便利店连锁品牌理念：
优越条件，特殊待遇，无需付费，便捷操作，可靠保障，高效执行等概念是创立连锁便利事业的核心要素。
便利店连锁的核心优势在于方法革新与资源统筹，借助构建会员机制来汇集网络各类资源，从而让顾客获得切实的优惠，同时形成便利店专属的会员福利，成为便利店连锁的会员，便可以享有诸多专属权利和实在好处，成为便利店连锁的会员，便可以享有麦当劳，肯德基，星巴克，汉堡王，喜茶，奈雪等商家的优惠活动，也能享有腾讯，爱奇艺，优酷等平台的充值优惠，更能阶段性免费获取众多便利店连锁提供的专属服务。
2015年是移动互联网的开端之年，美团、饿了么等公司都在这一年开始发展，并逐渐受到关注，项目在启动阶段就确立了以互联网为核心的市场定位，自创建以来，便利店行业一直致力于把握每一次互联网带来的机遇，关注每一项技术进步，始终以提供更便捷的服务和更优惠的价格为目标，不断满足消费者的需求。
计划加入连锁便利店，务必先做好相关准备，例如清楚他的投资金额，他的合作要求，他的经营方针等细节。充分做好周全的准备，才能让你的合作更加顺利！点击右侧“”留言，获取更详尽的资料，助你加盟更加稳妥可靠。
便利店连锁企业理念：
1、企业愿景：成为全国最大的资源整合便利店.
公司理念：以客户为重，恪守诚信，适应发展，快速突破，依靠创新取得成功。
便利店连锁加盟优势：
这家国内创新会员制商店，致力于成为国内便利店行业资源整合的核心平台，引领行业发展。
2、资源整合创新模式：
（1）智慧门店运营
（2）专业选址团队
（3）快速拓展平台
3、汇聚全网优秀资源，汇集全网优质客户：
（1）快速扩展
（2）粘性增强
（3）品牌认可
（4）免费推广
便利店连锁品牌优势：
便利店连锁的核心优势在于模式创新与资源整合，通过构建会员体系，再汇集全网的各类优惠信息，能切实让消费者享受实惠，同时形成便利店自身的会员专属权益体系。
加盟店的地址确定会得到总部的专业人员帮助，包括市场分析，开业准备，物资供应，以及工作上的指导。
专业团队给予加盟商多项优质支持，使加盟者切实体会到合作的价值，开店后能感受到事业的发展。
集中提供整体解决方案，直接配送物资给合作商，更多优待条件和收益机会直接惠及合作经营者，回报更加丰厚。
便利店连锁对比其他超市的优势：
许多开店的人，在经营小型便利店时，倾向于模仿大型超市的运作方式，造成店内商品种类繁多且杂乱无章，商品陈列区如同储藏仓库一般，整个购物环境给人沉闷的感受，进而导致顾客数量明显下降，现在让我们通过连锁便利店的分析，探讨超市与便利店之间的根本差异，以及为何便利店的经营不能照搬超市的模式。
便利店首先以服务周边顾客的即时消费需求为主要目的，具体来说，其目标消费群体集中在500米服务范围内，店铺面积通常在50至130平方米之间。超市则通过覆盖周边社区的方式提供服务，辐射范围可达到大约1公里，商品种类既有深度也有广度，超市的面积一般介于500到3000平方米之间。
这些店铺售卖的商品数量通常不超过三千种，大型超市则提供数万个商品选项，部分商品也不适合在小型商店售卖，比如空调、冰箱、热水器等体积较大的家用电器，因此这类商店主要经营日常生活急需的简单商品。如果小型商店模仿大型超市的摆放方法，就会导致空间不足，整个店铺显得拥挤不堪。
超市陈列时，由于商品丰富多样，施展余地也相应增加，物品的适应性较强，而空间宝贵的便利店，即便完全借鉴超市的商品体系，也会因为场地狭窄而无法复制超市的展示方式，因此便利店在货品摆放时必须更加注重细节，才能更有效地营造一个宜人的购物环境，进而能招徕更多顾客光临。
便利店行业数据：
便利店连锁选址建议：
1、居民社区商圈
根据调查，一个社区商店需要至少3000到4000名周边居民才能维持运营，如果高档住宅区的住户数量少于1000户，则该区域的人口数量不够。由于社区商业区的顾客流量比较稳定，主要来自附近的居民，不容易吸引其他地方的消费者，所以人口数量不够的话，就很难保证商店的正常经营，在决定开店位置之前，必须充分考虑这一点。
2、办公区域商圈
这个商业区里的写字楼和办公场所，要正常运营一家商店，至少要有三千居民以上，才能判断这个区域适合开店。可以通过整个园区的面积和访客比例来估算这个商圈的顾客数量。比如，可以分析每平方公里的居民数量，如果人口分布比较密集，那么店面的规模就可以适当增大。
3、商业街区商圈
商业街区属于热闹区域，对人流数量有明确要求，由于其目标客户群体范围不大，主要是吸引共同消费的人群，因此便利店在商业街区开店时，当地人口规模至少要达到6000人。这个衡量标准会因城市不同而有所变化，如果是特大城市或大城市，还需将标准定得更高一些。
便利店连锁加盟流程：
合作咨询：合伙人获取合作信息，探明新零售行业发展态势；便利店连锁总部掌握客服状况，评估投资计划。
南京总部进行了考察,合伙人掌握了便利店连锁品牌的诸多长处,相关的协作进展顺利,便利店连锁总部投资顾问提交了投资计划并进行了回报测算
合伙人要明确项目级别，便利店连锁总部要审核所有服务内容。
考察商圈：合伙人盘点本地目标区域，摸清当地目标铺面；总部便利店全面评估区域品质，选定最优店铺地址。
SI施工图纸的设计工作已经完成，合伙人对此进行了确认，便利店连锁总部则依据店铺的实际尺寸，进行了科学合理的空间布局规划。
安排发货：合伙人依据当地状况，商议所需物资；连锁便利店总部结合实际情形，按照市场需要精准调配货品。
合伙人需要敲定开张宣传的具体计划；连锁店总部负责构思店铺推广的详细步骤。
指导老师负责深入学习各项技能训练，连锁总部则派遣指导老师到门店进行现场指导。