大面积闭店,初代“烘焙之王”跌落神坛

日期: 2025-11-14 21:05:42|浏览: 6|编号: 161281

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那天,85度C中关村店关门了,在其门口贴着一张A4纸,上面写着:“租约到期,感谢陪伴”。

路过的人拍照发小红书,配文只有一句——‘我的青春倒闭了’。

这并非是情怀泛滥的表现,而是在2024年呈现出的最为冷酷的商业信号,那个曾经将“咖啡 + 面包”售卖到大陆多达589家门店的台岛品牌,如今好似被拔掉了插头的霓虹灯,在华北地区全线熄灭,在华中地区也全线熄灭,仅仅只剩下华东、华南地区还有几盏灯处于苟延残喘的状态。

关店不是新闻,关得这么干脆才是。

母公司美食-KY,于10月财报之中,以一句话进行总结,即持续亏损的区域,“不会再投入哪怕一分钱”。

翻译成通俗易懂的话——北京,还有成都,以及重庆,这些往昔每一寸土地都价值高昂的商业地段,如今就连招牌都在夜里被匆匆拆除,甚至连“清仓大甩卖”这样的举动都不愿意去做了。

为什么跑得这么急?

先别急着骂“房租太贵”。

在同一座商场之中,泸溪河将其门脸涂刷成了故宫红,虎头局悬起了“麻薯老虎卷”的海报,然而队伍依旧排到了扶手电梯处,。

人家单店月营收能做到85度C的3倍,房东照样笑呵呵。

不是租金成为问题所在,而是“租值”这方面,即顾客对于这相应的一平方米肯不肯掏钱支付呢。

把镜头拉近,看三组数字:

1. 毛利40%,行业平均50%以上。

2. 线上订单占比35%,同行90%。

品牌认知度方面,Z世代为30%,在销量贡献上,30岁以下人群于中国烘焙市场达到了62%。

翻译一下:利润薄、流量少、年轻人不认识。

三条红线同时亮灯,神仙也救不了。

供应链是第一条裂缝。

2024年,奶油价格上涨两成,面粉价格同样上涨两成。泸溪河于安徽自行建造工厂。虎头局提前锁定价格长达一年。85度C仍于现货市场依据市场行情行事。

原材料一旦涨价,它仿若出租车司机碰到油价上调那般,只能硬生生承受,连加价的按钮都寻觅不到。

产品是第二条裂缝。

“凯撒大帝”再经典,也挡不住消费者每三个月就换口味。

泸溪河将桃酥制作成mini尺寸,虎头局给麻薯注入榴莲口味的馅料,就连瑞幸都凭借9.9元早餐套餐,把咖啡与面包的组合价格压到极低。85度C的菜单如同2008年的MP3,虽仍能正常使用,但已没什么人愿意带着出门了。

形象是第三条裂缝。

整日挂在热搜上,未被更替的过期原料,评论区里点赞数最高的评价是这般表明的:“小时候,爸妈他们拿着曾购入当作我诞辰庆祝所用的蛋糕,如今却告知我,那原料已然处在过期的这一状况之下?”。

一次食安事件,在年龄大于25岁的人群当中,被看作是个别门店出现的问题,而在Z世代的眼中,却被视为品牌所具有的原罪 。

好感度掉到38%,比股市还刺激。

更致命的是“数据断臂”。

会员系统未能与支付宝、微信实现连通,消费者到底购买了哪些商品,购买的时间间隔究竟是多久,口味偏好是倾向于咸口还是甜口,总部对此全然一无所知,毫无头绪。

那些同行已然将AI运用到了“今天上海出现降雨这种状况,马上给徐汇区域的门店推送热可可套餐”这种程度,而85度C却依旧在发放纸质会员卡,甚至连收集数据的入口都不存在,如此一来又怎么去谈论精准呢?

于是出现荒诞一幕:

位于北京的中关村店,其每月租金为12万,每日的客流量是800人,在这800人当中,有300人是前来借用厕所的外卖小哥;挨着的虎头局,每月租金是15万,每日的客流量为2000人,到了晚上9点的时候,还处于叫号的状态。

房东当然知道留谁。

关店之后,员工在贴吧里问赔偿,总部回复“依法办理”。

四个字,把“体面”二字撕得粉碎。

针对市场最冷酷的“民主”,消费者、员工、房东,三方同时用脚投票 。

但故事还没完。

美食-KY将剩余的200家门店往华东、华南收缩,打算进行“断臂保帅”之举 。

与此同时,于美国加州新开设十八家店铺,并且营收呈现出增长百分之十八态势,而老外对于“台岛咖啡面包”相关情况的讲述依旧感到新鲜。

在谈东南亚加盟事宜,要复制过去20年的剧本,先是华人居住区域,接着是本地商业区 。

大陆市场成了“弃子”?

未必。

朱丹蓬一句话点破:“烘焙没有夕阳产业,只有夕阳单品。

85 度 C 手中存有最后一张牌,这张牌是 200 家店所构成的线下网络,也是他们铺垫了 20 年基础的供应链,还是一群年龄 30 岁以上、愿意再次购买“凯撒大帝”的怀旧人群的钱包。

怎么打?

1. 把凯撒大帝升级成“低糖高纤”,用健康标签拉回中年胃。

2.将线上订单占比由百分之三十五提升至百分之七十,首先着手承接支付宝数据,接着开展微信小程序的制作,别人家已然奔跑到无人之境,它却仍于起跑线处进行系鞋带的操作。

采取“预制烘焙”的方式来降低成本,将面团在中央工厂进行预制,而后在门店进行现烤,以此来减少人工,缩小面积,先把毛利提升至50%,之后再去谈论品牌焕新的事情。

能做到吗?

财报里现金还有12亿新台币,足够再输一次。

但市场不会给第三次机会。

结尾回到那张A4纸。

租约到了期限,多谢一路相伴,实则是一种双方相互的告别:消费者向彼时的青春作别,品牌朝着往昔称作旧大陆的地方告别。

把家门再次打开,要是菜单呈现出的依旧好似是2008年就有的那种味道,即便将店铺开到月球上去,那也不过是换了个地方走向倒闭罢了。

真正的句号写在消费者心里——

“我可以为回忆买单一次,但不会为回忆天天付房租。

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