绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。
促进生态环保、降低能源消耗是达成高级阶段发展的核心步骤。江苏烟草行业主动贯彻“两山”思想，把生态建设当作事业运营的必要组成。从一辆车辆灵活变通、一只烟箱反复使用、一张塑料膜脱胎换骨，直至一粒种子破土而出……近些年，江苏省烟草系统秉持勤俭节约的恒心与众人拾柴火焰高的理念，迈向全新征程，追求绿色发展，凭借丰厚的生态底蕴增强卓越发展的内在价值。
01“一辆车子”的绿色腾挪
江苏烟草商业苏州区域物流中心探索使用甩箱送货模式。
江苏烟草商业苏州区域物流中心里，驾驶员郁步勇轻轻按下控制器，伴随着一声轻微的声响，四个容器式装置便缓缓进入专用车厢，接着进行倾倒、收拢、闭合、固定等步骤，整个过程十分流畅，装箱任务顺利结束。
为了解决反复搬运、重复运送、路径重叠、费用上升等问题，苏州地区的物流站点特别研发了“空中补给”的运作方案——包含车辆与货箱分离、货物动态调换、流程紧密连接，并且借助智能的运力循环计算方法来即时安排任务。烟草产品在转运过程中可以省去再次装卸的步骤，配送箱在抵达销售点之前也不必中途卸货拆包，可以直接实现“整箱送达”“直送客户”的完整配送过程。
这一运用了“新路径、新工具、新目标”的“三新”甩箱运输方案自2023年9月启动测试，在减少能耗、降低成本、提升效率等层面展现出显著成果：
模块化构造，整体长3.1米、宽2.1米、高2.1米，采用理想比例的箱体，每箱可容纳1万支香烟，能够满足不同航线和路线的灵活分配需求
绿色能源供应，车顶配备光伏装置，可支持10天工作需要
业务流程优化——货物转运衔接时间压缩为十分钟，不再进行重复装卸，单次车辆运输能力增强三分之一以上。
成本降低，效率提升——以苏州地区的五个中转站作为计算基础，每年能够节省开支四百万元以上。
南通烟草的配送队伍也致力于环保节能。该单位在区域物流资源整合和配送路线调整方面取得进展，2022年1月率先在全省烟草系统应用了电动送货车辆。到2024年1月，所有送货车辆完成了从燃油到电力的全面升级。实际数据显示，绿色化转型带来了显著效益：送货业务量保持稳定，但新能源车每月的能源支出较传统燃油车减少了319%。
零售商陈宜翠惊讶于“配送车辆比往常提前一个小时抵达”，江苏烟草公司运用创新思维，打造出节能环保的运输体系，构建了便捷高效的配送网络。
02“一只烟箱”的循环利用
南京区域物流中心工作人员在整理回收的烟箱。
江苏烟草商业南京区域物流中心正实践着工业纸箱的循环利用，演绎着环保篇章。该中心联合了江苏、云南、安徽、浙江、上海这五个省份的工业企业，共同推动29种卷烟规格的烟箱回收工作。
南京区域物流中心在联合工房内开辟了工业纸箱回收点。该区域借助“7S”管理方法，划分出多个功能区，包括分类区、暂存区等，确保人员位置、物品摆放、品类数量都得到合理安排。每天都有专人负责检查回收纸箱的数量与品质，并做好记录。同时，建立了每日统计、每月汇总的制度，有效提升了纸箱的回收利用效率。2024年，通过这些措施，共回收了244.3万个工业纸箱。
南京区域物流中心正不断推动环保包装的革新。对于常规香烟的包装，他们运用了能分解、可重复使用、能耗低的冷膜包装技术：单个包裹最多能装25支香烟，运输工具的载货量从3700支增加到了6000支；送货用的汽车数量从2021年的平均72辆减少到55辆，车辆和工作人员的总数减少了23.6%，每年大约能节省60万元的燃料开支。对于非标准烟盒的包装，选用可以反复使用的折叠式软质塑料箱进行周转，每个箱子能够盛装来自多个客户的香烟，显著减少了运输环节的费用。
运用多种手段促进环保货运活动，江苏烟草行业内部生态运输网络的分支变得更为顺畅。
03“一张塑膜”的绿色嬗变
扬州烟草送货员上门回收塑膜。
清晨6点，扬州市零售商张桂兰会将捆扎规范的卷烟包装用透明塑料袋装好，堆放在自家店铺门口，静候烟草公司派来的车辆来取走这些材料。过去常常被随意抛弃的这些塑料膜，现在变成了许多人珍视的资源。
变革自2022年启动。当扬州市局（公司）物流中心副经理殷伟在党支部集会上提及“每年耗费七十吨塑膜排放的二氧化碳足以让一辆家用轿车环绕地球二十圈”时，与会者陷入了寂静。寻求突破，首要任务是更新思想意识：回收一吨塑膜，能够降低九百公斤的碳排放，并且可以换取零点四吨的再生塑膜。
思路清晰之后，行动必须同步。扬州市局（公司）物流中心同时推进技术革新和体制革新：运用“扫码辨识—自动称重—自动统计—自动登记”的智能装置，将交接时长由30分钟压缩至2分钟；推行“先放置、再测量、后压实、最后打包”的包裹流程，使成效增长一倍；策划相关竞技评比活动，激发众人回收塑料薄膜的积极性……
三年奋斗，效果显著，合作商户的参与比例由起初不足十分之一攀升至将近七成，塑料薄膜的月度回收效率持续维持在五十五到六十一之间，总共回收了三千四百九十个单位的塑料包装，降低了三千一百四十个单位的温室气体排放，这个荣获全国质量管理小组活动成果发表竞赛模范奖项的塑料包装回收计划，是江苏烟草生态建设的突出代表，表明了“微循环”能够驱动“宏循环”。
江苏烟草商业徐州区域物流中心的研究团队，通过持续试验，成功优化了包膜技术，当前包膜层厚度已从原先的0.05毫米调整为0.04毫米，每公斤塑料薄膜的购置开销降低了3.5元，每年能够比现有水平节约包膜材料17.94吨，年度采购开支因此减少55.8万元。
04“一粒种子”的生根发芽
泰兴市局分公司卫生间开关处，张贴着节约用水的友好提示。
江苏省局（公司）机关率先推行节水措施，年度节省水费达4.5万元；泗阳县局（分公司）设立能源记录簿，实时监控用水状况；连云港赣榆区局（分公司）综合运用宣传教育、制度规范、典型示范等方式，切实贯彻勤俭办企理念……
现在，周全考虑的思想，已经转变为江苏烟草公司所有员工的日常实践。
空调操作务必遵循“工作日结束前提前关闭、离开时关闭”，并推行“最后离开人员负责制”；办公电脑每半小时闲置即自动进入低功耗模式；光线使用以自然光为主，严格禁止“白天开灯”和“长明灯”。江苏省烟草公司领导率先执行这些规定，并加强监督，从“节省每一度电”做起，促使节能从被动执行转为主动行动，环保办公风气逐渐形成。
科技助力，使绿色管理更为精明。进入宿迁宿豫区局（分公司）的场所，屏幕上持续显示着诸多信息，其中一张描绘打印用纸和笔的领取状况的圆形图表十分突出。这得益于该区局（分公司）利用网络平台构建的智能监管体系。该系统投入使用后，资源管理方法逐渐发生转变：系统中的智能助手能够精准预判办公物资的消耗情况，审批环节的时效性增强了百分之四十；公务车辆采用“信息记录+责任划分”的运作机制，各类数据清晰可见。一旦操作人员点击鼠标，便会得到详尽的月度能源使用变化曲线图，这种过去简单粗略的管理思路，在数字化进程的推动下正逐步被革新。
一些“环保”的原料，正在江苏烟草行业内部逐步推广：宿迁市局（公司）的“环保先锋队”成员在公共场地指导民众用废弃材料制作花篮；职员们主动在二手物品交换活动中以盆栽换取书籍，赠送给乡村学生……
保护环境并非遥不可及，它就体现在店铺前竹编的容器中，也洋溢在居民们欢快的笑语里。泰州姜堰区局（分公司）的孟瑶在随笔中这样表述。
灌南县局（分公司）贾师亮的行车笔记。
启动车辆后不要立刻加大油门，先缓慢行驶几分钟使引擎逐步适应工作状态；在接近信号灯时提前收油，利用车辆动能前进……这样做每单位燃料可以增加行驶距离八百五十米。在灌南县局（分公司），被称作“节能驾驶模范”的贾师亮将许多省油技巧记在驾驶日志里。
员工的真切想法，体现出江苏烟草商业体系最根本的追求：环保，发自内心，落实在行动上。绿色环保理念，已经变成烟草行业从业者的自觉行动。
江苏烟草商业体系通过持续不断的节俭，正在逐步勾勒出生态文明建设的美好蓝图。废弃的塑料薄膜得以循环利用，智能监管系统的显示屏上跳动着科技的光辉，这些看似细微的积累，每一个省力的举措，每一次弯腰的节省，都在为构建美丽家园贡献着亮丽的风景。江苏省局（公司）说明，在新的征程里，他们将坚守星星之火可以燎原的理念，凭借持之以恒的毅力，在生态保护的发展之路上坚定不移地前进。