好利来表扬员工奋战29小时被指压榨,背后老板罗红是摄影达人

日期: 2025-09-16 04:09:02|浏览: 3|编号: 133405

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觉得好利来的点心已经尝不到甜味了,自从好利来表彰员工连续工作了29个小时这个话题登上了热搜,有网友在社交网络上发表了这个看法。

令人不快的缘由,在于好利来四川成都某分店最近公布的一份表彰公告,该公告表彰了两名员工,他们情人节前夜连续服务了29个小时,每人因此获得了1000元的奖金

许多网民觉得,职员接连劳动二十九个小时,并非值得赞扬的情况。而且,流传的图片表明,店铺还规定要记录当天工作时间达二十小时以上的员工信息。

雷达财经发现,好利来并非首次遭遇与员工有关的纠纷事件。在去年的三月,真故研究所在一篇报道中曾披露,好利来要求员工接受军训,并且实施严格的内务管理措施。

那一年九月,好利来又因职员骑乘摩托车遭遇事故而颁布了禁止骑车规章,触发了网民的广泛讨论。部分网友对公司的管理方式提出批评,觉得这个措施并非真正体恤员工的福祉,而是为了规避可能的法律责任。

好利来是烘焙领域一个广为人知的品牌,由罗红女士亲自创办而成。然而,与经营烘焙业务相比,罗红女士近来似乎更愿意将精力放在她钟情的摄影活动上。这位将主要心思放在摄影上的父亲,有两个儿子,他们现在都已经在好利来工作,并且外界普遍认为他们将作为好利来的未来领导者。

员工连续工作29小时,好利来通报表扬引争议

最近,某个网友在社交网站上发布了一张好利来在四川成都某分店对超时工作的员工进行表彰的通知照片,使得这个知名的糕点连锁企业成为了公众关注的焦点。

网络上传阅的表彰信息中说明,2月14日情人节那天售卖的小型蛋糕及各式点心,经由大家齐心协力,实现了前所未有的增长,负责装饰蛋糕的师傅们也充分体现了强烈的责任感和奋斗意志。

有传言称,一张通报图片表明,两位工作人员在处理完2月13日的生产工作后,自愿留在店铺,整夜赶制情人节产品并处理其他事务,一共不间断工作了29个小时。

这两名员工表现出的积极负责态度和努力奋斗风貌,赢得了门店的赞扬。为了嘉奖他们,市场领导小组经过商议,决定给予两位员工各1000元作为奖励。另外,门店还指示统计当天工作时间超过20小时的人员清单。

但是,先前发布的表扬公告却触发了那位发帖网民的反对,他反问说,“连续工作长达29个小时却获得表彰,我不明白究竟表扬的是哪方面?”该网民还强烈抱怨,“一般情形下连续工作12个小时属于标准工作时长,而在节假日连续工作29个小时应当受到肯定。难道资本家就是在这样压榨劳动者的权益吗?”

雷达财经获知,依照《劳动法》条款,企业若需调整生产安排,经与工会及员工沟通确认,可适当延长工作时间,单日增幅通常不超过一小时;在特殊状况下,确需延长时间,须确保不影响员工身体健康,每日增幅限定在三小时以内,同时每月总增幅不可超过三十六小时。

这件事在网上持续发酵,引得大量网民关注。到文章发布时,最初的帖子评论数已突破一千。同时,“好利来表彰员工连续劳动29小时”的讨论也曾在微博搜索结果占据首位,获得了九千多万次点击。

有网民表示,难道不应该更加注重职员精神状态和身体情况吗,这根本算不上什么值得赞扬的事。另有网民发表尖锐看法,说看完之后觉得好利来的点心完全吃不出甜味了。

当前社会关注持续升温,好利来方面亦相继表明立场。媒体披露信息称,涉事店铺内部人士表示,在群组中被表扬的是承担蛋糕装饰任务的人员,2月19日当天他们尚在制作场所作业。

该店负责人表示,获奖者确实是该店职员,但关于该职员的额外工作情况并不清楚。该负责人还提到,他们所在的店铺一般不安排加班,通常按照标准工作时间运作,分为早、中、晚三班,每天工作八到十个小时,而且假日大多不加班。

另外,好利来服务部门的职员声称,他们未曾接到这份消息,同时说明必须向店铺管理者确认具体情形。

2月20日,四川成都高新区劳动监察大队人员向媒体说明,经过调查,那家受表扬的店铺里两位工作人员是自愿留下工作的,这并不违反《劳动法》。如果员工说被要求加班,监察大队会接到举报后进行关注。

被传员工“军事化”管理,还曾发起禁摩通知

一说到好利来,很多人脑海里就会浮现出这样的画面:个头比较高挑,长相比较出色的年轻女孩,头上盘着规范的空姐发式,身上穿着一条浅粉色的裙子式服装。

这些景象,也构成了好利来一道吸引眼球的特色。当下在互联网上搜寻“好利来”,能够方便地发现大量关于好利来工作人员容貌和体态的议论。

但是,好利来的另一面是实施严苛的管理。雷达财经整理披露,此次表扬员工连续工作29小时,并非好利来第一次牵涉到与员工相关的问题。

去年三月,真故研究室在题为《好利来,一家军事化管理的MCN》的文章里,已经向外界展示了好利来职员们的内部情况。

该文章指出,先前网上出现一张好利来员工训练的照片,糕点师傅们身着一致的工作服,将臀部摆成同一水平线,专注地练习挤奶油和写图案,假如没有文字说明,极易让人以为是举行某种祭拜活动。

有从事现烤师工作的职员讲,在正式进入店铺之前,必须完成一个星期的军事化训练和一个月的实践学习。这个阶段里,除了要练习站立姿势、锻炼身体机能和掌握工作知识外,整理住处环境也是非常重要的一部分。比如,床铺要叠成方块模样,桌面必须干净整洁,牙刷杯子要摆放整齐,地面更要确保没有任何头发……

进入好利来店铺,对工作人员的健康状况和出勤管理有非常严格的规定。好利来为员工准备住处不收费用,不过居住环境的整洁程度和军事训练时的要求一样。

另外,无论是负责烤制面包的师傅,还是负责装饰蛋糕的技师,以及接待顾客的服务人员,在工作期间都必须一直保持站立状态。这种工作方式可能是好利来员工普遍穿着丝袜的一个解释,不仅是为了显得更加体面,同时也能帮助减少因持续站立而导致的血管问题。

当时,关于好利来让员工入职前参加训练的消息,好利来负责招募的人员说明,这要看具体申请的职位,如果在制造单位工作,也许会有类似安排;但要是去加盟店工作,就不会有参加训练的规定。

那一年九月,社交网络上传出另一份好利来不许工作人员任何地点驾驶或乘坐摩托车的公告照片。

公告表明,近期,好利来一名职员在休假时段骑行摩托车遭遇事故,最终逝世,好利来为此发出公告,并指出倘若职员继续偷偷驾驶或乘坐摩托车,公司可以单方面终止其雇佣关系。

有关先前流传的通告,好利来客服部门向外界表明,企业确实公布了这份文件,其目的在于提醒内部人员注意。

但是,这个行动却让网友们普遍感到不解和热烈讨论。有些人觉得好利来这样做很奇怪,直言“管得太宽了”。也有人开玩笑说,“真逗,一个做蛋糕的也管禁摩”。

还有网友尖锐指出,这并非出于对员工安全的考虑,而是担心工作时段内若骑摩托车发生意外,公司也要承担赔偿,对吧?另有网友提出疑问,倘若行人遭遇事故,是否也应禁止行走?

“不务正业”的老爹,和携手打拼的“企二代”

中国烘焙市场里,好利来是个举足轻重的企业,不可小觑。好利来背后,其创始人罗红是个特别喜爱摄影的人。

1967年,罗红在四川雅安一个寻常家庭降生。很小的时候,他就对摄影产生了难以忘怀的迷恋。可是在那个物质条件有限的时期,相机对于罗红这样的普通家庭子弟,绝对算得上是昂贵的物件。

1984年,罗红高考落榜后,离开了故乡,开始追求自己的梦想,打算当一名摄影学徒。后来,为了赚钱养家和考虑个人婚姻,他拿光了自己的所有积蓄,还向别人借了钱,开办了一家彩色照片冲洗店。但是,由于市场已经比较饱和,加上竞争非常激烈,罗红的冲洗店很难维持下去,他还因此欠下了不少钱。

1990年,父亲去世对罗红造成了巨大冲击,促使他认真审视自己的人生选择。由于父亲遗憾离世,罗红逐渐意识到生存的艰难,最终选择暂时搁置摄影追求,另寻生活方向。

罗红创立好利来的想法,来自她为母亲庆祝生日的一次特殊体验。1991年,她为了给母亲挑选一个称心如意的生日蛋糕,几乎走遍了整个城市,最终却没能买到。这个经历让她感到非常失落,但也让她清楚地意识到了市场上的一个不足之处。

深思熟虑之后,罗红选择进入烘焙行业。1991年,罗红在雅安创办了她的首个蛋糕店,并将店铺命名为“喜利来”。为了招揽顾客,罗红创新地使用了氢气球进行宣传,这一做法迅速在整座城市引起了广泛关注。

罗红在第二年,根据哥哥的建议并且经过个人调研,于兰州建立了好利来蛋糕世界,它以店铺与工坊一体、现场烘焙为运作方式,推出了种类繁多、设计独特的蛋糕款式,引起了众多顾客的注意,最终在当地蛋糕行业取得了领先地位。

罗红在兰州开设分店取得了显著成就,这让她信心倍增。1994年,好利来以迅猛之势向东北扩张,相继在吉林、辽宁、黑龙江等省份建立了大量网点,为品牌的连锁化发展奠定了牢固根基。

但是罗红的商业进程并非全程顺利。1999年,因为东北区域民众认为“99”年生日不吉利,蛋糕被当作“凶兆”,好利来因此碰上了销量急剧下滑的难关。针对这个难题,罗红不得不采取困难选择,解雇了将近八百位职员。

罗红每月向离职职员提供200元补助,同时保证一旦经营状况改善会优先考虑重新聘用他们,让他们有机会回归岗位。第二年,好利来的经营状况确实出现了转机,罗红凭借出色的管理能力,成功带领公司走出了困境。

随着分店数量持续增长,罗红需要更加细致地构思品牌的后续步骤,尽管之前在北京开设店铺的尝试并不顺利,到了2003年,罗红判断形势已经成熟,于是选择把公司的大本营搬到北京,根据天眼查的信息,罗红在这一年创建了北京好利来企业投资管理有限公司。

好利来经过多年拓展,经营体量持续增长。根据窄门餐眼统计,现阶段好利来遍布全国,总共开设了963家分店。这些门店散布在23个省和71座城市之中。具体来看,辽宁省、四川省以及江苏省的分店数量最为突出,分别设有135家、117家和84家。

雷达财经获悉,罗红育有二子,分别为罗昊和罗成。二人早在2014年便已加入好利来。罗昊与罗成各有所长,前者善于统筹协调,后者精于构思规划。

根据新闻报道,罗昊现时在好利来担任执行总裁,罗成则是好利来的品牌总监,罗红曾这样评价她的两个儿子,罗昊和罗成的加入,让好利来门店的形象和产品创新都获得了显著提升。

值得关注的是,作为罗红的长子,罗成非常擅长网络营销。近些年,他借助短视频平台,塑造了“社恐老板”的形象,使个人品牌与自身形象紧密联系。如今,罗成在抖音积累了超过三百万的追随者,是众多企业家的后代里非常出色的一位。

兄弟二人引领着,好利来近些年主动开拓宠物烘焙、茶饮、法餐厅等全新领域,意图将企业经营范围推向更广阔的境地。现在,借助两个儿子的协助,罗红获得了更充裕的时刻与能量,得以致力于实现自己的摄影追求。

雷达财经发现,罗红当前的微博身份信息显示是好利来负责人兼摄影爱好者。她时常会在自己的社交平台上发布摄影创作,并且会不定期分享摄影过程中的感悟。

老爹和两位企业二代,他们本不是做正经生意的,但是好利来未来的走向会如何呢,雷达财经会一直盯着看。

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