该品牌在全国各地广受欢迎吗？它在消费者心中的位置怎样？可以直接向品牌方获取其历史销售信息，或者通过商场、曾经营该品牌的代理商等渠道，间接掌握其销售状况。此外，要分析该品牌的市场定位和产品特色，估算当地有多少人对这类产品感兴趣。这样才能判断目标客户群体是否足够庞大。第三，要考察它的产品价格在同类品牌里是否具备优势，设计风格是否与当地民众的消费偏好和习惯相契合，尽量减少不一致和矛盾的风险。
合作企业是否提供充足的资金回笼机会？单纯考察公开的进货优惠和退货比例，远远不够，许多不易察觉的隐性条款需要关注。大致估算一下所需投入，包括：店铺的租赁成本，或许要一次性支付三个月或半年的费用；店铺的装修开销，属于一次性支出；货品的购置资金，比如若进货享有百分之四十的折扣，那么价值十万元的零售商品，需要支付四万元；员工的薪酬；每月店面运营的必要开支，例如水电费等；以及各类税费。根据店铺所处商业区的顾客数量以及邻近商家的销售状况，预估每日销售的商品件数，制定保守和乐观两种方案，进而测算每日的营收范围。
加盟之前必须审视目标企业的经济实力是否扎实，同时尽可能考察几家已签约的店铺，核实它们的实际经营成果是否与总部承诺的效益相符，要知道总部通常只向意向加盟者展示业绩突出的样板店，这种做法并不可靠，有心加盟者还是要亲自走访多家店铺，通过明察暗访才能掌握真实情况。
即便你其他方面都表现优异，但目标热销商品却时常缺货，经营状况如何能顺利呢？要知道，在决定合作前弄明白这个情况并非易事。由于你直接询问销售代表时，他们总会毫不犹豫地保证，说你的资质会被通过，而且他们的供货能力很强。实际情况是，国内许多中小品牌在此方面存在或大或小的不足，这一点必须做好心理准备——即便你挑选的是有一定经营历史的成熟品牌，也可能遭遇类似状况。但困难不代表完全没有途径。你可以通过公司或各种途径获取正在运营该品牌的加盟商联系方式，进而进行咨询。
当前众多合作商普遍缺少经营能力，为提升商业运作的成功率，迫切需要企业提供的指导帮助。这包括店铺的视觉呈现，商品的摆放方式，以及商品的经营维护，还有营销活动的策划执行等细节。一家经营成熟的品牌，其分布在全国各地的合作店铺，应当展现出高度的一致性，无论是在视觉形象，辅助工具，商品布局，还是员工的服务态度上，都应保持统一标准。要评估一个企业管理学习合作点的能力怎样，非常容易，考察几家不同地域的门店，状况就清晰可见了。
加盟事宜关乎经济往来，同时牵涉到合作双方与总部间的职责与权利，所以，在做出合作决定之前，双方必须签订正式文件，这份文件的条款至关重要，它需要详尽、公允，这样未来才能避免纠纷。