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信息资源规划（ , IRP）
什么是信息资源规划
信息资源规划，乃是对于企业生产经营所需信息，旨在从采集出发，历经处理环节，再到传输过程，直至使用阶段这一整体的全面规划。于企业的生产经营活动当中，时刻都充斥着信息的诞生，有着其流动的状态，以及使用的行为。欲让每个部门内部，部门之间相互，部门与外部单位之间那种频繁且复杂的信息得以顺畅流通，充分发挥出信息资源所具备的作用，若不开展统一的、全面的规划，那是绝无可能的。
20世纪80年代初期，美国的信息资源管理学家F.W.霍顿（F.W.）以及马钱德（D.A.）等人明确指出，信息资源跟人力、物力、财力以及自然资源相同，均属于企业的关键资源，所以，应当如同管理其他资源那般去管理信息资源，搞好信息资源管理的目标是借助企业内外信息流的通畅以及信息资源的高效利用，进而提升企业的效益与竞争力，显然，搞好企业信息资源开发利用的前提在于，首要搞好信息资源规划。
对信息资源规划的理解：
（1）存在着这样一种方法理论体系，它属于一整套方法论范畴，是以信息工程IEM为导向指引的，并且是契合中国国情的，关于总体数据规划方面的，其中涵盖了业务梳理的方法，还有需求分析的方法，以及系统建模的方法等 ， 。
（2）标准以及规范，贯彻那种基于信息资源管理IRM理论的信息资源管理基础标准，其中涵盖了数据元素标准，还有用户视图标准，并包含信息分类编码标准，以及逻辑数据库标准和物理数据库标准这般等等 。
（3）软件支持工具系统 ，此工具软件把上述信息资源规划的详尽步骤 ，以及相关的标准和规范 ，固化于软件系统里 ，凭借人机交互那独特的方式 ，引导实施人员展开科学且系统的实施 。
（4）整体解决方案。上述“方法论，标准和规范，软件支持工具”共同组成用于一套完整的信息资源规划的解决方案，而且是具备具体性，能够实施，能够控制，且可在短期内达成预期效果的解决方案。
一批成功案例，历经10多年的应用实践，信息资源规划积攒了一批资料详实、内容丰富、确确实实称得上成功的案例，进而成为信息资源规划的示范工程。
信息资源规划的要点
从理论和技术方法创新的角度来看，信息资源规划的要点有：
建立信息资源管理基础标准，于总体数据规划过程之中，进而落实企业数据环境的改造或者重建工作。
工程化的信息资源规划实施方案，于需求分析阶段的规划中执行有关标准规范，在系统建模阶段的规划里开展有关标准规范的执行 。
把需求分析简而化之，梳理出系统建模方法，使之务必要保证科学性，从而让成果具备实用性 。
组织业务方面的骨干人员，与系统分析职员紧密地进行协作互助，按照每周的时间周期来制定规划工作的进展计划，以此保证能够依照期限完成规划设定的任务。
（5）全面借助软件工具来支持信息资源规划工作，且把标准规范编写进（“固化到”）软件工具里，于是软件工具会引导规划人员去执行标准规范，进而形成以规划元库（ ，简称为PR）作为核心的计算机化文档，以此确保和后续开发工作能够无缝衔接。
为什么要进行信息资源规划
现在，存在一些企业，尤其是大型集团企业，投入大量资金构建起通信 - 计算机网络、各类生产自动化控制系统以及经营管理信息系统，然而由于缺少高层的统筹作规划、统一的信息标准，结果致使设计、生产以及经营管理信息无法快速流通，信息无法实现共享，进而形成了诸多“信息孤岛”，远远未能发挥信息化投资所产生的效益。这种非常严重的“数字鸿沟”问题，许多人对此视而不见、习以为常；有的人才开始予以关注，只是并没有解决的办法，或者解决问题所采用的方法并不恰当。”。
还有，部分企业打算引入并施行企业资源计划也就是ERP、客户关系管理即CRM以及供应链管理便是SCM等管理软件，然而看到或者听闻了一些管理咨询不见成效、系统实施遭遇失败的事例，即便历经调研考察，参与过培训研讨，可依旧没能构建出清晰的思路 。
针对上述问题的解决，需开展正规的信息资源规划，借助信息资源规划，梳理业务流程，明晰信息需求，构建企业信息标准与信息系统模型，运用这些标准和模型去考量现有的信息系统及各类应用，符合的予以继承并整合，不符合的实施改造优化或重新开发，进而积极稳健地推动企业信息化建设。
信息资源规划的意义
帮忙梳理以及规范表述用户需求，将“应用主导”予以落实，贯彻信息化建设里的“应用主导”方针，其前提在于摸准用户需求，唯有正规的信息资源规划，才能够借助分析与建模切实反映用户的需求。
二、将信息资源予以整合，把“信息孤岛”消除掉，达成应用系统的集成。“信息孤岛”出现的技术缘由，乃是欠缺信息资源管理基础标准；信息资源规划的进程，便是起始构建数据标准的进程，进而为整合信息资源、达成应用系统集成筑牢坚实根基。
3、对SCM、ERP、CRM等应用软件的选型予以指导，并且要保证其成功实施。企业借助信息资源规划“构建两种模型以及一套标准”，如此便拥有了应用软件选型与实施的主动权，不然的话，即便历经管理咨询、多方考察以及论证，然而因为自身心里没“数”，极易犯下“削足适履”的错误。
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