“618”网购节这场电商界公认的“期中考试”大战刚刚结束，今天凌晨，京东再次引发广泛关注，宣布将采用向沃尔玛增发新股的方式，获取1号商城的核心资产，涵盖“1号店”的品牌标识、官方网站等。早先广泛流传的400亿元交易传闻并未核实，官方披露的资料表明，沃尔玛将购入京东新发售的大约1.45亿股A类普通股份，占京东发行总股数的5%，根据京东当前股价计算，该笔交易价值约为15亿美元，明显低于市场预期。
1号店是国内最早开通网络购物的超市，在2008年7月开始正式运营，自建立以来，不断展现出强劲的发展态势，在食品和饮料行业，特别是进口食品领域，稳固地占据了中国B2C网络零售市场的前列地位。2013年3月28日，1号店在上海首先涉足水果销售，以此进入生鲜产品供应领域，成为国内首家全面经营生鲜商品的综合性网络商店。到2013年岁末，北京和上海的1号店顾客能够通过互联网购买水果、蔬菜、冷藏食品以及冷冻食品等商品，其商品种类的多样性与实体超市相比已经不相上下。
但是这家曾经的电商新秀在2010年和2015年两次更换归属，从鼎盛走向衰落，2010年平安集团以八千万人民币购置了1号店百分之八十的股权，2015年7月1号店再次易主，沃尔玛实现了对该平台的完全掌控。近些年时间里，1号店持续开展促销活动，同时在线下进行广告宣传，这些行动从未间断过，然而这些努力并没有转化为实际的市场占有比例，在沃尔玛接管2年之后，1号店在电子商务领域的市场占比大约只有1.4%。因为股份被稀释，1号店的两位主要创始人相继离开了公司，而沃尔玛作为“继母”也没有将1号店纳入自身的战略规划之中，无论是资源分配还是生态系统的整合，双方都未能及时展开深入的协作。在沃尔玛全盘接收之后还不到一个季度，1号店转手到了京东手里。
现在的1号店基本上变成了“上海店”，在全国的影响力显著降低，发展也遇到了困难。到2015年6月的时候，它的市场份额排在第六位，被苏宁易购等企业快速超过了，面对天猫这样的行业领导者，更是没有办法进行抵抗。之前也听说沃尔玛打算“放弃这个孩子”。
然而京东作为“接盘侠”有其自身盘算，京东总部设在北京，借助1号店能部分补足京东在华东市场的不足，提升其全国范围的影响力。而且与阿里在超市等B2C业务上竞争激烈的京东，通过收购1号店也能优化自身的产品布局。务必着重考虑，与沃尔玛合作，能使京东在零售行业的资源优势得到增强，在O2O市场的业务规划得以完善，并且借助沃尔玛的国际资源达成全球化发展目标。根据京东内部流传的电子函件内容可知，京东计划与沃尔玛一起构建“顶尖的线上线下结合的零售商业体系”。
双方在电商与零售行业建立了全面协作关系，其中山姆会员商店将在京东商城开设专属店铺，并且全面采用京东的仓储配送整合服务，这样有助于将优质进口商品推广至全国市场，也能让消费者享受到最快捷的送货体验。合作将围绕供应链进行，旨在为中国顾客提供更多元化的商品选项，其中一项措施是增加海外商品的种类。
沃尔玛在中国的实体店铺将整合京东集团投资的中国规模最大的众包物流平台“达达”以及O2O电商平台“京东到家”，并成为其核心合作方。借助线上线下的结合，一方面可以吸引更多线上消费者前往沃尔玛的实体店铺，另一方面能为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体店铺种类繁多的生鲜商品，为更广泛的消费者提供两小时超市生鲜配送到家的服务。
京东在零售领域并非首次采取重大举措。2015年5月，京东作为主要投资者，完成了对水果生鲜电商平台天天果园总额达7000万美元的C轮资金注入。同年8月，京东又投入43.1亿元，以每股9元人民币的价位，获得了永辉超市10%的股权，正式宣布与永辉超市建立战略合作关系。然而，这种合作方式并未给京东带来预期的经济效益。财务报表指出，去年第四季度京东仅亏损七十六亿元。与京东合并的公司多数结局不佳，先前易迅网和拍拍网先后被整合、终止运营，1号店或许也将遭遇类似命运，在京东集团内部逐渐失去作用。
合并京东一号店是否会引发类似沃尔玛整合时的冲突，尚需时间检验；京东与沃尔玛的合作能否重塑当前电商市场格局，仍属未知。目前美股市场显示，京东股票短暂暂停交易后，重新开放时价格一度飙升9%，之后略有回调；沃尔玛股价则平稳上涨0.21%，表明市场参与者普遍对这次合作持积极态度。京东发给员工的通知里也提及，此次合作是“美国梦”与“中国梦”在现实层面的一次交汇。
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