转，毕竟这是美团起家的根本。
O2O发展迈入新阶段，唯有契合用户实际需求，助力行业良性循环的产品与服务，方能开创广阔的市场空间，赢得长远发展机遇，面临严峻挑战，大众点评不断拓展闪惠业务，美团未来抉择将更加艰难，若不及时应对，可能眼睁睁看着对方凭借新业务颠覆传统团购格局。