实际表明，退出中国市场的21最终感到懊悔了。近期，北京商报记者获悉，21进驻了两个电商平台，借助这些平台的力量，再次进入了中国市场。
此次21以品牌授权合作的方式重返国内市场。该品牌正式公开进驻，但由于服装设计风格与以往差异很大，引来了顾客的“仿冒品”质疑。行业专家认为，如果21没有对产品、品牌进行革新，再次进入中国市场，可能会重蹈旧辙。
重返中国
运营主体成谜
8月4日晚上，长期没有动静的21微信公众号突然出现“已经转移”字样，其账号标识改成了21永远二十一，而官方微博的标识也变成了21中国。
此外，21借助微信公众号对外发布信息，表明该品牌即将重返中国内地市场。公告内容指出，21的美国总部已经正式授权旭声有限公司及其子公司旭声电器（深圳）有限公司，全权负责21在中国内地的各项业务开展。目前，21已经进驻唯品会、拼多多这两个主流电商平台，同时天猫官方店铺以及全国多个主要城市的大型实体店铺也正在积极筹备之中。
然而，一篇信息丰富的公开文章，却消失了。8月5日晚上，北京商报的记者重新查找了21的官方微信公众号，发现那个声明已经被移除了，再也看不到了。不过，在21中国的官方小红书账号上，最近发布的“21全面回归中国”的视频还在。
此刻，21的微博账号和微信公众号的认证资料，都标明了是“旭声电器（深圳）有限公司的官方微博”。
唯品会应用程序现已开设了21个品牌专门店，关注者数量达到12.4万名，店铺详情页面标注为“唯品会自主经营”。
此外，北京商报的记者在拼多多上输入 21 进行搜索，发现了众多店铺名称极为相近的网店，其中一家名为“ 21女装旗舰店”的店铺，其首页标注了“品牌”认证标识，然而该网店的经营证照上登记的企业名称是“广州峻俏风服饰有限公司”。
北京商报的记者使用“天眼查”进行了检索，结果显示，旭声电器（深圳）有限公司和广州峻俏风服饰有限公司之间，并没有发现任何投资方面的联系。
对于此情况，北京商报记者联系了旭声电器（深圳）有限公司，征询了他们删除微信声明缘由以及电商业务实际负责方等细节，然而在稿件完成前，该公司仍未提供任何答复。
布局电商
消费者：看着有点假
两年前 21曾在中国市场失利，有观点认为，品牌犯下严重错误，尽管目标客户群体主要是热衷网络购物的年轻消费者，但该公司却未抓住时机发展线上销售渠道，故地重游，这次 21可能打算从之前的失败中重新站起
北京商报记者查看了21中国官方在小红书平台发布的内容，发现回归国内市场的宣传视频文案中提到，该品牌于2021年重返中国市场，主要着力于电商渠道的建设，并且借助社交平台与新一代消费者建立联系。
不过， 21这次打出的电商“算盘”不尽如人意。
品牌公开的说明被反复修改，又删除，网络店铺的经营者与官方认证的机构相互之间有出入，二十一号重新进入国内市场的初步阶段，过程并非一帆风顺。
不同平台售卖的相同商品，价格也不相同。北京商报的记者对拼多多和唯品会上的同类服装进行了比较。比如一件蓝色连衣裙，拼多多上的拼单费用是299元，唯品会上的特卖价格只有166元。还有另一件上衣，货号一样，拼多多上的拼单价是89元，唯品会上的特卖价是139元。两个平台之间，相同服装的价位差异从几十元到上百元都有。
价格差异之外，服饰样式的显著变化，也令许多购买者感到不解。有人于网络论坛抱怨，提及拼多多和唯品会时，感觉商品并非真的，与往昔风格迥异。
时尚界资深人士张培英指出，我国网络零售行业的进步幅度在全球范围内堪称顶尖，并且为快速时尚类型的企业提供了适宜的互联网经营环境。所有企业都明白，若网络零售业务运营得当，便能在很大程度上以较低的开销维持运营，毕竟构建网络零售渠道的投入远小于设立实体店铺所需费用，一旦网络零售业务奠定根基，便有条件逐步拓展线下经营网络。
可持续时尚中国发起人杨大筠谈到，时尚企业通过网络销售的花费比线下要少，不过品牌必须进行深入的探索，至于21拓展网络销售的前景还有待观察。
品牌经营
可持续性存疑
过去一次进入中国境内，21的经营状况经历了剧烈的起落变化。在它最兴盛的那段日子，21的店铺分布在全球六大洲，覆盖了数十个不同的国家，店铺的总数接近一千家。在香港铜锣湾开设的总部店铺，每月的租金费用达到了140万美元。2014年，21的年度总收入曾经达到了40亿美元。
2016年，21遭遇了重大的变故。根据资料，那一年21离开了比利时市场，两年后，它又关闭了多个欧洲和北美的店铺。紧接着，日本的总店和香港铜锣湾的分店也相继停业。2019年4月，21关闭了中国的官方网站和天猫店铺。到了2019年5月，21完全撤出了中国的市场。
曾经21遭遇过挫折，研究院研究员龙小风剖析道，其线下网点数量庞大，这与快时尚品牌应有的成长路径大相径庭，此外，21在运营过程中，未能领悟到品牌需要借助商品、宣传策略等途径达成长久繁荣的目标
杨大筠指出，品牌方借助授权重返中国内地市场，意在让品牌残余价值继续创造收益。这种合作并非表达善意，而是计划在中国重新打造品牌形象。以品牌过去自行运营直营店的情况来看，期望通过授权实现复苏，无异于痴人说梦。
张培英明确表示，中国市场是所有商家的必争之地。不过，品牌若想在中国市场重新焕发生机，就必须首先重视品牌的建设，对品牌的定位和风格都要有明确的把握。同时，要依据中国的实际情况来设计产品、制定价格。如果缺乏全新的策略，就极有可能再次陷入困境。北京商报记者 王维祎 蔺雨葳