研发中心部门架构及岗位职责

第1篇：部门架构及岗位职责

微信运营部组织架构、岗位职责说明

一、部门职能

依照企业的长远蓝图与具体安排，构思企业在线门户及业务渠道的建设方案与实施步骤； 着手于企业业务渠道产品的迭代与改进； 企业网络资产与网络传播渠道的内容统筹； 二、职位配置

运营主管承担监督部门日常运作、处理行政事务、指导及检查工作，管理岗位人事评估与绩效评定，识别并处理问题，以维护部门稳定为首要任务，保证公司规章制度的有效落实；市场开发专员负责开拓直接客户与渠道合作客户；网络推广专员从事线上客户获取与咨询接待工作；技术制作专员包括美工与编辑（平台内容编辑、文案编辑）工作，策划推广专员专注于微信营销活动设计与实施，三、岗位职责

岗位一：运营主管（编制：1人） 岗位职责：

依据企业整体发展方针，确立网站每年的工作指标体系；管理网站日常事务，规划具体执行步骤，明确操作规范。

承担平台栏目体系的详细设计工作，明确各功能区的管理方向与运作方式，拟定网站执行层面的具体方案，并推动落实；

运用数据解析、用户走访等方法探究客户期望，为平台板块优化提供调整方案；依据客户诉求与市场动向，持续构思契合企业商业蓝图的商品；构建运营体系相关规章、作业准则，引领团队达成部门任务；主管公司网址、移动端应用等线上产品的运作及对外协作；承担公司网址信息、网络宣传品的审查与把控。

负责监督公司市场开支的合理运用与成本控制,同时承担本部门员工目标设定、日常管理、教育培训、指导帮助及绩效驱动等职责;致力于提升部门成员的专业素养与综合能力;承担构建部门团队氛围与执行绩效管理体系的任务。要求具备以下条件:

拥有深厚的网络领域工作背景，五年以上站点构思/管理职责履历。精通站点构造原理与安全防护措施。

3、有丰富的网络营销经验，对各种互联网商业模式有深入了解；

文字表达能力突出，善于交流互动。具备协作意识，可以承受较大的工作负荷，富有开拓精神和革新思维；

具备项目组织协调能力，曾参与社区平台及电商系统建设维护工作。岗位二：市场拓展职务（名额：一）职务要求：

搜寻相关领域及对手资料，参与制定产品前进方向与行动方针，对市场动向、本行业及连带行业的发展状况开展探查，汇集客户与组织内部的业务诉求，编排需求说明资料，清晰阐述并解析业务诉求，完成产品设计方案

承担产品发布后优化工作：监控问题反馈、汇集完善建议、制定优化措施，指导客户掌握产品功能。

5、负责公司平台的功能优化和网站推广；

依据商品运作状况，持续修正商品的布局跟作用，达成组织指标。承担信息及用户活动剖析，时常对同行业相关商品展开观察与比较。要求条件：

拥有大量互联网领域的工作履历，五年以上网络产品构思职业背景；精通各类互联网商业运营模式；

可以单独负责平台产品的构思、安排，并且能够制定网络开发的具体要求文档，同时也能制作出网络开发的设计草图；

具备项目团队领导能力，曾参与社区平台及电商门户的产品开发工作。职位三：互联网宣传专员（名额：一个）工作内容：

依据企业当前的网络条件，设计并安排网络营销合作方案，同时监督合作成效；负责构思，安排，执行公司所有网站活动方案，借助活动，呈现并推广企业产品及网点，提升平台知名度；

安排并开展网络宣传任务，处理活动涉及的其他单位联络安排事宜，构思活动构思文本，规划活动步骤

流程，能够有效管理活动进程，保障活动顺利开展，并对活动成果进行评定与剖析；要延伸企业的市场营销方案，准确把握行业内的成长路径，确立企业行业内的市场方位，迅速传递市场信息；

开辟全新市场途径，并保持已有途径的联络；组织市场宣传与学习环节的构思、执行及成果汇报。

拟定营销方案，涵盖商品宣发规划，企业形象塑造方法，详细执行步骤和经费安排。要求：

拥有大学本科及以上学历，主修市场营销、广告学等学科，具备三年以上相关行业从业经历；能够敏锐洞察市场动态，对市场营销领域有深入理解；擅长整合各类资源，勇于开拓新局面，能够有效组织并执行任务，具备出色的公共关系处理技巧；精通市场调研分析、策略规划、营销推广及宣传发动工作；善于协调各方关系，有效沟通，善于借助现有条件解决各类问题。

具备出色的语言组织能力与人际交往方法，能够建立轻松乐观的环境，达成迅速且高效的交流。

具备出色的规划协调才能，善于协同共事，能有效激发集体的工作干劲，充分挖掘每个成员的潜在能力。

岗位四：技术制作专员美工（编制：2人） 岗位职责：

承担企业网络门户、专题项目、系统平台等界面的开发工作；从事视觉呈现、形象塑造、市场推广等相关的创作；与程序工程师协作，落实指定网络平台等用户端页面的规划与修订。

任职资格：

精通网页布局，掌握div+css技术，对网页规范有深入认识，擅长界面像素级还原及视觉实现；拥有出色的网站整体构思、视觉表现能力，积累了大量成功案例；清楚平台开发从规划到落地的各个环节，以及设计制作的具体步骤；能够熟练运用各类图形及网页设计工具，包括flash等软件

具备美术类学科背景和学术经历，拥有扎实的美学素养及卓越的构想才能，善于掌控画面色调与网页结构设计

需要具备协作意识，具备快速掌握新知识的能力，并且要拥有优秀的职业素养平台编辑（编制：1人） 岗位职责：

1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、撰写、审校等；

承担专题板块的构思、编排以及配套文稿的编写工作，塑造内容核心竞争力及平台独特性；每日必须产出10至20篇信息文章，确保平台内容持续更新并保持活跃度；系统性地汇集、分析并回应受众的反馈与建议。岗位要求：

从事媒体编辑工作背景者更佳；擅长网站全局构思及视觉呈现；

精通主流网页设计软件及网络检索平台，掌握网站建设、运作与维护的基础理论；具备扎实的写作技巧，拥有出色的网站主题构思和信息搜集编辑实力；注重职业操守，富有工作热忱和协作意识，善于交流沟通。软文撰稿（招聘：一名） 工作内容：

根据公司整体规划，承担各类宣传项目的文案创作；搜集网站各板块内容，进行整理、构思、表达和核对。

承担企业商品及标识在网络空间的构思、宣发，依据公司动向制定各类文档；单独完成文稿创作，并安排在指定平台发布，周期性制作媒体宣发总结。

任职资格：

学历须达大学及以上标准，具备相应写作能力，且需满足以下任一条件：拥有超过一年的文案编辑从业经历，或具备超过一年的原创内容编纂经验，抑或曾在广告企划领域工作满一年。

精通网络编辑或销售文案的撰写，具备出色的文字处理技巧，逻辑思考与构思能力突出，善于挖掘并梳理资讯，能够自主完成各类文稿的构思与编撰；拥有扎实的文字基础，长于信息的挖掘和归纳整理。

拥有优秀的职业操守、个人品行和协作精神；展现出良好的交流、领悟能力以及高度的责任心，能够应对工作挑战。职位五、活动宣传专员（名额一个） 职位要求：

承担企业品牌市场推广工作，持续发掘新的合作方资源，达成公司制定的目标与要求；组织策划公司品牌线下商业合作、市场合作活动，并负责具体合作事务的推动；监测合作项目进展，落实相关项目的谈判与实施；汇集各类资源、自主制定合作推进方案，实施深度合作项目。

承担制定项目合作计划的任务,安排并推进项目商业洽谈,草拟项目合作协定等事务性工作,致力于企业价值观对外传播的统筹、推广和维护宣传途径,要求应聘者具备相应资质

工作充满热忱，具备主观能动性，心理状态稳定；语言沟通能力强，思维活跃，待人真诚。

具备在电子商务或团购平台从事客户发展/重点客户开发/重点客户服务/市场营销/分销渠道等岗位的履历者优先考虑；需要理解通信服务商的业务流程，并与相关业务单元有稳固的直接联系。

拥有实际网络营销经历，掌握部分互联网渠道资源，包括网站联盟、链接互换、社区论坛、软文宣传、社交平台、网络论坛、博客平台、圈子信息发布，懂得搜索引擎基础优化，熟悉即时通讯工具运用。能够与外部网站进行流量、信息、反向链接或服务互换，擅长公关协调；优先处理企业不良舆情。

公司外部网络的管理指标 1、功能

信息传播途径包括新闻动态、商品介绍、机构通告、实体与虚拟服务、组织资料等；宣传渠道涵盖广告投放、物资交换、联合运营、品牌推广等；业务手段涉及商品售卖、服务优化、客户拓展。3、具体评估标准

平台每月IP、PV增量，季度增幅须达15%以上，用户注册量，平台及个人空间，季度增幅须达20%以上，平台转化缴费订单量，销售额增长，季度增幅须达20%以上，信息发布精准度，时效性，涵盖产品资讯，新闻动态，赛事播报，专题策划等，部门月度计划执行度，完成率须在90%以上，公司产品活动，企业合作，市场活动网络支持，内部网络管理功能

数据库：客户数据库、企业资源数据库

办公系统包含日常事务处理、账目处理、员工数据统计等； 信息中心涵盖企业成功实例、工作环节说明、官方通知下达； 衡量标准

①内部网络故障被投诉率：每月不超过3次即为合格；

内部网络依据要求进行升级的时间，准时且达标即为合格，否则为不合格，系统数据误差情况，交互数据和客户数据在每个月出现的错误次数不能超过两次。

第2篇：研发部岗位职责及组织架构

研发部岗位职责

研发是管理职责里最核心的部分，相当于推动公司运转的驱动力，涵盖了从想法形成到方案制定再到执行落实的完整环节，同时也是公司进行各项事务如企业运营、市场开拓、品牌维护等工作的根基。

研发部门负责企业策划业务的整体管理，担当企业决策的辅助角色，其核心职责在于借助研发活动与企划执行，确保企业能够持续稳定地发展。

一、研发部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：研发经理

直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责

负责整体规划CIS体系，包括形象制定、设计及实施安排；负责贯彻公司经营策略，组织策划并推动大型研发计划的统一执行，监督计划执行情况；协助市场推广及其他业务部门工作；接受其他单位监督与指导。

致力于构建品牌核心价值，展现品牌独特内涵，帮助品牌与受众之间形成心灵层面的紧密互动。

承担品牌宣传和推广工作,拟定广告策略并执行,增强品牌优势;拟定企业广告战略,拟定广告营销计划;拟定广告开支,制定广告费用管理规范并执行广告费用管控;

承担产品整体规划与产品形象设计职责，确立产品形象设计规范流程，构建产品形象设计标准框架。

对广告发布活动进行事前、事中、事后成效分析，迅速做出改进措施；对各区域市场提供业务指引、检查、监管、联络，协助各区域市场执行媒介宣传、商品推广等市场推广行为。

制定涵盖品牌符号、宣传画面、经营场所风貌及服务准则等一系列品牌维护制度，从品牌关联的不同层面着力提升并保持品牌格调与外在面貌。

建立并保持与媒体的紧密联系，目的是让品牌宣传更具成效且覆盖面更广；慎重评估并挑选广告合作对象，安排他们参与各项广告活动，持续保持沟通，评估广告伙伴的工作表现和广告成效；与广告机构合作，负责企业新产品的宣传推广、市场开发、广告构思设计、广告刊播、产品促销等市场推广方案的实施。

负责带领研发团队，制定工作安排，涵盖战略蓝图、市场布局、公共关系维护、宣传推广、产品包装构思、视觉艺术设计、店铺环境规划、地面活动执行等众多事务。

10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；

确立技术团队的构成方案、明确各岗位的工作任务、规划部门进步蓝图； 选取技术人才、评估工作表现、提升个人能力、推荐优秀员工； 探究全国市场动态、收集相关资料、剖析发展态势。

承担本部研发的日常事务处理，以及研发部同其他单位的联络沟通。二、研发主管职责事项 1、归属单位

上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责

参与研发经理负责的部门日常事务处理，落实公司下达的各项要求，负责主管的业务事项，并将进展情况向经理反馈。

承担视觉识别系统方案的具体执行工作； 3）负责各区域店铺的视觉形象规划；

4）各种活动中常用标准道具的设计及使用说明；

组织全国性研发活动的通用快讯版式规划与媒体宣传文案的编撰；承担企业研发部门形象说明画册的构思与成型工作。

负责构思标识系统的意图内涵，说明其用途特征，讲解象征含义，开展文字表达和理念教育；承担监督公司整体标识系统执行情况，确保规范应用；管理各地区广告开支及规划方案，整理工作安排资料；设计团队人员，参与企业所有设计任务。

四、文案专员工作内容 1、所属部门 管理层级：研发经理指导下工作 直接汇报对象：无 2、核心任务

承担企业庆典方案的设计任务，执行组织交办的各项事务，定期向最高负责人陈述工作成效。

承担企业重大庆典的统筹规划及执行方案，拟定庆典的执行规范； 4确立各类庆典及常规推广的评估体系，明确活动成本与效益的配比规范；

安排整个企业的构思设计及文字表达学习、策划活动操作练习；确保准时提交公司指派的特定项目的构思方案及项目执行情况汇报。

承担企业文化的推广计划和相关活动的设计编写任务；,管理公司历史事件资料的收集和撰写工作；,制定DM简报内容创意的规范化流程；,确立执行层面的标准模板。

规范新商品推广和特殊节庆活动的宣传方案模板；管理全国优质文稿及常规创作资料的系统归档；

落实国家整体方案的实施环节、监督环节、改进环节以及事后梳理；承担企业内部出版物和公告栏的来稿处理、内容编排、版面规划、成品制作；执行企业重大场合的影像采集任务；属于设计团队一员，参与企业所有设计项目。

五、设计小组

部门内部组建设计团队，部门主管担任团队负责人，所有设计人员均为团队成员，承担公司全部设计工作，业务分管者担任临时副负责人，负责统筹该业务的设计事务，该团队主要处理需要多人配合才能完成的工作，例如系列包装规划、视觉识别系统构建、大型活动整体设计等项目。这个团队的建设能够显著增强企业的创作能力与品质，一方面通过任务分配实现协作，充分运用单位内有限的艺术力量，另一方面每当一件创作告成，团队成员会集体展开深入探讨和审视，从而有效防止劣质作品的诞生。

第3篇：研发部门岗位职责

研发部第一级别>部门经理?

研发部中等级别为二级的职位有项目总监, 部门副经理, 研发部中等级别为三级的职位有项目经理

研发部第四级别包含各个开发语言团队负责人，涵盖java，ios，UI，Test等领域，研发部第五级别由具体执行人员组成，研发部经理的工作职责如下，职位名称被定为研发部经理

工作职责：执行软件工程项目，推进项目进展，研发自有产品，提升基础技术能力。

负责组建并领导公司技术团队，协助制定公司内部管理制度；负责拟定并落实本部门年度及月度工作指标，规划日常工作安排并完成总结报告；负责软件产品的构思设计，执行开发流程，进行后续维护与管理工作。

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;

承担本单位的费用管理任务，同时执行对所属人员的表现评估与监督，并且实施管理措施；介入技术操作规范的拟定，并且与不同单位进行协作事宜。

4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

主管企业全部关键技术，策划并推行核心决策与方案；统筹项目全流程，监控整体执行状况；监督项目整体技术规划，评定各项目成果的最终成效。

与项目经理一起审查项目团队内部测试方案，然后负责软件项目的后续维护任务，确保项目顺利结束。

就单位的前进蓝图，向企业提交本组职员的学习需求，着力推进本组职员的专业学习任务；本组的前进方向，负责安排审核本组各项技术规范，制定、改进软件制作步骤

承担联络其他单位的职责，配合完成公司各相关单位提出的系统改进、新产品开发等技术要求，确保需求得到满足并协调解决相关事宜。

留意国内外软件行业的动态变化、前沿科技与资讯，安排公司内部的技术探讨活动。协助市场团队开展业务，给予其必要的技术支持。在需求分析环节，与项目经理共同执行需求调研，审阅评定最终形成的调研文档。制定文件制作类型与规范，对项目团队必须完成的资料实施品质、规模与时限管理，同时安排开展审核会议。

本部门需制定短期及长期的人力资源规划，同时与行政部门协同推进员工招募事宜；二、承担管理方面的职责

认真负责本部门项目组的总结分析报告工作，时常开展项目分析，总结经验教训，发现其中存在的不足，提出改进工作的建议和意见，并组织部门员工进行学习，为公司领导提供决策参考的专题分析报告或综合分析资料。

负责企业商业运作与客户维护事务，执行市场调研、业务剖析，追踪对手情况，迅速拟定并推行应对策略，以保障机构在行业竞争中的优势地位。

负责公司组织架构和员工队伍的变动安排,执行业绩评估和相关工资等级的确定,制定人员招募与管理方案,确保公司内部评估体系、薪资体系的科学健全及人力资源的合理运用,助力企业战略目标的达成；负责项目构思的制定,协助公司成功承接项目。

负责项目商议、方案拟定及评估环节，针对公司签署协议中涉及软件技术条款的工期细节、技术规划、软件项目金额等内容，给予专业支持。

加强企业内部文化培育，密切关注成员核心观念变化，鼓励集体开拓意识与协作理念，增强机构整体发展优势。

加强单位内部运作秩序，提升成员综合业务能力，明确技术进步路径，确保技术进步路径与当前技术趋势一致。

本部门负责人的工作具有指挥、联络、监察的职责；可以评估下属员工的工作状态，职位安排，并给予指导，分配任务；有权纠正团队成员的不当行为，或提出处理意见；在部门项目经费使用上，有权进行审批；

对研发部职员及企业内部其他关联人士的技术学习活动拥有提供方向性意见的权限；四、管理领域

研发部所有工作及总经理授权范畴。五、工作标准(或要求)

必须严格遵循企业所有规章制度，仔细担当本职工作，运用组织授予的行政权限，研发团队的对外联络由研发部门主管负责。

2、有效、合理的部署全部门的工作安排;

迅速了解客户意向，就项目计划进行研判；认真检查软件系统构造与考察情况，实施修正；激发团队人员积极性，促使团队氛围积极向上；妥善应对团队突发状况，安排人员立即应对；项目经理工作职责 职位头衔：项目经理

工作职责包括监督项目进展情况，规划项目实施步骤，安排测试流程，确定团队任务分工，以及进行软件模块的划分工作。

负责与业务团队协作，构思技术实现方案，针对不同项目类别明确具体要求，规划项目执行时间安排，并执行项目最终确认环节。

整个企业所有产品项目的开发构思与整体规划全面承担，项目开发步骤详细规划，技术执行方法拟定，项目潜在难题的发现与管控同步进行。

密切跟踪项目的建设进展，检查项目的测试进展，管理项目的整个执行流程以及重要的步骤，

确保项目资源得到妥善调配，向团队所有人员分配充足的物资、实用的器材和开发流程；负责项目功能模块的分解，安排开发人员的职责分工

承担与客户交流的任务，精准把握客户期望，处理项目实施期间出现的品质难题及行政事务，确保顺利推进。

为公司关键性决策事项、创新性产品技术研究课题提供参考资料或专业建议；参与公司各类项目招标、投标过程中软件接口等文档的撰写与统筹规划。协助各工程建设项目完成软件测试与认定环节；二、管理方面的任务

承担软件项目的启动、用户调研、需求梳理、系统构建、系统安装等环节的监督；依照企业的运营形态，引领技术队伍进行产品构建、开发、规划，力求实现国内同类产品中价值最高的战略目标

项目执行期间如遇潜在问题，须即刻开展评估工作，同时制定必要的修正计划与处置手段，确保平稳推进，

部门需设定科学合理的架构配置，明确工作方向，落实岗位责任制度，清晰界定职责范围，拟定实施步骤，周期性对职员实施评估与培养；项目团队要实施组建与引导，持续监督项目进展，管理项目单元运作；三、工作支配范围

负责决定关键性技术举措和方案，避免因判断错误导致严重后果的决策能力；当项目推进中遇到无法解决的难题，有权向更高层级请求支援；管理本部门工作范畴内的事务，具备指挥、联络、监察和管理的职责；有权评估项目团队每个成员的表现；四、管理范畴

项目初期完成技术设计，中期进行开发工作，后期开展项目审核。五、具体规范（或条件）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;

掌握各位同事的进展状况，察觉他们操作中遭遇的难题，并具备发掘可用条件加以处理的能力；评估团队成员间的协作是否融洽，彼此是否配合得当。

熟悉工作守则以及国家与海外对应规范，准时依照要求推进工作步骤，若遇状况，须依据实际发展情形修正工作安排。

项目目前的推进情况或许会造成项目推迟，因此项目负责人可以调配团队加点工作，以此确保时间节点，

新任务如果特别紧迫，或者会对项目团队正在处理的工作造成干扰，就必须召集所有项目人员立即商议，除此之外，不应该去打扰团队当前的活动；开发人员

职位名称：开发工程师

职位概要: 负责软件项目开发

承担软件平台中坚部分的开发任务，进行功能构思、编写程序，并完成关键代码的编写，以保障软件的运行效率和未来扩展能力

1、熟悉软件开发流程;

2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明;

承担与研发团队负责人的联络工作，掌握工作目标的具体安排，以及工程的整体构思和资料库构建方案。

依照既定方案，妥善完成各功能模块的设计工作，并着手进行编码操作，同时开展代码撰写及单元检测；随后将成果递交测试团队，由他们实施功能验证。

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复;

依据工程需求，确认是否须撰写《详细设计说明书》；必须严格遵循各开发工具的编码准则，

8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认;

为前端技术支持人员给予必要的技术协助，处理技术支持环节中出现的各类难题；需要提交按年、按月、按日制定的计划以及工作总结；二、负责管理相关事务

负责相关软件工程、代码编写等工作的流程把控与品质监督，确保进度得当；需要明确客户委托项目的规章、资料等内容的机密保护；定期开展自主设计项目的内部审核与检查；三点工作职责

能够就公司层面的关键制度或发展方向提出意见,可以针对项目执行时可能遭遇的潜在问题进行个人判断,能够就重要的技术举措和方案体系给出看法。

项目进展中若遭遇无法处理的难题，能够向领导层请求联合支持，本部门对自身负责的工作事项具备监管权限，其主管领域为四

关于项目运作与程序开发方面涉及的结构规划,模块构建以及负责人指派的任务范围。五、行为准则

做好功能模块的编码工作，开展单元测试，解决BUG问题；进行功能模块的质量自我审查；协助进行其他编写成果的互相核查。

职位名称：软件测试工程师

软件研发环节中的品质监督者与维护者，承担着确保软件水准的任务。

负责依据软件工程规范，执行软件平台关键模块的检测，涵盖功能验证、代码核查等，并开展编写各类测试任务，同时整理研发部门相关文档，具体职责如下

依照既定步骤和安排，搭建起测试场所，规划测试程序和实例，运行测试程序和实例，发现错误。

找出症结所在，明确具体位置并加以核实，依照规范样式填写并递交缺陷记录；持续监控并核实缺陷，核实问题已获有效处理

须依照规范样式填报并递交检测记录，同时撰写附属资料；五、需实现软件构建的整合性检验；二、主管层面的义务

1、软件项目的测试管理工作

汇总平时碰到或者检测发现的偏差，加以分类存档，以备核查；负责处理本团队日常评估相关文件的保管；三、职责范围

1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;

项目测试与实施环节中可能产生的风险，可以自行进行评判分析；对于关键性技术手段和整体技术规划，能够提出个人看法与意见。

五、工作标准(或要求)

运用多种检测手段和策略，找出软件系统里潜藏的各类错误；各个测试阶段，包括模块、组合、验证和整体测试，都必须覆盖软件制作的全部流程；测试者要把查出的问题整理成规范的错误记录，交给技术团队来核实和修正；测试者要评估软件的品质，明确各项质量指标的具体数值，最终判定产品是否适合发布给客户使用。

测试环节里，为确保测试顺利开展，项目主管必须拟定测试方案，明确测试流程，分配测试任务，并规定测试周期。

职位名称：UI设计工程师

职位核心职责：作为软件开发流程中的形象维护者，承担软件整体呈现的把控工作，确保视觉设计得当，注重用户交互感受。

负责遵循工程标准，完成软件界面视觉要素的规划，具体涵盖名称标识、应用徽记，以及界面布局和视觉表现相关的编码实现，首要任务在于直接执行这些职责。

根据工作步骤和安排，制作项目视觉参考图，规划色彩组合方案，满足对方要求，增强使用者感受。

完成视觉设计稿，并转化为对应的界面或前端实现，同时持续监控界面表现，确认符合用户期望，保障客户满意度。

完成需求效果确认书的填写与提交，同时制作其他配套资料；接着，全面结束用户界面的设计任务；然后，承担起管理层面的职责

1、软件项目的UI管理工作

汇集归纳工作中涉及的人机界面构思与使用者提出的要求，探明当下流行的或者更为前沿的视觉方案和界面呈现方式，务必实时对界面素材库进行修正或扩充。

3、日常本部门UI设计资料的管理; 三、工作权限

1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;

项目界面构思及前端执行环节中可能产生的潜在问题，拥有自主审视能力；对于关键性技术手段和整体技术规划，具备提出意见的权限。

五、工作标准(或要求)

1、使用各种绘图制图工具如PS，AI等；

第4篇：研发团队人员架构及岗位职责方案

研发团队人员架构及岗位职责方案1．人员架构

2．目前问题

参照同领域多数技术部门的情况，结合本企业技术部门当前状况，提出若干初步看法，意在启发讨论：

项目进展全凭程序自主，缺乏监督，或会造成延误、品质不佳等状况。鉴于程序领域的专业性强，务必由具备全面项目经历的项目主管来掌控项目品质与进度。应由程序主管与项目主管联手监督进度和质量，彼此制衡。项目主管须将企业利益置于首位，且需具备卓越的管理能力。

项目品质要依靠各个部门一起管理；方案、流程、画面最终需要集体确认，并且要立刻和直接接触业务的人员交流信息，这样能够改善客户感受，防止因客户感受不好导致的使用困难，从而能够减少业务人员对外付出的指导费用，节省企业资源。

项目必须制定全面的时间安排，明确每个部分的具体时间点并向上级汇报，以便有效管理整体项目进展，实现严格监督；项目各部分需具体分配到个人，明确责任与权力。不能对项目要求马虎了事。

5)程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。

当前多数企业的网络项目开发团队主要包含构思组，编码组，视觉组，验收组；项目经理负责统筹项目进展，把控工作品质，执行绩效评估。项目经理负责召集各部门主管商议项目进展及运作事宜，同时依据企业整体蓝图，自上而下规划年度目标，再逐级分解任务；策划团队与技术开发团队协作设计产品运作环节；双方意见统一后，策划团队提交产品与视觉设计要求，技术开发团队负责实现，随后由质量保障团队进行检验，策划团队进行最终确认；项目经理全面把控项目整体品质与时间节点。

运营部门需着手筹备新媒体的宣发工作，公众号划分为两大板块，其一面向政府机构与高等院校，其二面向学生群体及社会大众，同时要深入探究新媒体的运作模式，针对不同受众制定个性化策略，发布相关资讯，此举不仅有助于精准提升农校对接的社会认知度，还能与其他部门协同合作，比如人事部门的人才招募事宜；此外，还能为未来的我饿网、HR网站积累用户基础与良好声誉，并为后续的运营工作储备实践经验与专业人才。

美术团队必须掌握新的学问和程序操作，比如动画设计师和界面设计等，以便为组织节省开支，并为将来的工作计划奠定基础。

3.岗位职责

项目部

项目经理：

1、计划：

工作内容界限、工作成果水准、工作期限、工作经费的明确，工作环节的标准化、规范化、程序化制定。

综合考虑项目的界限、品质、时限和开销等要素，开展整体规划，并制定分步计划。

2、组织：

1)组织项目所需的各项资源。

组建项目团队时，明确各个成员的职责分工，同时界定其相应的工作范围，遇到紧急状况时，安排团队成员进行额外工作。

项目团队和相关方之间的联络方案需要事先制定，如果需要，可以依照配置管理规范，在项目策划章节里撰写《联络安排说明》。

4)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

协调团队内部不同职责者的互动情形，调和团队成员之间的协作情形，组织针对服务对象的教育活动，3、负责人：

1)保证项目组目标明确且理解一致。

3)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

科学分配团队内每个人的任务，确保每个人都能承担相应的工作量。另外，要规划团队人员招募或培训的相关安排。

周期性安排项目团队参与专业技术学习活动，同时开展与项目业务相关的行业知识培训。迅速察觉项目团队内部存在的各类难题，并立即着手解决。

4、控制

确保项目目标能依照既定标准在成本控制下顺利完成，并按时交付成果，同时持续监督团队各环节的工作成效，定期向主管反映进展状况及遇到的关键问题，并负责项目的整体配置管理与规划安排。

程序部

前端开发程序总监

完成整个前端程序的制作，同时撰写相关资料；与项目负责人交流，确立项目指标、安排，监督项目进展并达成。

与视觉创作者磋商，合力打造网页界面的视觉奇观及前沿技术运用。积极追踪并排除各单元的瑕疵；

负责监督前端团队人员，科学分配任务，拟定绩效指标，定期开展评定。

承担团队在专业领域的进步，留意互联网行业的动向，实现专业提升与业务需求相匹配； 8)管理团队在界面构建方面的水准，确保项目按时完成，持续优化工作流程和产出，力求卓越性能，根据实际情况推行客户端与服务器端分工协作的模式。

致力于在公司内部推动和优化前端技术，始终以用户需求为出发点，持续探索新的可能性，致力于为用户打造最贴心的产品，从而增强团队在行业内的声誉和地位。前端开发工程师

按照工作部署，优质地实现代码编写，务必满足标准化的前端编写要求，同时承担公司既有项目及新项目的修改调试和开发任务，务必与设计团队紧密协作，确保精准达成设计师的构思目标

与后端技术人员密切协作，保证程序顺利衔接，提升网页运行效率； 6)界面符合规范检测，适配所有常用浏览器。

后端开发程序总监

主管后台开发团队的产品单元，推进团队的建设和进步，依据企业及部门规划，确立方向，推动执行。承担全部后台系统的构建任务，并撰写相关资料；与项目负责人联络，明确项目指标、安排，监督工作进展，达成目标。

与项目组其他人员加强联络，清晰界定需求文档和设计文档，负责后端团队的管理，科学分配任务，拟定绩效指标并执行评估，开展系统整体测试，修正系统缺陷，协助完成技术文档的撰写，配合执行客户指导工作，落实培训方案。

负责项目收尾阶段的技术支持；需要和不同部门协同工作；执行主管指派的其他任务。

后端开发工程师

依照任务部署，优质且快速地实施编程工作，务必遵循符合标准的后端程序准则；承担电子商务系统后台整体构造的改进职责；着手电子商务系统后台的效能提升任务；着手电子商务系统后台关键单元的构建工作。

5)合理安排架构，实现代码可维护性、可读性高

与前端技术人员联络配合，进行调试和开发任务的优化，同时负责编制项目资料

策划部

产品经理

承担商品市场研究、需求剖析、功能规划及界面构思工作；编制需求资料，与开发人员交流，借助市场信息，辅助开发团队实现平台构建；介入商品初步构想，直至发布后开展数据表现评估，并采集顾客意见。

独立负责产品的构思、模型构建、运作方案和界面规划，涵盖目标明确、方案制定、项目执行等环节，撰写需求说明文件。

5)持续完善和优化已有产品功能；

策划部门的工作需明确规划，各项任务要合理分配，对部门职员的工作绩效进行评估；公司业务人员使用平台的培训方案要制定，并且要实施培训活动。

与公司业务团队交流，迅速察觉平台操作上的难题，并且进行梳理总结，协助研发人员改进平台功能

文案

在领导指挥下，负责整体规划网络推广项目，同时承担网站内容撰写任务。

承担网站整体布局的构思、板块等统筹规划，依据网络宣传策略开展专题构思、稿件筛选、组织收集、内容汇编、文稿创作。

精通撰写宣传文稿，善于进行网址互换，擅长运用电子邮件开展业务，精通社交平台传播，熟悉社区论坛营销，并且能够灵活运用各类创新性营销手段；能够迅速响应上级指派的各项应急任务。

培训专员

1)负责培训项目的实施，并持续改善；

参与领导构建并改进学习机制，同时健全企业每年的教育安排，并负责执行落实。

承担企业业务学习方案的执行工作，调配资源、规划课程并完成教学；策划执行关联项目，向产品负责人反馈进展情况。

美术部

美术总监

负责领导平面设计小组，与项目负责人联络，确保按期达成业绩指标，并对组员表现作出评估；承担设计事务的监督、引导及联络工作，精准掌握项目构思方向；制定设计作业的规范与流程，实施监管并确保落实

负责统筹管理画册制作、视觉形象系统构建、宣传海报创作等任务的风格确立，明确设计方向，引导美术师构思作品并执行制作流程

承担设计项目品质的全程管理，对设计的构思、色调、布局等环节实施评估；负责项目设计蓝图的拟定、审核与修正，负责设计事务的费用管理

UI设计师

针对不同软件的目标用户群体，构思出富有新意且极具吸引力的设计理念。调整页面布局，使其操作更为便捷，同时持续维护现有的应用产品。设计师需注重用户体验，确保产品功能完善。

1)负责公司日常设计制作、公司展览会议布置；

5)建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

测试部

测试专员

开展软件检测，执行产品的组合测试与体系测试，对产品的功用、表现及其他项目负责；

运营部

运营总监

探究受众的浏览倾向和意见反应，迅速洞察时事焦点，有助于执行专题构思和内容编排；借助宣传途径与方式，掌握受众的期望，汇集受众的评议，研究受众的动向和意向。

研发中心部门及岗位职责

研发中心部门岗位职责（共14篇）

研发中心岗位职责

公司部门架构岗位职责

工程技术研发中心岗位职责

《工程技术研发中心岗位职责.docx》