建立公司架构是为了实现公司的发展蓝图，没有发展蓝图就无法建立公司架构，那么公司怎样建立架构，怎样制定蓝图，怎样让两者互相促进，首先必须明白什么是蓝图，什么是架构！
整体规划由三个部分构成，分别是全局性战略、业务单元战略和部门级战略。它的目的是确保全局性战略与业务单元战略能够有效执行，同时让各个部门之间相互配合。具体而言，它涵盖市场拓展规划、人才管理规划、资本运作规划、制造执行规划以及技术创新规划等。全局性战略是企业长远发展的核心要素。
实施战略规划的具体方法，是本文着重阐述的内容，关键在于构建合理的组织架构，这种架构是确保企业愿景得以实现的关键支撑。这是一种对资源进行的整体性部署，旨在达成企业既定宗旨，不论涉及人力调配、生产运作还是集团内部效能强化，组织架构的制定都居于核心地位，必须精心设计企业组织形态，明确一、二级公司及各单元间的相互联系，确保权责分明，从而为后续流程规划、绩效评估与激励机制奠定根基。
剖析公司构造的核心方法是：先审视其构造形态与职务分布的构成、效能及运作情形，检视构造形态与职务分布的完整性、适宜性、明确性；审视组织内部构造与职务职责权限的完备性与适宜性；检视管理作业程序的适宜性与流畅性。
组织构造能够分为四种类型,分别是职能构造,层级构造,单元构造以及权力构造。
企业运营如同一个生命体，其内部承担的各项工作并非各自为政、简单堆砌，而是环环相扣、在不同阶段和位置扮演着不同角色，共同塑造出一个紧密关联的整体体系。所以，把企业运营中各项工作相互依存、由此形成的整体框架，称作职能构造。
职能构造的阐释，要清楚或规划出一个公司的构造，需要满足两个条件：
识别企业管理系统的各项职责，这些职责就是职能结构的组成部分。
解释清楚这些组织职责彼此的关联性，说明这些职责在组织内部怎样安排，是怎样相互关联的。组织结构主要有市场主导式、技术主导式、生产主导式、多元经营式、综合经营式、集约经营式、层级管理式等多种类型。
组织架构的层级形式在部分系统中仅是参考性规范，功能划分复杂，内容界定不易，调用次序也难以明确。
THE系统是分层操作系统的一种典型范例，其核心构思在于打造一个具备可验证正确性的操作系统。分层架构能够有效隔离不同层级的功能模块。然而，对于当前主流的操作系统而言，这种分层设计的约束条件过于严苛，实际上几乎没有系统采用此模式构建。尽管如此，在操作系统设计过程中，分层理念依然具有极高的参考价值。
组织架构的布局体现为管理单位间的横向分布情况，评估标准在于核心单位是否存在或配置是否得当，需结合整体组织形态，审视各单位及其下属单位的构成情况。
权力分配体系，涉及不同层级单位间职责权限的划分，以及彼此间的联系。重点评估组织单元和职位，其承担任务与拥有权限是否相称。
接下来，依照机构四个方面的评估标准，开展机构构造审视工作。把问卷调查、面谈交流以及文献搜集得来的丰富资讯加以系统性梳理，把察觉的各类难题逐一对应到相应的构造板块，从而产出全面的构造评估文献。通过分门别类的剖析，能够明确方向，将纷繁复杂的问题逐步明晰，譬如从一团乱线中抽出一根主线，随后再逐个梳理其余的分支。
组织构造审视：考察各单元在当前构造体系中的角色，各单元的职责划分，层级关系及协作模式是否清晰界定，辨析当前构造中各单元职责是否存在遗漏、重叠、多余或职责偏差等问题。能够参照公司价值链，逐项剖析价值链上各阶段的职责，如此可有效防止职责遗漏或重复，逻辑脉络十分明晰。完成全面审视之后就能确定主要职能改进领域与改进重点。
组织架构评估，涵盖当前部门构成情形，高层负责人层级、职责范围、工作分配是否清晰恰当，任务量与人员配置是否匹配，以及人员能力是否与岗位要求相符等评估内容。需要先弄清楚公司当前组织架构的具体情况，部分管理不力的公司，缺乏现成的组织架构图示，只能通过我们的分析推断，从现有的人员配置，职责划分等角度着手，绘制出公司的组织架构图示来。实际上，在开展这项工作期间，我们对组织层级方面存在的不足，已经心中有数了。
组织架构安排：依据层级分布评估，考察横向布局中各项管理职位及职位体系的齐全程度，审视权力指令链条的完备性与合理性。
组织架构审视，核心在于核实高层管理者职位与任务、权力是否匹配，部门职位、任务、权力是否协调，管理职位、任务、权力是否统一。借助对企业当前组织形态的剖析，识别关键症结，便能在设计组织架构时目标明确，方案制定时精准有效，从而切实实现服务企业的根本目的。
三个方面讲解企业的组织架构；
企业组织结构涉及三个核心要素：组织单元、部门划分以及职位安排。组织单元、部门划分和职位安排，并非简单地将企业分割成若干板块，而是服务于特定目标的组织，必须具备若干功能互补的板块，如同人类行走需要脚部支撑。这种划分并非自上而下的分解，而是整体为达成特定目标，必须形成不同功能的板块组合。这种构成关系不可逆转。
（1）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
（2）单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
（3）企业组织架构设计规范的要求。
这是对各个组成部分功能作用的明确划分。某个构成部分若不具备必要的目标功能作用，就会像人的尾巴那样逐渐退化消失。这种划分是一种分工形式，但属于有机体内部的分工。嘴巴既能进食，也能用于呼吸。这说明了各个部分在发挥作用时，彼此如何相互协调、相互配合、相互补充、相互替代的关系。
这三项议题关联性很强，处理第一个议题时，其他两个议题也同时得到处理。虽然这三者整体构成一项重大任务，但彼此间有递进联系。需要规范组织结构，首要关注第一个议题，另外两个议题是针对第一个议题的延伸。
若缺乏组织结构规划评估手段，便会出现意见不一、难以统一的局面。我们倡导公司组织构造标准化，需实现内部体系作用齐全，子体系职责划分得当，体系职责与部门岗位权限相符，以及管理幅度适宜这四项要求。
逸马连锁
有关连锁行业的更多信息，敬请留意逸马连锁学堂，或通过私信与我们联系，如有需求，欢迎随时咨询我们，逸马连锁学堂始终是您最可靠的连锁学习平台。