中粮集团旗下设有“我买网”，该平台自建立之初便持续享有“国家背景”的声誉。
这家由中粮集团于 2009年 创办 B2C 生鲜食品销售平台，虽出身优渥，却除启动时营销活动声势浩大外，在新闻传播中常显得平淡无奇，乃至寂寂无闻——其最近一次出现在 36 氪报道，是去年 8 月宣布获得 IDG 主导、赛富参投的 1 亿美元 B 轮资金注入的消息。而根据某些媒体报道，有知情人士估计，2015年 我买网的年度营业额大约达到20亿元，与2014年相似，依旧处于收支相抵的状态。
业绩表现和公众关注度此前相对平淡，我买网近期却引起众多媒体关注，他们披露了公司最新完成的 C 轮融资细节，融资金额达 2 亿美元，主要投资方包括泰康人寿和百度公司。这是该企业继 2013 年获得赛富投资 3700 万美元 A 轮资金以来，第三次成功募集风险投资。而在此轮融资后，我买网还会和百度、泰康人寿开始战略合作。
这笔巨额资金注入不会导致公司内部人员调整。中粮集团最高负责人宁高宁继续执掌我买网领导权，中粮集团高级管理人员张东风出任执行副领导，实际负责事务的是首席执行官赵平原。然而中粮是否保持对“我买网”的控股地位，目前还没有明确消息。
关于两亿美元的资金用途安排，我买网将继续沿用之前的策略，将资金集中用于生鲜食品电商领域的关键环节，具体包括自主建立的冷链物流体系以及与第三方配送公司的合作。根据相关新闻报道，我买网目前在北京、上海、广州这三个城市设有专门用于存储食品的仓库，这些仓储中心能够覆盖全国142个城市，确保顾客在最迟48小时内收到送货上门的服务。完成这笔资金募集之后，公司对于 2016 至 2017 年期间开展首次公开募股的相关事宜正在进行筹备。
抱团前，先拼爹
资本市场遇冷，风险投资机构手头资金短缺，导致其项目评估变得格外审慎。近期与众多创业者交流发现，融资环境明显趋紧，他们普遍反映资金获取难度加大。不少企业已显露经营压力，市场活力有所减弱。
这种状况在烧钱需求巨大的 O2O 行业最为显著，众多 O2O 的新生企业接二连三地倒闭，就连美团和大众点评这样规模庞大的企业也挑选了联合抵御寒冬。
我买网在此情形下仍能获取巨额资金支持，这同中粮企业雄厚的支撑实力紧密相连。赛富阎炎在 B 轮投资决策中决定追加资金时曾明确指出，他们投资我买网是凭借对市场动向与政策导向协同作用的判断，最终政策扶持方向和市场发展机遇达成了统一。
中国是全球首要的食品消费市场，围绕该市场的“食品品质保障”议题，对精于品质管理的中粮而言，是显著的发展契机；另一方面，中央近期启动了国有企业向混合所有制转轨的政策，中粮是少数几个获选试点单位之一，在运营模式和体制层面进行了较为创新的探索。
中粮集团的作用或许在具体业务中更为显著。集团具备数十年的全球采购经验，能够直接从海外供货商处获取包括新鲜食材在内的各种食品。除了直接采购的优势，中粮集团的冷藏运输系统若单独评估，可能就是国内规模最大的冷藏服务提供商。在粮食质量方面至关重要的一环上，由于中粮旗下带有国企背景的我买网，于 2015年8月 设立了食品安全与营养中心，并且承诺会构建国民健康信息库，此外还推出了质量安全 7C 认证系统。
终究凭借中粮雄厚的财力、市场地位、供应链优势以及产品竞争力，我买网在风险投资领域的低迷状况下依然稳健发展。
生鲜是电商里的最后一块蓝海
然而，网络世界并非全然由背景决定。投资界之所以看好我购买电商平台，主要在于他们看重生鲜购物在未来线上到线下融合模式中的增长空间。新闻称，生活服务类 O2O 项目 “妙生活” 最近得到了钟鼎创投提供的 500 万美元首轮融资，紧接着，提供生鲜个性化服务的平台 “五百家” 今日也公布已经成功募集到熊猫资本主导、合力投资参与的 2500 万元首期资金。
新兴企业获得投资后，大型企业也积极准备进入生鲜领域，希望在电商到线下服务的模式中找到最后的成功机会。
今年八月，京东完成了对永辉超市的战略投资。永辉超市创建于1998年，长期专注于农产品销售。该公司在全国范围内经营着三百六十家大型超市，其中生鲜产品占据了门店总面积的四成以上。生鲜农产品销售额在其总销售额中占比超过半数。这家企业凭借高效的货物调配机制，以及上游供应环节的特殊优势，使得新鲜食品的损耗能够维持在 3% 左右，相比之下，众多超市的损耗率却普遍高达 20%。
百度对我买网的投入思路，与京东联合永辉的方案大体相同。首先，百度能够为对方输送海量的平台用户，其次，百度期望借助对方在生鲜领域的物流配送、存储设施以及供应链管理方面的实力，促使双方的长处相互结合，从而形成更显著的协同效应。
根据京东高级副总裁邓天卓的分析，全国26万亿元整体零售市场中，每年2.5万亿元的第二大品类生鲜，是毋庸置疑的流量大户，其具备“基础需求”“购买频次高”“用户忠诚度强”的特点，这个领域比汽车市场更具吸引力。
京东去年全面叫停 O2O 其他业务板块，集中资源发展生鲜领域，该领域存在巨大发展潜力。生鲜环节的运作效率有待提高，实际流通规模每年达 1.7 万亿，但线上市场占有率很低，说明效率改进空间广阔。
生鲜行业在流通成本和运输破损方面存在显著提升空间，唯独渗透率有待提高。国内生鲜流通成本高达 60%-70%，相比之下，美国仅为 20%，日本也控制在 18%。若能优化生鲜产品生产流通环节的表现，例如扩大生产规模，实施产地规范化管理，从收获瞬间即启动冷藏流程，去除所有中间批发环节，取消消费者自行挑选的步骤，减少蔬菜在空气中直接暴露造成的损失，那么就有可能将生鲜产品领域的运作效能提高一倍。
邓天卓将市场参与者划分成四个群体：负责信息传递的环节，负责货物流转的环节，负责产品生产的环节，以及负责资金运作的环节，这些不同环节所蕴含的经济效益各不相同。在他看来，那些需要借助精密冷藏运输、妥善保管以及完整供应链的生鲜产品，存在可能促使京东从原本的“货物流转环节”转变为更具经济效益的“产品生产环节”。
提前布局，准备未来的下一场乱战
京东领悟到的，百度也能领悟到。京东与永辉组成联盟之后，百度必然要寻觅一个匹配的伙伴，先前投入两百亿强化百度糯米，并且将百度外卖业务分离出去的行动，已经表明了百度拓展线上到线下业务的决心。