复工记 | 杭州网红甜品店老板:以为快撑不下去,没想到在小区里发现新机遇

日期: 2025-10-23 04:05:31|浏览: 7|编号: 160429

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钱江晚报·小时新闻记者 谢春晖

清晨四时,杭州钱塘新区下沙围垦街479号的一座工厂之中,已经弥漫着糕点烘焙的浓郁气息,十几台奶油打发设备正全力运转着。

“今天需要准备六百九十一份雪媚娘,三百四十三份千层,另外……”厂区旁边的办公室里,副厂长鲁益超正仔细查对生产单据。

今日(2月29日)正值杭州迦南甜品店重新营业的第12日,今日的制作品单较昨日增添了149种不同的点心。

清晨七时,各式美味点心接连完成封装,随后装入专用容器之中。

清晨八点时分,五辆白色冷藏车停靠在工厂入口处,送货人员佩戴口罩接受体温检测和消毒程序,随后将多个食品箱逐一装载上车,目的地为五家迦南甜品的直属经营网点。

这批甜品是今天发往店铺的第一批货,下午一点钟左右,另有一批会继续配送出去,迦南甜品的创始人莫丽雅这样表示。

迦南甜品在杭州下沙已经经营了六个年头,在当地小有名气,是一家备受追捧的甜品店,尤其在下沙大学城区域广受欢迎。

六年间,八十年代出身的莫丽雅带领一批九十年代的同龄人共同开创事业,从一个小型手工甜点作坊逐渐发展成为一家颇具规模的甜品公司,虽然过程中遭遇过一些波折,但大体上发展比较顺利。这场突发公共卫生事件,打乱了这帮年轻创业者全年的发展蓝图。重新开工之后,甜品的销售额较去年降低了三分之二还多,并且还有三分之一的工作人员没能按时回到工作岗位……

挑战?机遇?

“复工记”给你带来迦南甜品创始人莫丽雅的讲述——

1】这是我创业6年来最大的挑战,多亏了这群“弟弟妹妹”

我们单位同事多数是千禧一代,像我这样的世纪之交出生者就成前辈了,年轻人都爱称呼我一声阿姨。

这个春节,我这个姐姐过得不太平定。除夕夜,我还是像往常一样在同事群里派了利是,他们抢得兴致勃勃。不过,我暗自心惊,万一疫情再凶猛,节后生意恐怕要萧条了。

意料之中,大年初一清晨,部分在外地的同事就在工作群里表示:“家乡即刻将采取封闭措施,短时间内难以离开住所。”紧接着,我所在的小区也启动了同样的管控政策。

已经清楚,节后无法按原计划复工了。安排外地职员留守等候,同时通知客户,营业时间会推迟。

这确实是创业六年间,碰到的最严峻的困难了。过去每年春节过后,甜品都会出现一个销售上的小高潮,而且今年的二月二日是个难得的好时日,按理说我们本该迎来非常好的势头,结果却突然遭遇了意想不到的打击。

那段时间,我心里那个着急啊!

据粗略估算,公司每暂停运营一日,便会产生约两万元的经济损失,这般持续下去,绝非长久之计。

2月15日晚上,我们成功获得了重新开工的许可,立即在员工群中告知了团队成员,告诉大家可以恢复工作了,团队成员都感到非常开心,在外地的同事们开始着手安排尽快返回。

有位职员,家乡位于一个偏远山村。受疫情影响,往村里的公交线路暂停运营,他不得不背着行囊,徒步十多公里山路,最终才得以乘坐回杭州的交通工具。

刚开始恢复工作的时候,六十多位工作人员当中,能够到场的只有十几个,人员非常紧张。甜品制造部门通常分为早晚两个班次,早班从凌晨四点持续到中午十二点。由于人员不足,好几位员工都自发选择连续工作,从凌晨四点一直干到下午四点。我劝他们休息,他们却表示春节期间已经休得够多了。

那段时间,既要处理制造贩卖事务,又要执行防疫措施。若非弟弟妹妹们非常得力,我几乎要应对不过来了。

2】以为快撑不下去了,没想到在小区里发现了新机遇

没复工前,我盼着复工。真复工了,我又开始担心销售。

起初,仅有三家店铺重新营业,本周又有两家店铺开始营业。整体而言,五家店铺的销售额大幅下降,外卖业务与去年同期相差无几,但堂食或自提业务几乎没有任何收入。

审视每日的进项与支出,我深感忧虑难以维持,特别是大学生尚未返校,甜品的主要购买人群消失了。

如何是好?瘟疫促使我们认真考虑,怎样让我们的点心被更多人认识和喜爱。

我向所在社区业主群推荐自家制作的点心。上传甜点图片后,许多住户询问能否配送到小区入口,提议在群里组织团购,并了解到部分邻居是迦南品牌的长期支持者。

重新开业后的第二天,我初次尝试组织社区团购业务,立刻就达成了二十多笔交易,参与者们统一在团购群中提交订单,我们随后将所有商品集中配送到小区的代收点,当我们的糕点占据了代收点的所有展位时,我内心感到无比喜悦。

初次社区团购活动效果显著,两天内我们的糕点产品在居民交流群中迅速走红。

后来,我把这种社区集体采购的方式在局部地区进行了尝试,结果相当理想。目前已有六个社区,几乎每日都在组织活动,这让我们察觉到了一个潜在的商业机会。

这场公共卫生事件既是对我们的考验,也是发展的契机。等它过去之后,我们打算增设一些新的网点。

3】全民抗疫的日子有点苦,我们守着一份甜

前些天,有人向我提出疑问:如今经营状况如此不佳,为何不推迟一段时间再开始营业?

我回答他:“迦南开业了,对很多人来说是希望。”

我们单位绝大部分工作人员都是千禧一代,许多人承担着房屋和汽车贷款的压力,倘若店铺不营业,他们的收入将大幅减少,恐怕难以维持生活。

我们正式营业了,虽然目前整体上还在赔钱,但至少员工的薪水能够得到保障,大家同心协力渡过难关,亏损的数额每天都在缩小。

我们是看到复苏的希望了,也想用甜品来传递这种希望。

全民抗疫的这段日子里,其实大家过得都很煎熬。

有人留言说,居家抗疫期间,感觉快要抑郁了。你们重新营业后,她买了许多雪媚娘和千层,很快就吃光了,现在感到很安心。

有位客人留言说,分别许久,格外挂念,特殊时期的一点点甜蜜,确实能暖到心底。

……

那一刻,我心里还蛮感动的,我们真的甜到人了。

也许,有时一个店铺的运营目的并不仅仅是获取利润。维系人们心中的那份美好,或许就是迦南存在的价值所在。

近期,我们也打算恢复餐厅内的座位服务了,不过目前还是不鼓励大家堂食,但我想传递一个信息,表明季节即将回暖。

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